Panaliten kasebut kanthi irah-irahan 'Undhang-undhang Balancing: Mbukak Kunci Inovasi ing Manufaktur', ditindakake kanthi kolaborasi karo FT Longitude lan nuduhake manawa eksekutif sing paling inovatif bisa ngerteni wilayah bisnis sing mbutuhake perhatian kanthi cepet, kayata nahan bakat, promosi kreatifitas lan pencegahan burn-out.
Survei kasebut nuduhake manawa pabrikan durung nate ngrasakake tekanan kanggo nggawe inovasi kaya saiki. Nyatane, mung 22% saka 450 profesional manufaktur sing ditliti percaya yen iki ora kedadeyan. Panjaluk ide anyar sing durung tau ana sadurunge didorong dening kabutuhan nggawe produk lan layanan anyar kanthi luwih cepet lan bisa digunakake kanthi luwih efisien lan lestari.
Panliten kasebut nemtokake klompok "pemimpin", ngurutake tanggapan saka wong-wong sing percaya yen dheweke ngluwihi pangarepan babagan inovasi, kanggo ngerti kepiye sikape bisa nggawe bedane. Wis muncul yen para pemimpin duwe pola pikir sing luwih peduli marang urgensi lan kesempatan sing muncul. Klompok 'pimpinan' nemtokake tantangan utama kanggo njaga bakat sing paling cerah, ngindhari kobongan lan njaga kapinteran manungsa ing boom AI.
Responden luwih ditakoni babagan budaya kerja, proses lan teknologi, nuwuhake sikap lan pendekatan menyang strategi rantai pasokan, cara karyawan kerja lan inisiatif teknologi sing dadi fokus. Responden liyane ngakoni manawa perusahaane ora nganut model "gagal cepet" yaiku ngerteni ing wektu sing cendhak manawa proyek bisa sukses utawa ora, ngluncurake lan nggedhekake produk utawa layanan anyar utawa kerja bareng liyane karo pihak katelu kanggo mujudake ide anyar kanthi luwih cepet. u
Bjoern Klaas, Wakil Presiden lan Direktur Ngatur Protolabs Eropa, ujar: "Perusahaan sing kita sambungake ngerti manawa inovasi luwih penting tinimbang sadurunge kanggo nambah efisiensi, nggawe wutah lan nyurung kelestarian. Profesional ngrasakake tekanan saka perusahaan, pelanggan, pesaing, lan industri kanthi sakabehe.
Kaputusan kanggo nggawe inovasi iku penting, amarga nggawa tantangan, lan strategi anyar sing dibutuhake bisa nyebabake gangguan ing bisnis. Luwih akeh organisasi kudu adaptasi karo risiko, ngetrapake pendekatan sing gagal lan antisipasi iterasi produk.
Panaliten kasebut nemokake yen:
Peter Richards, Wakil Presiden Pemasaran lan Penjualan EMEA ing Protolabs Europe, ujar: "Ing nyusun panaliten kasebut, kita ngisolasi para profesional sing ana ing ngarep inovasi, kanggo menehi kita wawasan babagan apa sing bisa digunakake kanggo tim inovasi sing unggul saiki. Kajaba iku, iki menehi kita perspektif babagan endi wong liya sing salah."
Dhukungan kanggo kreativitas kadhangkala diabaikan amarga semangat kanggo teknologi anyar kayata intelijen buatan. Ngadopsi rasa urgensi sing luwih gedhe wis katon minangka kunci sukses, nanging para pimpinan ngerti manawa iki duwe risiko, kayata burn-out, sing ndadékaké ilang bakat paling dhuwur.
Ngundhuh salinan sampeyan Undhang-undhang Balancing: Mbukak kunci Inovasi ing Manufaktur kanggo ngakses laporan lengkap, kanthi tampilan saka luwih saka 450 eksekutif manufaktur Eropa.
BlogInnovazione.it
Sektor angkatan laut minangka kekuwatan ekonomi global sing sejatine, sing wis ngarahake pasar 150 milyar ...
Senin kepungkur, Financial Times ngumumake kesepakatan karo OpenAI. FT menehi lisensi jurnalisme kelas donya…
Mayuta-yuta wong mbayar layanan streaming, mbayar biaya langganan saben wulan. Umume pendapat yen sampeyan…
Coveware dening Veeam bakal terus nyedhiyakake layanan respon insiden pemerasan cyber. Coveware bakal nawakake kemampuan forensik lan remediasi…