Ngapikake keseimbangan kerja-urip: Wabi-Sabi, seni ora sampurna

Wabi-Sabi minangka pendekatan Jepang sing mbantu ningkatake cara kita ndeleng karya lan karir.

Leonard Koren, penulis saka Wabi-Sabi for Artists, Designers, Poets & Philosophers, ngandhani yen wabi-sabi tegese golek kaendahan ing barang sing ora sampurna, ora langgeng, lan ora lengkap. 

Iku ideologi estetis, nanging uga bisa dadi gaya urip. 

Kita bisa ngetrapake wabi-sabi ing perusahaan kanggo nggawe inovasi.

Aku mutusaké kanggo nulis bab bloginnovazione.it saka wabi-sabi ing perusahaan, amarga aku nemokake yen prinsip kasebut bisa dadi pedoman kanggo para wirausaha supaya bisa seimbang lan produktif. Asring perkara sing paling gampang lan paling canggih dadi inovatif banget.

Ayo goleki sawetara prinsip sing kudu ditimbang nalika miwiti utawa mbukak bisnis sampeyan dhewe.

Golek kaendahan ing sing ora sampurna

In Anna Karenina , Tolstoy wrote:

"Kabeh kulawarga sing seneng padha; saben kulawarga sing ora seneng ora seneng kanthi cara dhewe."

Ing tembung liyane, seneng-seneng iku padha. Dadi ora seneng tegese unik.

Aku nyoba ngetrapake cara mikir sing padha nalika nimbang karya kita minangka perusahaan. Nyoba kanggo kesempurnaan, apa produk tanpa cacat utawa crita sing lancar, ora mung bodho - amarga kaya sing bakal dicritakake dening pengusaha, kesalahan sok-sok ora bisa dihindari - nanging dudu tujuan sing kudu ditindakake. Amarga imperfection ora mung oke, nanging kabutuhan ing pasar competitive saiki.

Ing artikel anyar, Harvard Business Review nyorot sawetara kesalahan ing perjalanan Amazon, kayata akuisisi TextPayMe lan peluncuran piranti pembayaran kertu remot, Amazon Local Register. Penulis takon pitakonan: Kepiye perusahaan dadi sukses sanajan ana gerakan sing ora bisa ditindakake?

"Jawabane yaiku Amazon minangka imperfectionist, konsep sing wis dikembangake sajrone pirang-pirang dekade kanggo mbantu bisnis lan organisasi nirlaba, lan sing kita yakini penting kanggo organisasi sing pengin maju ing lingkungan bisnis sing unik lan ora mesthi saiki ... Imperfectionism minangka pendekatan sing perusahaan tuwuh. ora kanthi ngetutake kerangka kerja utawa rencana strategis, nanging liwat eksperimen wektu nyata sing kaping pirang-pirang lan asring, kanthi nambah kawruh, sumber daya lan kemampuan sing migunani ing dalan.

Eksperimen minangka bagean penting saka pertumbuhan. Imperfections sing pungkasanipun nggawe crita unik perusahaan lan definishes dibandhingake karo yuta lan siji saingan.

Fokus ing perasaan

Mark Reibstein nulis buku anak paling laris ing New York Times babagan wabi-sabi. Minangka nerangake :

"Wabi-sabi minangka cara kanggo ndeleng jagad sing dadi inti budaya Jepang. . . Bisa uga luwih dipahami minangka perasaan, tinimbang ide.

Kajaba iku, Andrew Juniper, penulis Wabi Sabi: The Japanese Art of Impermanence , nandheske aspek emosi wabi-sabi. juniper mirsani : "Yen obyek utawa ekspresi bisa nyebabake perasaan melankolis lan kerinduan spiritual sing tenang, mula obyek kasebut bisa dianggep wabi-sabi."

Ing bisnis, kita asring fokus ing apa sing kudu ditindakake - nggayuh tujuan Yen kita ngetrapake pendekatan sing luwih wabi-sabi ing bisnis, tujuane yaiku kanggo nandur modal wektu lan energi ing bab-bab sing ndadekake rasa kepenak lan percaya yen nindakake karya sing bener-bener kepenak bakal entuk manfaat kanggo perusahaan sampeyan. Mulane ing perusahaan kita kudu fokus ing "prekara penting" lan ngotomatisasi liyane sabisa.

Ngowahi tembung Juniper, yen proyek menehi rasa kangen spiritual (yen ngomong karo kita ing tingkat sing luwih jero), mula proyek kasebut bisa dianggep wabi-sabi. Waca apa tugas lan proyek kasebut lan lakoni apa sing sampeyan bisa nggawe luwih akeh wektu kanggo dheweke.

Ngrangkul transience saka kabeh

Nerangake dhasar wabi-sabi, Leonard Koren nyerat:

"Samubarang berkembang dadi ora ana utawa berkembang saka ora ana."

Koren nyritakake jinis pasemon wabi-sabi, babagan wong lelungan sing golek perlindungan, banjur mbangun gubug saka kesusu sing dhuwur kanggo nggawe gubug suket. Esuke dheweke ngeculake kesusu, ngrusak gubug, lan ora ana jejak sing isih ana ing omah sementara. Nanging wong lelungan tetep ngelingi gubug, lan saiki sing maca uga ngerti.

"Wabi-sabi, ing wangun sing paling murni lan paling ideal, persis babagan jejak sing alus iki, bukti sing samar iki, ing pinggir ora ana apa-apa."

Iki nemu macem-macem prinsip wabi-sabi ing bisnis: ngisinake imperfection, dadi ing harmoni karo alam, lan nrima yen kabeh iku transitory.

Salah sawijining kesalahan paling gedhe sing bisa ditindakake para pengusaha yaiku ora ngarep-arep owah-owahan sing terus-terusan. Uga kauntungan competitive saka perusahaan bakal terus-terusan ganti lan iku dudu bab sing ala. Nanging, iki minangka motivator kanggo terus nggawe strategi lan inovasi. Nalika nerangake bisnis, pepatah lawas - Yen ora rusak, aja ndandani – iku mung ora ditrapake.

Ercole Palmeri