Інноваційний план містить політику, методи дослідження та стратегії, необхідні для досягнення поставлених цілей. По суті, це бізнес-модель для планування інновацій і буде посібником для покращення інноваційного капіталу вашої компанії.
Інновації не виникають випадково; Інновації випливають із акуратного середовища, яке наголошує на навмисному розвитку нових ідей. Створення ефективного інноваційного мислення має важливе значення для будь-якої організації, яка хоче створити конкурентну перевагу, що робить планування на майбутнє набагато ефективнішим.
Потреби клієнтів будуть сильно відрізнятися залежно від типу інновацій, які проводить ваша організація. Наприклад, за допомогою плану стійких інновацій ви будете дивитися на поточних користувачів та їхні потреби. З планом радикальних інновацій ви зосередитесь на новому, іншому та «невикористаному» ринку, щоб зрозуміти потенціал для інновацій.
Інноваційна стратегія фокусується на основні цінності компанії:
Не всі інновації однакові, і, розробляючи інноваційну стратегію, ви повинні розуміти, яку інновацію ви шукатимете. Ось чотири основні типи інновацій.
Підтримка інновацій – це найпоширеніший тип інновацій, який спрямований на покращення, а не на заміну. Цей тип інновацій наголошує на вдосконаленні існуючих дій і можливостей шляхом націлювання на проблеми, відомі користувачеві.
Розвиток існуючих можливостей і обслуговування поточної клієнтської бази є важливим моментом, на якому слід зосередитися, і зазвичай дуже тісно пов’язаний із цінністю вашої компанії. Хоча підтримка інновацій завжди важлива, вона має нижчу межу, ніж інші, і може відчуватися застій через тривалий час.
Проривні інновації – це коли ви перевершуєте потреби вашої існуючої клієнтської бази, надаючи щось більше, ніж їхні потреби, і залучаєте новий ринок завдяки цим можливостям.
Проривні інновації можуть задовольнити потреби існуючих користувачів, а також відкрити новий ринок, але зазвичай вони використовуються для націлювання на неосвоєний ринок, який замінить існуючий.
Цей стиль інновацій може бути корисним, якщо його виконати правильно, але він викликає деяку невизначеність, оскільки ставить під загрозу здоров’я вашої існуючої бази користувачів. Однак, якщо ви зробите це успішно, ви готові до більшого зростання в найближчі місяці.
Радикальні інновації — це найсміливіша інноваційна стратегія з усіх, яка вимагає від вас зруйнувати поточний ринок у пошуках абсолютно нового. Цей тип інновацій зазвичай є ознакою значних змін в організації та може свідчити про руйнівні зусилля на новому ринку.
Керуючи радикальними інноваціями, організація повинна об’єднати передові технології з інноваційною бізнес-моделлю, щоб забезпечити те, чого ніколи раніше не робили. Завершення радикальної інновації є відносно рідкісним, але воно надзвичайно прибуткове, якщо воно виконане успішно.
Архітектурні інновації зосереджені менше на зростанні, а більше на структурних змінах бізнесу. Він наголошує на цілісних змінах в організації, які відбуваються як від нових технологій, так і від нової бізнес-моделі.
Архітектурні інновації можуть бути дуже важкими для впровадження через кількість внутрішніх і зовнішніх змін, необхідних для їх успішного завершення. Фрагменти цієї моделі не обов’язково є інноваційними, якщо вони ізольовані, але вони є важливими агентами змін, які дозволяють впроваджувати інновації у ваш бізнес загалом.
Кожна інноваційна стратегія буде різною та тісно пов’язаною з одним із перерахованих вище типів інновацій. Хоча кожна організація має унікальні цілі та різні підходи, є кілька найкращих практик для створення інноваційної стратегії, яка допоможе будь-якому бізнесу. Ось кілька важливих вказівок, яких слід дотримуватися під час створення інноваційної стратегії.
Першим кроком у створенні інноваційної стратегії є розуміння того, де ви перебуваєте зараз і де ви можете покращитися найбільше. Це буде ключовим моментом у виборі типу інновацій, на якому базуватиметься ваша стратегія, тому що вам потрібно буде визначити, чи зупинитесь ви на своєму цільовому ринку, чи займетеся цим.
Розуміння ідентичності вашого бренду, цінності клієнта та поточної спрямованості має важливе значення для створення інноваційної стратегії, яка підходить вашій організації. Під час цього процесу може бути корисним провести певний конкурентний аналіз, щоб визначити, як розвиваються інші гравці у вашій конкурентній екосистемі та як це може вплинути на ваші майбутні зміни.
Важливо провести внутрішній аналіз на початку, оскільки він закладає основу для типу інноваційної стратегії, яку ви виберете, і того, як ви розставите пріоритети на майбутнє.
Після того як ви визначите свій рейтинг, вам потрібно почати досліджувати потреби ваших клієнтів. Розуміння мінливих потреб вашої клієнтської бази має вирішальне значення для стабільного надання цінності через ваш продукт / послугу.
Залежно від інновацій, на яких ви зосереджуєтеся, ви можете зосередитися на різних сферах у зв’язку з потребами ваших клієнтів. Наприклад, якщо ви створюєте революційну інноваційну стратегію, ви можете коротко розглянути потреби вашої існуючої бази користувачів, але ви зосередитеся на своєму ідеальному цільовому ринку, який ще належить розглянути.
Ці деталі будуть ключовими для розвитку цінності та обміну повідомленнями у вашому бізнесі, тому важливо чітко розуміти, хто є вашим цільовим ринком і як ви можете успішно задовольнити їхні потреби.
Після того як ви сформулювали план своїх клієнтів, вам потрібно зрозуміти, чому вони виберуть ваш продукт/послугу. Ось тут і вступає в дію ваша ціннісна пропозиція.
Ваша наявна ціннісна пропозиція має розвиватися, коли ви створюєте свою інноваційну стратегію. Це твердження включатиме загальні зміни у вашому бізнесі через ваші інновації, але також пояснюватиме, чому клієнт вибере ваш продукт і що вони отримають від нього. Ціннісна пропозиція вашої інноваційної стратегії має нагадувати цінність, яку ви пропонуєте своїм кінцевим продуктом.
Ця цінність не має бути такою, як сьогодні, тому переконайтеся, що ви розумієте, як ваша інноваційна стратегія відрізняє ваш бізнес, і відобразіть це у своїй еволюційній ціннісній пропозиції.
Останнім кроком у створенні інноваційної стратегії є формалізація технік і методів, які сприятимуть реалізації стратегії. Щоб послідовно й ефективно виконувати свою інноваційну стратегію, вам потрібно зрозуміти, як будувати кожен крок, щоб створити цінний кінцевий продукт.
Частини, які складають вашу інноваційну стратегію, будуть зосереджені на розробці, дослідженні, маркетингу та комунікації ваших нових рішень. Важливо звузити вашу інноваційну стратегію до конкретних проектів, які сприятимуть досягненню загальних цілей, до яких ви прагнете. Працюйте з керівниками команд, відповідальними за дослідження та розробки, розробку та маркетинг, щоб зрозуміти, як ви можете зробити свої цілі досяжними та досяжними. Це найкраще, що ви можете зробити, щоб переконатися, що ваша інноваційна стратегія постійно розробляється та вдосконалюється з часом.
Розробити інноваційну стратегію легше, якщо це робити разом усією командою. Для полегшення співпраці існує кілька шаблонів, за допомогою яких можна дуже легко створити інноваційну стратегію.
Водоспадна модель вибору стратегії дозволяє створити цілісну інноваційну стратегію в організованому форматі. Він поділяє кожну секцію компанії на окрему групу. Це вимагає подумати про те, як кожен компонент взаємодіє один з одним, щоб зрештою створити стратегію, яка є добре поінформованою та повністю інтегрованою.
Ця модель підкреслює взаємодію між внутрішніми операціями, показуючи, наскільки комунікація та узгодженість життєво важливі для успішних інновацій.
Якщо ви хочете дізнатися більше про каскадну модель вибору стратегії, ви можете скористатися нею безкоштовно тут.
Матриця інноваційних амбіцій — це модель, яка допомагає визначити, які інновації мають бути частиною основної бізнес-моделі, а які — частиною радикального розширення. Під час створення інноваційної стратегії важливо розуміти, на якому виді інновації ви зосереджуєтеся, і використання матриці інноваційних амбіцій може допомогти прояснити це рішення.
Інновації є ключовою частиною успіху будь-якого бізнесу, і їх оптимізація може бути складною за відсутності надійної інноваційної стратегії. Сподіваємось, цей посібник допоміг вам зрозуміти, що таке інноваційна стратегія, чому вона важлива, а також перші кроки, які ви можете зробити, щоб створити її самостійно.
Ercole Palmeri: Пристрасть до інновацій
Розвиток дрібної моторики за допомогою розфарбовування готує дітей до більш складних навичок, таких як письмо. Розфарбувати…
Військово-морський сектор є справжньою глобальною економічною силою, яка просунулася до 150-мільярдного ринку...
Минулого понеділка Financial Times оголосила про угоду з OpenAI. FT ліцензує свою журналістику світового рівня…
Мільйони людей оплачують потокові послуги, сплачуючи щомісячну абонентську плату. Поширена думка, що ви…
