Nganti saiki ora ana hybrid work model definite: ana perusahaan sing pindhah menyang mode "remote-first", yaiku, rencana kanggo nggunakake kerja mbatalake minangka utama lan sok-sok ana ing kantor tanpa Nanging teka ing solusi Full Smart Working, lan perusahaan sing tinimbang ndukung pendekatan "kantor-pisanan", kang kantor tetep panggonan utama kanggo nindakake kegiatan. Miturut survey sing ditindakake dening McKinsey mung 7% saka 800 eksekutif diwawancarai ing sih saka nyediakake telung dina utawa luwih saka remot karya. Mula, sanajan macem-macem model kerja hibrida dites, mesthine sawetara tantangan bakal mengaruhi kabeh perusahaan sing mutusake kanggo njupuk dalan iki.
Miturut panaliten Microsoft, 66% pimpinan ujar manawa organisasi nimbang ngrancang maneh papan kerja kanggo nyukupi kabutuhan bisnis anyar.hybrid work. Iki cenderung tegese kamungkinan nyuda kothak kothak kanthi penghematan biaya sing cukup saka organisasi. Ing wektu sing padha, perlu kanggo ngatur kanthi cara sing fleksibel mikir babagan kolaborasi lan interaksi sing luwih gedhe sanajan ing njaba kegiatan kerja sing murni ing antarane wong-wong sing manggon. Faktor sing kudu digatekake yaiku wilayah privasi:
Kabeh iki lan liya-liyane bakal ngowahi papan kerja saka cara sing biasa kita deleng saiki.
Yen dileksanakake kanthi bener, model kerja hibrida bisa menehi karyawan lan organisasi kanthi umum sawetara keuntungan.
Perusahaan layanan lan konsultasi Reply SpA nindakake riset babaganhybrid work, sing muncul produktivitas sing luwih gedhe lan kolaborasi sing berkembang saka model kerja hibrida anyar. Dheweke dadi bisnis normal anyar. Utamane, dheweke ngira sing utama gaya pasar adhedhasar analisis studi sektor lan bukti sing diklumpukake saka pelanggan kanthi mbandhingake data saka rong klompok negara sing beda:
Buktine yaiku efektifitas lan kinerja model kerja hibrida nggambarake manawa ora bakal bali maneh, akselerasi ing transformasi digital saka perusahaan. Inovasi teknologi bakal luwih cenderung kanggo nyilikake watesan sing ana gandhengane karo kolaborasi remot, normal anyar ora nyedhiyakake bali menyang papan kerja fisik kaya sadurunge, nanging luwih fleksibel lan anane gantian / adoh. Pendekatan iki bakal ngowahi desain kantor - kurang papan sing dibutuhake lan kerja sama bakal nambah - budaya manajemen lan bakal menehi keseimbangan sing luwih apik ing antarane kerja lan urip pribadi. Konsekuensi jangka panjang uga bakal nahan bakat, saiki tambah akeh smart working.
Salah sawijining aspek positif saka institusionalisasi kerja terpencil yaiku kemungkinan mbukak perusahaan kanggo nyakup sumber daya sing adoh saka markas utawa kantor sing ana ing saindenging wilayah. Mbusak wates geografis tegese bisa ngakses kumpulan bakat sing ora ana watesan, uga bisa ngatur tim sing luwih maneka warna lan inklusif. Sudut pandang sing luwih akeh, kreativitas sing luwih gedhe, pemecahan masalah sing luwih cepet, tingkat inovasi sing luwih dhuwur, mung sawetara keuntungan saka keragaman ing papan kerja, apa fisik utawa virtual. Coba bayangake manawa iki bisa uga duwe nilai kanggo kasunyatan wirausaha gedhe sing diarani bersaing ing pasar sing saya kompetitif, lan kanggo kasunyatan lokal sing luwih cilik, amarga kerja jarak jauh, bakal bisa nyerep katrampilan anyar sing bisa nyurung dheweke menyang lompatan kualitas.
Ercole Palmeri
Sektor angkatan laut minangka kekuwatan ekonomi global sing sejatine, sing wis ngarahake pasar 150 milyar ...
Senin kepungkur, Financial Times ngumumake kesepakatan karo OpenAI. FT menehi lisensi jurnalisme kelas donya…
Mayuta-yuta wong mbayar layanan streaming, mbayar biaya langganan saben wulan. Umume pendapat yen sampeyan…
Coveware dening Veeam bakal terus nyedhiyakake layanan respon insiden pemerasan cyber. Coveware bakal nawakake kemampuan forensik lan remediasi…
