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您的項目將不斷變化，因此您需要一個可以設定進度的項目計劃管理模型。
微軟項目 現在它是一個整合的工具，並且是專案經理所有工具的參考點。幫助您分配資源、追蹤進度、制定計劃、管理預算和建立時間表。
在本教程中，我們將了解如何建立專案時間表、分配資源和建立報告。
Con Microsoft Project, puoi tenere d'occhio le attività per vedere se le cose stanno funzionando in tempo o in ritardo.使用Microsoft Project，您可以隨時關注任務，以查看事情是按時還是按時運行。 Questo sarà facile da visualizzare se si mantiene lo stato delle attività aggiornate durante la durata del progetto.這很容易看出您是否在項目生命週期中保留了更新任務的狀態。 Microsoft project tutorial微軟項目教程
單擊選項卡 Task 在功能表列中查看所有選項 Task.
點擊一個 task 您想要更新的內容。如果任務正在進行中，請點選按鈕 Mark on Track 在功能區中。
選項的左側 Mark on Track，有五個按鈕對應進度百分比 task.
單擊一個活動進行更新，然後單擊0％，25％，50％，75％或100％。
您將在甘特圖上的相應欄中看到一條線，指示活動已完成。
有時候我 task 他們落後於計劃或提前完成。您可以使用更新任務選項來更新狀態。
點擊旁邊的箭頭 Mark on Track 然後單擊您的 Update Tasks.
將出現一個對話框，您可以在其中更新狀態並更改開始和結束日期。 進行更改，然後單擊確定。
Il task “Write Content」 被宣布已完成 50%，因此為期 2 天的活動在第一天完成。在時間軸上這一天已經完成friday“，而第二天將是”monday“。
這些是在 Microsoft Project 中開始建立專案、指派和管理任務以及執行報表所需的所有步驟。
Ercole Palmeri
