峰會為生態系統領導者和創業項目經理提供了一個了解最新全球趨勢和挑戰的平台，質疑和挑戰他們在創業旅程的每個階段所扮演的角色，並提供了管理生態系統的全新視角和方法。 峰會還提供了一個面對面的全球交流機會，促進有機聯繫、加強社區並為未來的合作建立聯繫。
全球創業革命正在顛覆一個又一個行業，創業生態系統每年增長超過 10%，全球有 113 個生態系統產生獨角獸，但生態系統真正需要什麼才能繼續發展壯大？ 獨角獸真的是答案嗎？它們應該成為追逐的聖杯嗎？
初步報告顯示，與上一年相比，以色列 27 年上半年的投資下降了 2022%。 如果在 2021 年我們看到初創公司挑選誰可以加入他們的最新一輪融資，那麼在 2022 年，風險投資家現在必須選擇獲得投資的初創公司。 今天誰真正掌權？ 年初的估值是太保守還是不夠保守？ 我們必須做些什麼來讓我們的生態系統中的初創公司為 2023 年的 VC 世界做好準備？
作為生態系統管理者，與初創公司的關係是我們的日常麵包。 然而，在飽和的市場中，初創公司可以選擇加入的項目。 不僅如此，創始人在需要實際管理和發展他們的創業公司，同時還被期望積極參與創業計劃以開闢投資和增長的新途徑之間左右為難。 這導致了一種複雜的關係，需要從柵欄的兩邊來解決，提出尖銳的問題，將我們對初創企業的同情心置於其核心。
加速器的未來是什麼？ 如果您詢問開放式創新方面的專家，讓行業參與並專注於基於挑戰的議程是保持加速相關性的關鍵。 但這足以讓程序保持活力嗎？ 它們是否必要，或者該行業是否會單獨尋找應對挑戰所需的初創公司？
不幸的是，趨勢往往不是線性的，不能根據過去預測未來。 這使得預測業務的未來變得極其困難，並且需要積極的、開箱即用的想像力。 儘管面臨這一挑戰，但了解如何預測未來並確定即將席捲全球的顛覆性趨勢對於在競爭中保持領先地位並掌握成功秘訣至關重要。
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