เวลาในการอ่านโดยประมาณ: 5 นาที
โครงการของคุณจะเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาดังนั้นคุณจะต้องมีรูปแบบการจัดการแผนโครงการที่สามารถกำหนดจังหวะได้
โครงการ Microsoft ขณะนี้เป็นเครื่องมือที่รวมเข้าด้วยกันแล้ว และเป็นจุดอ้างอิงสำหรับเครื่องมือทั้งหมดของผู้จัดการโครงการ ช่วยคุณกำหนดทรัพยากร ติดตามความคืบหน้า พัฒนาแผน จัดการงบประมาณ และสร้างกำหนดการ
ในบทช่วยสอนนี้ เราจะดูวิธีสร้างไทม์ไลน์ของโปรเจ็กต์ มอบหมายทรัพยากร และสร้างรายงาน
ด้วย Microsoft Project คุณสามารถจับตาดูงานต่างๆเพื่อดูว่าสิ่งต่างๆทำงานตรงเวลาหรือล่าช้า สิ่งนี้จะง่ายต่อการดูว่าคุณรักษาสถานะของงานที่อัปเดตไว้ตลอดช่วงอายุของโครงการหรือไม่ การสอนโครงการ Microsoft
คลิกที่แท็บ Task ในแถบเมนูเพื่อดูตัวเลือกทั้งหมด Task.
คลิกที่ก task ที่คุณต้องการอัปเดต หากงานอยู่ระหว่างดำเนินการ ให้คลิกปุ่ม Mark on Track ในริบบิ้น
ด้านซ้ายของตัวเลือก Mark on Track มีปุ่มห้าปุ่มที่สอดคล้องกับเปอร์เซ็นต์ของความคืบหน้าของ task.
คลิกกิจกรรมเพื่ออัปเดตและคลิก 0%, 25%, 50%, 75% หรือ 100%
คุณจะเห็นเส้นที่ลากผ่านแถบที่เกี่ยวข้องในแผนภูมิ Gantt ที่ระบุถึงความสมบูรณ์ของกิจกรรม
บางครั้งฉัน task ล่าช้าหรือเสร็จก่อนกำหนด คุณสามารถใช้ตัวเลือกอัปเดตงานเพื่ออัปเดตสถานะได้
คลิกลูกศรที่อยู่ข้างๆ Mark on Track และคลิกที่ Update Tasks.
กล่องโต้ตอบจะปรากฏขึ้นซึ่งคุณสามารถอัปเดตสถานะและเปลี่ยนวันที่เริ่มต้นและสิ้นสุด ทำการเปลี่ยนแปลงของคุณและคลิกตกลง
Il task "Write Content” ได้รับการประกาศว่าเสร็จสมบูรณ์แล้ว 50% ดังนั้นกิจกรรม 2 วันจึงจะเสร็จสิ้นในวันแรก บนไทม์ไลน์วันนั้นจะเสร็จสิ้นfriday“ในขณะที่วันที่สองจะเป็น”monday"
ขั้นตอนเหล่านี้คือขั้นตอนทั้งหมดที่จำเป็นในการเริ่มต้นและสร้างโครงการ มอบหมายและจัดการงาน และเรียกใช้รายงานใน Microsoft Project
Ercole Palmeri
การผ่าตัดเปลี่ยนจักษุโดยใช้อุปกรณ์รับชมเชิงพาณิชย์ของ Apple Vision Pro ดำเนินการที่ Catania Polyclinic...
การพัฒนาทักษะยนต์ปรับผ่านการระบายสีจะช่วยเตรียมเด็กๆ ให้พร้อมสำหรับทักษะที่ซับซ้อนมากขึ้น เช่น การเขียน หากต้องการสี...
ภาคกองทัพเรือเป็นมหาอำนาจทางเศรษฐกิจระดับโลกอย่างแท้จริง ซึ่งได้มุ่งหน้าสู่ตลาดมูลค่า 150 พันล้าน...
เมื่อวันจันทร์ที่แล้ว Financial Times ได้ประกาศข้อตกลงกับ OpenAI FT อนุญาติให้ทำข่าวระดับโลก...
