5 типів лідерства: характеристики управління лідерством
Тема лідерства дуже обширна і складна, настільки, що її немає defiоднозначне визначення терміну, ані посібник, щоб навчитися стати лідером.
Скільки типів лідерства ви знаєте?
Яким Лідером ви хочете стати?
Експерти стверджують, що становлення лідера залежить від особистих факторів (характеру, ставлення, особистості), а також набутих навичок та факторів навколишнього середовища (типу роботи, особливостей робочої групи та організації праці).
риси
Основні з них функції управління лідерством вони є:
концептуальні навички (аналізувати, вирішувати проблеми, приймати рішення)
навички управління (планування, делегування, контроль)
Типи лідерства
Наявність лідерських навичок недостатньо, щоб забезпечити хороше лідерство або кілька типів лідерства, залежатиме від багатьох інших індивідуальних і специфічних факторів робочого середовища.
Але повертаючись до основної теми цієї статті, ось 5 типів лідерства які можна створити:
авторитарний. Він єдиний, хто приймає рішення, не чуючи думки робочої групи, і не надає пояснень щодо свого вибору. Корисно в надзвичайних ситуаціях, нестерпно та небезпечно в професійному середовищі.
демократичної. Для нього характерна відкритість, вона дає достатньо місця для дискусій, спілкування та ідей. Приймайте критику, делегуйте завдання та розподіляйте обов'язки. Він є ідеальним лідером у ситуаціях, коли згуртованість бізнесу має пріоритет над продуктивністю.
пухкий, Його присутність не помічена. Він не передбачає правил і не контролює завдання. Він може працювати лише у сильних та консолідованих ситуаціях.
транзакційний, У цьому випадку керівник та підлеглі опиняються в переговорних відносинах, коли працівники мають стимул досягти певної мети, оскільки вони отримають економічне чи психологічне стимулювання від керівника. Це може працювати лише для коротких робочих відносин, коли ви працюєте за точними стандартами та завданнями
трансформаційний. Керівник встановлює себе як модель для наслідування та формує своїх співробітників, щоб вони повністю сприйняли справу і працювали, привілейовуючи добро команди над особистими інтересами. Це можливо, лише якщо ви працюєте з людьми, які готові повністю прийняти сердечну справу.
Здатність робити (трансформувати бізнес)
Незалежно від типу лідерства, цифрові лідери мають здатність використовувати технології, щоб змінити спосіб ведення бізнесу:
заздалегідь визначити, де компанія буде/може досягти успіху завдяки використанню технологій;
визначити в контексті, в якому він працює, можливості для цифрових змін;
defiвизначати, спрямовувати та керувати наступними ініціативами та проектами (оцінка технологічних рішень та створення та управління мережею, необхідною для їх реалізації);
повідомити про досягнуті результати.
Залежно від охоплених ролей компанії, відповідна зміна може стосуватися трьох вимірів компанії, окремо або в різних комбінаціях цифрове перетворення: досвід клієнтів, бізнес-модель або операційні процеси.
