Geschatte leestijd: 11 minuti
Bespaar er meer dan één baseline het is handig om te doen projectanalyseen is nuttig in verschillende situaties. Stel, u verwerkt een groot wijzigingsverzoek in uw projectplan. Het aanhouden van de oorspronkelijke baseline is een goed idee, vooral als je vragen van belanghebbenden wilt beantwoorden over waarom het grote verschil is met de oorspronkelijke data en kosten. Tegelijkertijd kunt u de nieuwe prognose bij het wijzigingsverzoek gebruiken om de prestaties van het plan bij te houden terwijl het wijzigingsverzoek aanwezig is.
Misschien heb je er een nodig baseline extra wanneer een project andere soorten veranderingen ervaart: belanghebbenden vergroten of verkleinen de reikwijdte van het project aanzienlijk, of een project met een hogere prioriteit zet uw project tijdelijk in de wacht. De oorspronkelijke basislijnen produceren niet langer significante afwijkingen, dus is een nieuwe prognose nodig om het herziene tijdschema en de herziene kosten weer te geven.
meer baseline ze kunnen ook helpen trends in de loop van de tijd te documenteren. Stel dat uw project achterloopt op schema en dat u een herstelstrategie implementeert. Je kunt de baseline origineel, maar stel een nieuwe in met de geldende waarden voordat u met het herstel begint. Op deze manier kunt u de oorspronkelijke varianties vergelijken met de herstelvarianties om te zien of koerscorrectie helpt. Een andere manier om trends te evalueren is door basislijnen toe te voegen op belangrijke punten in een project, zoals in elk begrotingskwartaal of misschien aan het einde van elke fase.
baselineAls u van plan bent meer te gebruiken baseline, is het een goed idee om er een te archiveren tweede kopie van de baseline origineel, bijvoorbeeld in de velden Baseline 1. Op deze manier heeft u een kopie van de baseline Origineel voor het nageslacht. Tegelijkertijd kunt u uw laatste voorspelling in de velden bewaren Baseline di Project, zodat u gemakkelijk de afwijkingen ten opzichte van uw meest recente basislijn kunt zien in de velden Vóór variantiedefiavond.
U kunt als volgt meerdere basislijnen instellen, terwijl u eenvoudig de varianties voor de meest recente kunt volgen:
baseline.baseline“, bewaar de eerste baseline door Basislijn1 te kiezen.baseline origineel een tweede keer, maar deze keer leuk baseline.Wanneer het dialoogvenster Instellingen wordt geopend baseline nadat u er minstens één hebt opgeslagen baseline, de set baseline” toont de laatst opgeslagen datum voor de baseline. Basislijnen die zijn ingesteld, hebben bijvoorbeeld “(laatst opgeslagen op mm/dd/jj)” toegevoegd aan het einde van hun naam, waarbij mm/dd/jj de laatst opgeslagen datum voor die datum is. baseline.
Als u probeert een baseline dat al is opgeslagen, waarschuwt Project u dat de baseline is gebruikt en vraagt of u deze wilt overschrijven. Klik op Ja om de bestaande waarden van de baseline (bijvoorbeeld als u alle 11 basislijnen hebt gebruikt en een oudere basislijn opnieuw wilt gebruiken). Als u dit niet wilt overschrijven, klikt u op Nee en vervolgens in het dialoogvenster Instellingen baseline, kies een baseline anders.
Wanneer je klaar bent om nog een te redden baseline, dit is wat je doet:
baseline“, kies Baseline2 om de tweede permanent op te slaan baseline. Zorg ervoor dat “Volledig project” is geselecteerd en klik vervolgens op OK.baseline meest recente.Let op: Voor elke extra prognose slaat u de projectplanning één keer op als prognose en één keer als daaropvolgende blanco prognose.
Wanneer u uw huidige voortgang wilt vergelijken met de baseline nieuwer is de Gantt Tracking-weergave perfect. Toont gekleurde taakbalken voor de huidige planning, boven grijze taakbalken voor verwachte start- en einddatums.
Als u echter meer dan één basislijn opslaat, wilt u deze wellicht tegelijkertijd bekijken, zodat u de prestaties van de ene met de volgende kunt vergelijken. De Gantt-weergave met meerdere basislijnen toont activiteitenbalken met verschillende kleuren voor Basislijn, Basislijn 1 en Basislijn 2. Voor deze weergave kiest u in de sectie Activiteitsweergaven van het tabblad Weergave de optie Meer weergaven -> Meer weergaven. Dubbelklik in het dialoogvenster Meer weergaven op Meerdere basislijnen Gantt. Meer Gantt-basislijnen tonen taakbalken alleen voor Basislijn, Basislijn1 en Basislijn2. Geeft geen taakbalken weer voor de huidige planning.
Anders bekijken baseline of meerdere basislijnen, kunt u de weergave op verschillende manieren wijzigen. Vanaf het lint kun je ze allemaal bekijken baseline gewenst in elke Gantt-diagramweergave. Geef de gewenste Gantt-diagramweergave weer en kies vervolgens het tabblad Opmaak. Klik in het gedeelte Balkstijlen op de pijl-omlaag baselineen kies vervolgens de baseline je wilt bekijken. Als u bijvoorbeeld standaard de Tracking Gantt-weergave bekijktdefinita gebruikt Baseline voor basisactiviteitenbalken. Als u echter Basislijn2 kiest in het menu Stijlen basislijnbalk op het tabblad Opmaak, geven de basistaakbalken de datums van Basislijn2 weer.
Maar wat als u een weergave wilt met activiteitenbalken van Basislijn1 tot Basislijn4 om trends in de loop van de tijd te evalueren? Als dit het geval is, kunt u de defivisie om precies dat te doen.
baseline die je wilt laten zien. Als u bijvoorbeeld Basislijn3 wilt weergeven, wijzigt u de naam zodat deze Basislijn3 omvat en kiest u vervolgens in de cellen Van en Tot respectievelijk Start Basislijn3 en Einde Basislijn3.baseline op een tweede rij in het Gantt-diagram.Hier is hoe ze eruit zien defiaantal staafstijlen wanneer u er nog een toevoegt baseline bij het zien:
En zo ziet het uitzicht eruit met meer dan drie sets staven in de baseline.
Het dialoogvenster Prognose instellen heeft een tweede optie: 'Interimplan instellen'. In tegenstelling tot de projectprognoses tijdelijke plannen ze slaan alleen de begin- en einddatum op, niet de duur, kosten en werkzaamheden. Voorlopige plannen zijn een overblijfsel van eerdere versies van Project, toen het programma alleen een basislijn bood.
Zelfs met de elf basislijnen die Project nu biedt, kunnen voorlopige plannen van pas komen. Als u een projectplanning importeert uit Project 11 en eerder (dit kan gebeuren), komt eventuele aanvullende informatie over de prognose terecht in de velden voor het tussenplan (Start2002/Eind1 tot en met Start1/Eind10). U kunt deze gegevens uit de velden Begin en Eind van het tussenplan (bijvoorbeeld Begin10/Eind2) kopiëren naar prognosevelden zoals Basislijn2. U kunt tussentijdse plannen ook opslaan als deelprognoses tussen uw opgeslagen volledige prognoses.
Return on investment (ROI) is een prestatiemaatstaf die wordt gebruikt om de efficiëntie of winstgevendheid van een investering te evalueren of om de efficiëntie van een aantal verschillende investeringen te vergelijken. ROI probeert het rendement op een bepaalde investering direct te meten, vergeleken met de kosten van de investering.
Om de ROI te berekenen, wordt het voordeel (of rendement) van een investering gedeeld door de kosten van de investering. Het resultaat wordt uitgedrukt als een percentage of verhouding.
De Agile-methodologie is een iteratieve ontwikkelingsaanpak, gericht op het voldoen aan de voortdurend veranderende behoeften van de klant. Agile-ontwikkeling verloopt als een reeks iteraties, of sprints, waarbij in elke sprint stapsgewijze verbeteringen worden aangebracht. Omdat agile projecten geen vaste reikwijdte hebben, zijn agile methodologieën adaptief en wordt iteratief werk gedreven door gebruikersverhalen en klantbetrokkenheid.
De kritische padmethode wordt gebruikt om de kortste tijdsperiode in te schatten die nodig is om een project te voltooien en om de hoeveelheid marge te bepalen voor activiteiten die geen deel uitmaken van het kritieke pad.
De aanpak verdeelt een project in werktaken, geeft deze weer in een stroomdiagram en berekent vervolgens de projectduur op basis van de geschatte tijden voor elk ervan. Identificeer tijdkritische activiteiten.
De Earned Value-methode wordt toegepast om de prestaties en voortgang van het project te meten in termen van omvang, tijd en kosten. Het is gebaseerd op het gebruik van geplande waarde (waarbij delen van het budget worden toegewezen aan alle projectactiviteiten) en verdiende waarde (waarbij de voortgang wordt gemeten in termen van geplande waarde die wordt verdiend na voltooiing van activiteiten).
Ercole Palmeri
De marinesector is een echte mondiale economische macht, die is genavigeerd naar een markt van 150 miljard...
Afgelopen maandag maakte de Financial Times een deal met OpenAI bekend. FT geeft licenties voor haar journalistiek van wereldklasse...
Miljoenen mensen betalen voor streamingdiensten en betalen maandelijkse abonnementskosten. De algemene mening is dat je…
Coveware by Veeam zal responsdiensten op het gebied van cyberafpersingsincidenten blijven leveren. Coveware zal forensische en herstelmogelijkheden bieden...
