Hybrid work: çfarë është puna hibride

Puna hibride vjen nga përzierja midis punës në distancë dhe punës ballë për ballë. Është një metodë që synon të sintetizojë më të mirat nga të dyja përvojat duke iu përgjigjur nevojave të punëtorëve dhe në të njëjtën kohë duke krijuar organizata gjithnjë e më konkurruese.

Deri më sot nuk ka hybrid work model definite: ka kompani që po lëvizin drejt një modaliteti "të parë në distancë", domethënë që planifikojnë të miratojnë punoni nga distanca si mbizotëruese dhe një prani e rastësishme në zyrë pa arritur megjithatë zgjidhjet e Full Smart Working, dhe kompanitë që në vend të kësaj favorizojnë një qasje "office-first", në të cilën zyra mbetet vendi kryesor për të kryer aktivitetin. Sipas një sondazhi të kryer nga McKinsey vetëm 7% e 800 drejtuesve të intervistuar janë në favor të ofrimit të tre ose më shumë ditëve të punës në distancë. Prandaj, edhe pse modele të ndryshme pune hibride janë duke u testuar, është e sigurt që disa sfida do të prekin pa dallim të gjitha kompanitë që vendosin të ndjekin këtë rrugë.

Hybrid workvend

Sipas një studimi të Microsoft-it, 66% e drejtuesve thonë se organizatat e tyre po mendojnë të ridizajnojnë vendet e tyre të punës për të përshtatur nevojat e reja të biznesit.hybrid work. Kjo tenton të nënkuptojë mundësinë e zvogëlimit të sipërfaqes katrore të hapësirave me kursime të konsiderueshme në kosto nga ana e organizatave. Në të njëjtën kohë, nevoja për t'i konfiguruar ato në një mënyrë fleksibël duke menduar për një bashkëpunim dhe ndërveprim më të madh edhe jashtë aktivitetit të pastër të punës midis atyre që i popullojnë. Një faktor që duhet marrë gjithmonë në konsideratë janë fushat e privatësisë:

• më shumë tavolina takimesh,
• monitorë të mëdhenj për ndarjen e projekteve,
• zgjidhje sinjalistike dixhitale për të informuar ekipet për atë që po ndodh në mjedise të ndryshme,
• zonat e relaksimit,
• pajisje për rezervimin e sediljeve.

E gjithë kjo dhe më shumë do ta transformojnë vendin e punës nga mënyra se si jemi mësuar ta shohim sot.

Cilat janë përfitimet e punës hibride?

Kur zbatohen në mënyrë korrekte, modelet hibride të punës mund t'u ofrojnë punonjësve dhe organizatës në tërësi disa përfitime.

Përfitimet hibride të punës për punonjësit

• Fleksibilitet më i madh: Punonjësit mund të zgjedhin se ku të punojnë dhe, në disa raste, kur.
• Balancë më e mirë punë-jetë: Nuk ka më orë të humbura për të shkuar në dhe nga zyra, dhe punonjësit janë më të aftë të menaxhojnë punën me detyra të tjera.
• Kënaqshmëri e përmirësuar: Punonjësit priren të jenë më të lumtur me më shumë fleksibilitet dhe autonomi në zgjedhjen e vendit të tyre të punës. Punonjësit më të lumtur gjithashtu zakonisht çojnë në performancë më të mirë.

Përfitimet hibride të punës për organizatat

• Kostot e reduktuara: Të kesh punonjësit të punojnë nga shtëpia do të thotë që më pak para shpenzohen për marrjen me qira, mobilimin dhe mirëmbajtjen e hapësirave për zyra.
• Rekrutoni kandidatët më të mirë: Tani që puna gjeniale në shtëpi është jashtë përfundimit, shumë punëtorë po kërkojnë punëdhënës që ofrojnë punë hibride. Sigurohuni që kompania juaj të tërheqë punëkërkuesit më të mirë duke ofruar opsione hibride të punës.
• Performanca e rritur: Përsëri, punëtorët më të lumtur do të thotë performancë më e mirë. Gjithashtu, punëtorët më të lumtur do të thotë më pak qarkullim.

Kërkoni Përgjigjen dhe Trendi SONAR nëHybrid Work

Kompania e shërbimit dhe konsulencës Reply SpA kreu një kërkim mbihybrid work, nga i cili del produktivitet më i madh dhe bashkëpunimi i evoluar që rezulton nga modelet e reja të punës hibride. Ata po bëhen normale biznesi i ri. Në veçanti, ata vlerësuan ato kryesore prirje treg bazuar në analizën e studimeve të sektorit dhe dëshmitë e mbledhura nga klientët e tyre duke krahasuar të dhënat e dy grupeve të ndryshme të vendeve:

• “Europe-5” (Itali, Gjermani, Francë, Holandë, Belgjikë) e
• "Big-5" (SHBA, MB, Brazil, Kinë, Indi).

Dëshmia është se efektiviteti dhe performanca e modelit hibrid të punës tregojnë se nuk do të ketë kurrë një kthim prapa, duke përshpejtuar transformim dixhital të kompanive. Inovacioni teknologjik do të tentojë gjithnjë e më shumë të minimizojë kufijtë që lidhen me bashkëpunimin në distancë, normalja e re nuk parashikon një kthim me kohë të plotë në vendet e punës fizike si më parë, por më tepër fleksibilitet më të madh dhe prani të alternimit/nga distanca. Kjo qasje do të revolucionarizojë dizajnin e zyrës – do të nevojitet më pak hapësirë ​​dhe do të rritet bashkëpunimi – kultura e menaxhimit dhe do të favorizojë një ekuilibër më të mirë midis punës dhe jetës private. Një pasojë afatgjatë do të jetë gjithashtu ajo e mbajtjes së talentit, sot gjithnjë e më shumë i tërhequr nga punë e mençur.

Puna hibride dhe talentet e reja

Një nga aspektet pozitive të institucionalizimit të punës në distancë është mundësia e hapjes së kompanisë ndaj përfshirjes së burimeve larg selisë apo zyrave të vendosura në të gjithë territorin. Heqja e kufijve gjeografikë do të thotë të jesh në gjendje të kesh akses në një grup potencialisht të pakufishëm talentesh, si dhe të jesh në gjendje të organizosh ekipe më të ndryshme dhe gjithëpërfshirëse. Më shumë këndvështrime, kreativitet më i madh, zgjidhje më e shpejtë e problemeve, shkallë më e lartë e inovacionit, janë vetëm disa nga përfitimet e diversitetit në vendin e punës, qoftë fizik apo virtual. Le të imagjinojmë se kjo mund të ketë një vlerë si për realitetet e mëdha sipërmarrëse të thirrura për të konkurruar në tregje gjithnjë e më konkurruese, ashtu edhe për realitete më të vogla lokale që, falë punës në distancë, do të jenë në gjendje të thithin aftësi të reja të afta për t'i shtyrë ato drejt një kërcimi në cilësi.

Ercole Palmeri