Apa Teori Watesan, kaluwihan lan kekurangan

Teori Konflik yaiku pendekatan sing ditrapake kanggo manajemen operasi perusahaan. Sejatine, teori kendala yaiku filsafat manajemen sing dirancang kanggo mbantu organisasi entuk target.

Teori Konfigurasi tujuan kanggo ngidentifikasi tujuan organisasi, faktor sing ngalangi prestasi target kasebut, lan banjur ningkat kanthi nyoba nyuda utawa ngilangi faktor sing mbatesi.

I matesi faktor lagi diarani bottlenek o alangan.

Ing sawayah-wayah, organisasi ngadhepi sethithik sakwatesan sing mbatesi operasi bisnis. Umume, nalika alangan ngilangi, alangan liyane digawe. Organisasi kasebut kudu fokus ing kendala anyar. lan proses iki bola-bali diulang maneh.

Miturut teori kendala, cara paling apik kanggo nggayuh tujuane yaiku nyuda biaya operasi, nyuda inventaris lan nambah throughput. Teori alangan kalebu

• telung prinsip dhasar;
• nem fase kanggo implementasine;
• proses refleksi limang langkah.

Sampeyan bisa uga seneng: Cara nggawe inovasi kanggo organisasi

Teori alangan dibandhingake karo telung prinsip dhasar: konvergénsi, koheren lan ngormati.

1. Prinsip konvergensi adhedhasar kasunyatan manawa sistem luwih gampang dikelola, amarga koreksi saka aspek sistem bakal duwe pangaruh ing kabeh sistem;
2. Prinsip koherensi nggambarake manawa ana konflik internal kudu dadi asil paling ora siji premis sing ditondoi dening kekurangan;
3. Lan prinsip hormat nuduhake manawa manungsa pancen intrinsik apik lan kudu dihormati sanajan wis nggawe kesalahan.

Sampeyan bisa uga seneng: Cara nggawe budaya nindakake inovasi lan gawe anyar kanthi sinau

Implementasi sajrone enem fase

1. Kenali target sing bisa diukur. Intine, tujuan minangka tujuan konkrit sing nuduhake sukses lan bathi perusahaan;
2. Ngenali bottleneck. Iki minangka watesan sing mbatesi proses produksi. Kekangan kasebut bisa uga ana internal, kayata cacat utawa kekurangan proses produksi, utawa bisa uga dadi alangan eksternal, kayata pesaing utawa sawetara tenaga pasar pengaruh liyane;
3. Mupangate bottleneck. Iki tegese priksa manawa bottleneck digunakake nganti lengkap. Yen bottleneck minangka mesin alon sing ngolah rong jinis produk, produk sing duwe bathi lan produk sing kurang nguntungake, prelu manawa mesin kasebut terus bisa digunakake kanggo produk sing paling nguntungake;
4. Gabung kabeh faktor liyane operasi menyang bottleneck. Ing tembung liyane, ngoptimalake proses produksi ing bottleneck. Yen proses produksi melu telung mesin, siji bisa nggawe produk 10 saben jam, liyane bisa nggawe produk 20 saben jam, lan nomer telu mung bisa nggawe produk 3 saben jam. Dadi luwih becik nggunakake mesin supaya mung bisa ngasilake produk 3 saben jam supaya bisa terus nganggo mesin bottleneck. Iki nyuda persediaan gedhe banget;
5. Nambah kapasitas bottleneck. Contone, nuduhake titik 4, yen bottleneck mung bisa ngasilake produk 3 saben jam, perlu nyoba nambah kacepetan output. Contone, outsourcing phase produksi utawa tuku rong mesin kasebut kanggo nambah produksi;
6. Miwiti proses kasebut karo bottleneck sabanjure. Ana mesthi salah sawijining faktor sing mbatesi proses kasebut. Yen faktor kasebut wis sukses, bottleneck liyane bakal kedadeyan minangka larangan.

Sampeyan uga bisa uga kasengsem: Inovasi: Kepiye, lan kepriye bisa mbedakake saka Penemuan lan Kreativitas.

Proses pamikiran

Teori kendala uga kalebu proses pamikiran ing fase 5 sing dirancang kanggo ngatur proses pamikiran sing melu ing bottleneck lan nyoba ngrampungake masalah kendala.

Limang langkah kasebut yaiku:

1. wong-wong sing terlibat kudu setuju babagan masalah kasebut. Yaiku, kabeh kudu setuju apa faktor yaiku bottleneck;
2. sareh, wong sing melu kudu setuju apa jinis solusi sing bakal ditrapake. Iki bisa dadi kaya nambah output mesin nomer telu ing proses produksi;
3. Langkah kaping telu kanggo gawe uwong yakin kabeh yen solusi bakal ngrampungake masalah kasebut. Yaiku, solusi sing diusulake yaiku tumindak sing bener kanggo mbusak bottleneck sing ditakoni;
4. Langkah kaping papat yaiku kanggo ndeleng njaba babagan kemungkinan potensial proses kasebut.
5. Langkah kaping lima yaiku ngatasi alangan apa-apa kanggo ngetrapake solusi kasebut.

Sampeyan uga bisa uga kasengsem: Cara nggawe inovasi kanggo organisasi

Kaluwihan: ana akeh kaluwihan ing bathi teori Goldratt.

Teori kendala ngidini manajer sing melu proses kasebut kanggo fokus ing kendala ing proses kasebut. Iki minangka cara kanggo ngrangsang upaya lan tenaga lan supaya bisa fokus marang salah sawijining aspek ing proses kanthi tujuan mbenerake masalah sing jelas, supaya bisa nemokake solusi sing jelas.

Organisasi sing nganggo lan nindakake teori kendala bakal terus-terusan ngupayakake proses dandan. Iki minangka cara kanggo nggayuh inersia lan kepenak, lan umume bakal nyebabake operasi sing terus luwih efisien, luwih produktif lan luwih nguntungake sajrone wektu.

Ercole Palmeri