Fondacioni H&M dhuron 20,5 milion dollarë; një përzierje inovacionesh

Donacioni H&M për arsimin, ujin e pastër dhe fuqizimin e grave

Shumë kompani të tilla si H&M operojnë në sektorin e Bamirësisë, duke ngritur fondacione që përfshihen në identifikimin dhe organizimin e donacioneve që synojnë zgjidhjen e problemeve specifike. Natyrisht, Blog-u ynë nuk ka si qëllim studimin e këtyre fondacioneve, por ne duam të shfrytëzojmë rastin për të identifikuar, dhe për të bërë një minimum analize, mbi një lloj risi.

Në veçanti, ideja për të shkruar këtë post më lindi dje (23/05/2017) kur lexova në faqen e internetit të AdnKronos "Me një donacion prej 20,5 milion dollarë dhe programe të reja globale që zgjasin tre vjet, Fondacioni jofitimprurës H&M është i përkushtuar në arsim, ujë të pastër dhe fuqizimin e grave... " (mund të vazhdoni të lexoni duke klikuar këtu).

Lajmi më kujtoi frazën: "për të bërë inovacion është e nevojshme të identifikohen problemet e rëndësishme dhe t'i analizoni ato në mënyrë sistematike për të marrë zgjidhje të rafinuara", e çuditshme? jo, aspak. Në fakt, mendimet e mia shkuan menjëherë te libri "Dhjetë llojet e inovacionit" (nga Larry Keeley, Ryan Pikkel, Brian Quinn dhe Helen Walters), nga i cili u ekstrapolua fraza. Prandaj u përpoqa të kuptoja, falë donacionit, se si duhet të evoluojë përzierja e llojeve të inovacionit që H&M tashmë kishte në vend, duke ndjekur kriteret definga vetë libri.

Larry Keeley defipërfundon një tabelë periodike të elementeve të inovacionit, e cila ofron 10 lloje të ndryshme të grupuara në tre kategori:

1. Konfigurimi Modeli i Fitimit
   1. Rrjet
   2. strukturë
   3. proces
2. ofroj
   1. Performanca e produktit
   2. Sistemi i produkteve
3. përvojë
   1. Shërbim
   2. canale
   3. Markë
   4. Përfshirja e klientit

Duke përdorur llojet e inovacionit 10 për të analizuar një kompani, është e mundur të krijoni hartën e inovacionit të tregut në të cilin operon kompania. Për ta bërë këtë është e nevojshme të futemi në taktikat 100 të përshkruara në libër, ku çdo taktikë shoqërohet me një lloj inovacioni.

Duke parë 100 taktikat, zbulova se angazhimi i klientit është përmirësuar, falë faktorit Komunitet dhe përkatësi dhe faktorit Status dhe Njohje. Por mbi të gjitha, Marka forcohet falë një përafrimi shumë të rëndësishëm vlerash. Duke marrë parasysh që H&M ka qenë gjithmonë inovative në të tri kategoritë, kjo mund të bëhet defipërfundoni "Inovacioni i Përvojës".

Korniza strategjike e H&M është forcuar, me një shtytje konsekuente në kërkimin e vazhdueshëm për Oqeanin Blu të tregut.