Rencana inovasi ngemot kabijakan, metode riset lan strategi sing dibutuhake kanggo nggayuh tujuan sing wis ditemtokake. Iki minangka model bisnis kanggo perencanaan inovasi lan bakal dadi pandhuan kanggo nambah modal inovasi perusahaan sampeyan.
Inovasi ora kedadeyan kanthi kebetulan; Inovasi asale saka lingkungan sing rapi sing nandheske pangembangan ide anyar sing disengaja. Nggawe pola pikir inovatif sing efektif penting kanggo organisasi sing pengin nggawe kauntungan kompetitif, nggawe perencanaan kanggo masa depan luwih efektif.
Kabutuhan pelanggan bakal katon beda banget adhedhasar jinis inovasi sing ditindakake dening organisasi sampeyan. Contone karo rencana inovasi sustainable, sampeyan bakal katon ing pangguna saiki lan kabutuhan. Kanthi rencana inovasi radikal sampeyan bakal fokus ing pasar anyar, beda lan "untapped" kanggo nangkep potensial kanggo inovasi.
Strategi inovasi fokus ing nilai inti perusahaan:
Ora kabeh inovasi padha lan nalika ngembangake strategi inovasi, sampeyan kudu ngerti jenis inovasi apa sing bakal digoleki. Kene papat jinis utama inovasi.
Sustaining Innovation minangka jinis inovasi sing paling umum lan fokus ing perbaikan tinimbang ngganti. Inovasi jinis iki nandheske paningkatan tumindak lan kemampuan sing wis ana kanthi nargetake masalah sing dingerteni pangguna.
Mbangun kemampuan sing wis ana lan ngladeni basis pelanggan saiki minangka titik penting sing kudu difokusake lan biasane selaras karo nilai perusahaan sampeyan. Nalika ndhukung inovasi tansah penting, iku wis langit-langit ngisor saka liyane lan bisa aran stagnant sawise wektu maneh.
Inovasi sing ngganggu yaiku nalika sampeyan ngluwihi kabutuhan basis pelanggan sing wis ana kanthi nyedhiyakake barang sing luwih gedhe tinimbang kabutuhan lan narik pasar anyar saka kemampuan kasebut.
Inovasi sing ngganggu bisa nyukupi kabutuhan pangguna sing wis ana nalika uga mbukak pasar anyar, nanging biasane digunakake kanggo ngarahake pasar sing ora bisa digunakake sing bakal ngganti sing wis ana.
Gaya inovasi iki bisa migunani yen ditindakake kanthi bener, nanging bisa nyebabake kahanan sing durung mesthi amarga bisa mbebayani kesehatan basis pangguna sing wis ana. Nanging, yen sampeyan nindakake kanthi sukses, sampeyan wis siyap kanggo tuwuh luwih akeh ing wulan sing bakal teka.
Inovasi radikal minangka strategi inovasi sing paling wani lan mbutuhake sampeyan ngrusak pasar saiki kanggo nggoleki sing anyar. Inovasi jinis iki biasane minangka tandha owah-owahan sing signifikan ing organisasi lan bisa dadi indikasi upaya sing ngganggu ing pasar anyar.
Nalika mimpin inovasi radikal, organisasi kudu nggabungake teknologi mutakhir kanthi model bisnis sing inovatif kanggo ngirim barang sing durung nate ditindakake sadurunge. Ngrampungake inovasi radikal relatif langka, nanging banget nguntungake yen rampung kanthi sukses.
Inovasi arsitektur kurang fokus ing wutah lan luwih akeh babagan owah-owahan bisnis struktural. Iki nandheske owah-owahan sakabehe ing organisasi, kanthi owah-owahan saka teknologi anyar lan model bisnis anyar.
Inovasi arsitektur bisa banget angel ditindakake amarga akeh owah-owahan internal lan eksternal sing dibutuhake kanggo ngrampungake kanthi sukses. Potongan model iki ora kudu inovatif nalika diisolasi, nanging minangka agen pangowahan penting sing ngidini sampeyan nggawe inovasi bisnis kanthi sakabehe.
Saben strategi inovasi bakal beda-beda lan selaras karo salah sawijining jinis inovasi sing kadhaptar ing ndhuwur. Nalika saben organisasi duwe tujuan unik lan pendekatan sing beda, ana sawetara praktik paling apik kanggo nggawe strategi inovasi sing bakal mbantu bisnis apa wae. Mangkene sawetara pedoman penting sing kudu ditindakake nalika nggawe strategi inovasi.
Langkah pisanan kanggo nggawe strategi inovasi yaiku ngerti ing ngendi sampeyan saiki lan ing ngendi sampeyan bisa nambah paling apik. Iki bakal dadi titik kunci kanggo milih jinis inovasi sing bakal dadi basis strategi amarga sampeyan kudu nemtokake manawa sampeyan bakal mandheg utawa ngatasi target pasar.
Ngerteni identitas merek, nilai pelanggan, lan fokus saiki penting kanggo nggawe strategi inovasi sing cocog karo organisasi sampeyan. Sajrone proses iki, bisa migunani kanggo nindakake analisis kompetitif kanggo nemtokake endi pemain liyane sing berkembang ing ekosistem kompetitif sampeyan lan kepiye pengaruhe owah-owahan ing mangsa ngarep.
Penting kanggo nganakake analisis internal ing wiwitan amarga nemtokake tahapan kanggo jinis strategi inovasi sing sampeyan pilih lan kepiye prioritas sampeyan ing mangsa ngarep.
Sawise sampeyan nemtokake peringkat sampeyan, sampeyan kudu miwiti riset kabutuhan pelanggan. Ngerteni owah-owahan kabutuhan basis pelanggan penting kanggo terus-terusan ngirim nilai liwat produk / layanan sampeyan.
Gumantung ing inovasi sing sampeyan fokusake, sampeyan bisa uga pengin fokus ing macem-macem wilayah sing ana gandhengane karo kabutuhan pelanggan. Contone, yen sampeyan nggawe strategi inovasi sing ngganggu, sampeyan bisa uga nimbang sedhela kabutuhan basis pangguna sing wis ana, nanging sampeyan bakal fokus banget ing target pasar sing cocog, sing durung ditangani.
Rincian kasebut bakal dadi kunci kanggo ngembangake nilai lan olahpesen ing bisnis sampeyan, mula sampeyan kudu ngerti babagan target pasar sampeyan lan kepiye carane bisa nyukupi kabutuhan.
Sawise sampeyan wis nggawe outline babagan sapa sing bakal dadi pelanggan, sampeyan kudu ngerti sebabe dheweke bakal milih produk / layanan sampeyan. Iki minangka proposisi nilai sampeyan.
Proposisi nilai sing wis ana tegese bakal berkembang nalika sampeyan nggawe strategi inovasi. Pernyataan iki bakal nyakup owah-owahan sakabèhé ing bisnis sampeyan liwat inovasi sampeyan, nanging uga bakal ngatasi sebabe pelanggan bakal milih produk sampeyan lan apa sing bakal ditampa. Proposisi nilai strategi inovasi sampeyan kudu padha karo nilai sing sampeyan tawarake karo produk pungkasan sampeyan.
Nilai iki mesthine ora padha karo saiki, mula priksa manawa sampeyan ngerti kepiye strategi inovasi sampeyan mbedakake bisnis sampeyan lan nggambarake ing proposisi nilai sing wis berkembang.
Langkah pungkasan kanggo nggawe strategi inovasi yaiku formalisasi teknik lan metode sing bakal nyumbang kanggo implementasi strategi kasebut. Kanggo nglakokake strategi inovasi kanthi konsisten lan efisien, sampeyan kudu ngerti carane mbangun saben langkah kanggo nggawe produk pungkasan sing terkenal.
Potongan sing nggawe strategi inovasi sampeyan bakal fokus ing ngembangake, riset, marketing lan komunikasi solusi anyar sampeyan. Penting kanggo mbatesi strategi inovasi sampeyan menyang proyek tartamtu sing bakal menehi kontribusi kanggo tujuan umum sing sampeyan lakoni. Makarya karo pimpinan tim sing tanggung jawab kanggo R&D, pangembangan lan marketing kanggo ngerti carane sampeyan bisa nggawe gol bisa digayuh lan bisa digayuh. Iki minangka sing paling apik sing bisa sampeyan lakoni kanggo mesthekake yen strategi inovasi sampeyan terus dibangun lan ditingkatake kanthi wektu.
Nggawe strategi inovasi luwih gampang yen ditindakake bebarengan karo kabeh tim. Kanggo nggampangake kolaborasi, ana sawetara template sing nggawe gampang banget kanggo nggawe strategi inovasi.
Model grojogan pilihan strategi ngidini sampeyan nggawe strategi inovasi holistik kanthi format sing teratur. Iki mbagi saben bagean perusahaan dadi klompok dhewe. Sampeyan mbutuhake mikir babagan carane saben komponen sesambungan karo saben liyane, pungkasane nggawe strategi sing informed lan terintegrasi kanthi lengkap.
Model iki nandheske interaksi antarane operasi internal, nuduhake sepira komunikasi lan keselarasan sing penting kanggo sukses inovasi.
Yen sampeyan pengin ngerti luwih lengkap babagan model curug pilihan strategi, sampeyan bisa nggunakake gratis ing kene.
Matriks ambisi inovasi minangka model sing mbantu nemtokake inovasi sing kudu dadi bagian saka model bisnis inti lan sing kudu dadi bagian saka ekspansi radikal. Nalika nggawe strategi inovasi, ngerti apa jenis inovasi sing sampeyan fokusake penting lan nggunakake matriks ambisi inovasi bisa mbantu njlentrehake keputusan iki.
Inovasi minangka bagean penting saka sukses bisnis apa wae, lan ngoptimalake bisa dadi angel yen ora ana strategi inovasi sing solid. Muga-muga, pandhuan iki mbantu sampeyan ngerti apa strategi inovasi, kenapa penting, lan langkah pisanan sing bisa ditindakake kanggo nggawe dhewe.
Ercole Palmeri: Inovasi ketagihan
Senin kepungkur, Financial Times ngumumake kesepakatan karo OpenAI. FT menehi lisensi jurnalisme kelas donya…
Mayuta-yuta wong mbayar layanan streaming, mbayar biaya langganan saben wulan. Umume pendapat yen sampeyan…
Coveware dening Veeam bakal terus nyedhiyakake layanan respon insiden pemerasan cyber. Coveware bakal nawakake kemampuan forensik lan remediasi…
Pangopènan prediktif ngrevolusi sektor minyak & gas, kanthi pendekatan inovatif lan proaktif kanggo manajemen pabrik.…
