Artikel

Model 5 Angkatan Porter

Model 5 Angkatan Porter nggambarake dinamika daya saing, yaiku, dhasar daya saing dudu tandhingan sing prasaja antarane para aktor saingan.

Persaingan muncul saka pakaryan limang pasukan:

pesaing langsung
daya saka supplier
daya panuku
produk panggantos
saingan antarane pesaing sing ana

Model Porter nggambarake limang pasukan, lan kudu nggawe strategi kompetitif, yaiku, modalitas kanggo implementasine tumindak sing bisa menang ing arena kompetitif.

Ing kauntungan competitive lan Porter kang 5 kekiyatan.

Perusahaan sing entuk kesadaran 5 pasukan Porter, bisa ngerti struktur sektor kompetensi, lan bathi ing jangka menengah. Model kasebut bisa nyedhiyakake kerangka, supaya perusahaan bisa ngantisipasi lan mengaruhi kompetisi, bathi sektor kasebut lan kanthi mangkono entuk keuntungan kompetitif sing langgeng.

Unsur sing nggawe model 5 Angkatan Porter.

1) pesaing langsung

Pisanan saka 5 pasukan Model Porter njlentrehake La ancaman saka pesaing anyar. Tekane pesaing langsung ing sektor tartamtu bisa mbatesi bathi potensial. Ana sawetara faktor sing nemtokake strategi kompetitif saka saben pesaing:

Konsentrasi: jumlah perusahaan sing makarya ing sektor tartamtu;
Keragaman struktur: luwih akeh perusahaan meh padha (ing babagan tujuan lan strategi…), luwih akeh kompetisi adhedhasar rega;
Kapasitas produksi: yen kapasitas produksi luwih, perusahaan bakal cenderung murah rega kanggo ngatasi kompetisi;
Diferensiasi tawaran: yen produk sing ditawakake perusahaan padha, pelanggan bakal milih mung adhedhasar rega;
Struktur biaya: gegayutan karo hubungan antarane biaya variabel lan tetep.

2) daya saka supplier

Iki nemtokake manawa para panyedhiya nindakake kekuwatan tawar-menawar lan njaga regane kanthi ngisi rega sing luwih dhuwur, mbatesi kualitas layanan utawa ngganti biaya menyang pemain liyane ing industri kasebut. Yen sektor, liwat strategi kompetitif erroneously, iku ora bisa kanggo nanggepi Rising biaya karo prices saka supplier utamané kuat, untung bisa zeroed.

3) daya panuku

Iki nemtokake manawa para pelanggan sing kuat bisa nggunakake daya tawar lan entuk nilai luwih kanthi meksa rega murah, nuntut kualitas sing luwih dhuwur utawa layanan sing luwih apik, lan umume nyebabake pemain ing industri saling nglawan. A panuku bisa defikuat nite yen wis rembugan daya liwat perusahaan liyane ing sektor (utamané yen rega sensitif) nggunakake pengaruh utamané kanggo meksa abang rega. Daya tawar pelanggan dipengaruhi dening faktor tartamtu sing bisa dadi asil apik strategi kompetitif, kepiye:

Ukuran tumbas: luwih dhuwur volume tumbas dening pelanggan tartamtu, luwih akeh pelanggan nduweni daya tawar sing luwih gedhe.
Konsentrasi Pelanggan: Yen perusahaan duwe sawetara pelanggan, daya tawar bakal luwih gedhe.
Integrasi vertikal sing bisa ditindakake: yen pelanggan milih ngasilake produk dhewe tinimbang tuku saka perusahaan liya, perusahaan wis kelangan pelanggan

4) ancaman produk substitusi

Iki njlentrehake manawa produk panggantos nduweni fungsi sing padha karo produk sing ana ing industri, nanging nggunakake cara sing beda. Layanan pengganti bisa nyebabake ancaman nalika takon babagan produk sektor, sing wis dituku dening panuku tartamtu, lan kanthi ngetrapake langit-langit rega: yen sektor ora nyimpang saka alternatif liwat kinerja produk, marketing utawa cara liya, bakal duwe masalah. ing babagan untung lan, mulane, wutah potensial. Mula, prelu direncanakake kanthi becik strategi kompetitif.

5) saingan antarane pesaing sing wis ana

Nerangake yen saingan antarane pesaing sing wis ana njupuk wujud sing akrab kanggo kabeh, kalebu diskon rega, introduksi produk anyar, kampanye iklan, lan perbaikan layanan. Tingkat saingan sing dhuwur matesi bathi saka industri: Tingkat impact saka saingan ing MediaWiki sektor gumantung ing kakiyatan karo kang perusahaan saingan lan basis kang padha saingan. Nanging saingan uga bisa dadi positif-sum, nalika saben saingan duwe niat kanggo nyedhiyani kabutuhan segmen konsumen beda kanthi nawakake macem-macem campuran rega, produk, layanan, fitur utawa identitas merek. Analisis kompetisi (liwat strategi kompetitif), adhedhasar model sembarang 5 wadya dening Porter, penting kanggo mimpin perusahaan menyang untung jangka panjang.

kesimpulan

Model Porter saka 5 Angkatan isih tetep valid, sanajan karo tekane jaman web digital kanggo perusahaan. Pemasaran Web wis ngganti cara nindakake bisnis lan nggawe Model Porter luwih menarik amarga wis menehi kontribusi anyar kanggo saben 5 pasukan, nambah kerumitan.

Kanggo nulis kiriman kita inspirasi dening "Porter kang 5 pasukan, Harward Business Review"