Šta je inovacijska strategija?

Inovaciona strategija je plan projekta kojim se organizuju faze budućeg rasta, sa ciljem zadovoljavanja „nezadovoljenih“ potreba kupaca. Detaljno ilustruje dodatnu vrijednost koju će proizvod/usluga steći, stimulirajući evoluciju kompanije omogućavajući joj da stvori bolje iskustvo za kupca.

Inovacioni plan sadrži politike, istraživačke metode i strategije neophodne za postizanje postavljenih ciljeva. To je u suštini poslovni model za planiranje inovacija i biće vodič za poboljšanje inovacionog kapitala vaše kompanije.

Inovacija se ne dešava slučajno; Inovacija dolazi iz uređenog okruženja koje naglašava namjerni razvoj novih ideja. Stvaranje efikasnog inovativnog načina razmišljanja je od suštinskog značaja za svaku organizaciju koja želi da stvori konkurentsku prednost, čineći planiranje budućnosti mnogo efikasnijim.

Potrebe kupaca će izgledati veoma različito u zavisnosti od vrste inovacije koju vaša organizacija teži. Na primjer, sa planom održive inovacije, pogledat ćete trenutne korisnike i njihove potrebe. Uz radikalni inovacijski plan fokusirat ćete se na novo, drugačije i „neiskorišteno“ tržište kako biste iskoristili inovacijski potencijal.

Zašto je inovativna strategija važna?

Strategija inovacija se fokusira na temeljne vrijednosti kompanije:

• proširiti kako bi se zadovoljile rastuće potrebe kupaca;
• pokrenuti novo tržište;
• povećati vrijednost za poboljšanje lojalnosti kupaca;
• držati kompaniju na vrhuncu;
• garantovati optimalan odgovor na potrebe novih kupaca;
• Pojašnjava ciljeve: Kreiranje inovativne strategije pomaže u formalizaciji nekih od najvažnijih ciljeva unutar kompanije. Kada su ciljevi organizacije saopšteni i razjašnjeni, prioriteti su jasni interno unutar kompanije, kao i kako ih vaš tim može efikasno postići.
• Kreirajte usklađenost: Slično razjašnjavanju ciljeva, kreiranje strategije inovacija pomaže u stvaranju usklađenosti na svim nivoima kompanije. Bilo da se radi o pojedinačnim zadacima, strategiji na visokom nivou ili upravljanju operacijama, svi će imati zajedničku ideju o glavnim ciljevima i kako ih postići.
• Optimizirajte za dugoročni uspjeh: Umjesto da se fokusirate samo na neposrednu budućnost, strategija inovacija pojašnjava dugoročno strateško kretanje kompanije. Ovo daje smisao kratkoročnim aktivnostima i daje kompaniji dugu putanju koju treba postići tokom vremena.
• Potiče saradnju: Kada je inovacija u srcu kompanije, potrebna je suradnja da bi se stvari pokrenule naprijed. Kreiranje inovacijske strategije inherentno naglašava inovacije među pojedincima, timovima i odjelima. Ovo potiče najbolje okruženje za uspjeh inovacije.

Različite vrste inovacijskih strategija

Nisu sve inovacije iste i kada razvijate inovativnu strategiju, morate razumjeti koju vrstu inovacije ćete tražiti. Evo četiri glavne vrste inovacija.

Sustaining Innovation

Održavanje inovacije je najčešći tip inovacije i fokusira se na poboljšanje, a ne na zamjenu. Ova vrsta inovacije naglašava poboljšanje postojećih akcija i sposobnosti ciljanjem na probleme poznate korisniku.

Izgradnja vaših postojećih mogućnosti i pružanje usluga vašoj trenutnoj bazi kupaca je važna tačka na koju se treba fokusirati i obično je vrlo blisko usklađena sa vrijednošću vaše kompanije. Iako je podrška inovacijama uvijek važna, ona ima niži plafon od ostalih i može se osjećati da stagnira nakon dužeg vremena.

remeti inovacije

Ometajuća inovacija je kada premašite potrebe postojeće baze korisnika tako što ćete pružiti nešto veće od njihovih potreba i privlačeći novo tržište iz ovih mogućnosti.

Disruptivna inovacija može zadovoljiti potrebe postojećih korisnika, a istovremeno otvoriti novo tržište, ali se obično koristi za rješavanje neiskorištenog tržišta koje će zamijeniti postojeće.

Ovaj stil inovacije može biti koristan ako se radi ispravno, ali izaziva određenu nesigurnost jer dovodi u opasnost status vaše postojeće korisničke baze. Međutim, ako to učinite uspješno, spremni ste za veći rast u narednim mjesecima.

Radikalna inovacija

Radikalna inovacija je najhrabrija inovativna strategija od svih i zahtijeva rušenje postojećeg tržišta u potrazi za potpuno novim. Ova vrsta inovacije obično je znak značajne promjene unutar organizacije i može ukazivati ​​na remetilački napor na novom tržištu.

Kada sprovodi radikalnu inovaciju, organizacija mora da ugradi najsavremeniju tehnologiju sa inovativnim poslovnim modelom kako bi isporučila nešto što nikada ranije nije urađeno. Završetak radikalne inovacije je relativno rijedak, ali je izuzetno isplativ ako se uspješno završi.

Arhitektonske inovacije

Arhitektonske inovacije su manje fokusirane na rast, a više na strukturne promjene u poslovanju. Naglašava holističku promjenu unutar organizacije, s promjenama koje dolaze iz nove tehnologije i novog poslovnog modela.

Arhitektonske inovacije mogu biti veoma teške za poduzimanje zbog količine unutrašnjih i vanjskih promjena koje su potrebne da bi se ona uspješno završila. Komadi ovog modela nisu nužno inovativni u izolaciji, ali su važni agenti promjena koji vam omogućavaju da inovirate svoje poslovanje u cjelini.

Kako kreirati inovativnu strategiju

Svaka inovacijska strategija bit će drugačija i usko usklađena s jednom od gore navedenih vrsta inovacija. Iako svaka organizacija ima jedinstvene ciljeve i različite pristupe, postoje neke najbolje prakse za kreiranje strategije inovacija koje će pomoći svakoj kompaniji. Evo nekoliko ključnih smjernica koje treba slijediti prilikom kreiranja strategije inovacija.

Analizirajte trenutnu strategiju

Prvi korak u kreiranju inovativne strategije je razumjeti gdje se trenutno nalazite i gdje biste mogli najviše poboljšati. Ovo će biti ključna tačka u odabiru vrste inovacije na kojoj ćete zasnivati ​​svoju strategiju jer ćete morati da odredite da li ćete poremetiti ili zauzeti svoje ciljno tržište.

Razumijevanje identiteta vašeg brenda, vrijednosti kupaca i trenutnog fokusa ključno je za kreiranje strategije inovacija koja je ispravna za vašu organizaciju. Tokom ovog procesa, može biti od pomoći da izvršite neku konkurentsku analizu kako biste utvrdili gdje se razvijaju drugi igrači u vašem konkurentskom ekosistemu i kako bi to moglo utjecati na vaše buduće promjene.

Važno je sprovesti internu analizu na početku jer ona postavlja temelj za vrstu inovativne strategije koju odaberete i kako da odredite prioritete u budućnosti.

Istražite potrebe kupaca

Nakon što odredite svoje pozicioniranje, morate početi istraživati ​​potrebe svojih kupaca. Razumijevanje promjenjivih potreba vaše baze kupaca je ključno za dosljedno pružanje vrijednosti kroz vaš proizvod/uslugu.

U zavisnosti od inovacije na koju se fokusirate, možda ćete želeti da se usredsredite na različita područja koja se odnose na potrebe vaših kupaca. Na primjer, ako kreirate remetilačku inovativnu strategiju, mogli biste ukratko razmotriti potrebe vaše postojeće korisničke baze, ali ćete se u velikoj mjeri fokusirati na svoje idealno ciljno tržište, koje tek treba riješiti.

Ovi detalji će biti kritični za razvoj vrijednosti i poruka unutar vaše kompanije, tako da je važno da stvorite jasno razumijevanje o tome ko je vaše ciljno tržište i kako možete uspješno zadovoljiti njihove potrebe.

Razvijte svoju ponudu vrijednosti

Nakon što ste napravili nacrt ko će biti vaši kupci, morate razumjeti zašto će odabrati vaš proizvod/uslugu. Ovdje dolazi vaš vrijednosni prijedlog.

Vaša postojeća ponuda vrijednosti ima za cilj da se razvija dok kreirate svoju inovativnu strategiju. Ova izjava će uključiti sveukupnu promjenu u vašem poslovanju kroz vašu inovaciju, ali će se također baviti zašto će kupac odabrati vaš proizvod i šta će dobiti od njega. Vrijednost ponude vaše inovacijske strategije treba da liči na vrijednost koju isporučujete svojim konačnim proizvodom.

Ova vrijednost ne bi trebala biti ista kao danas, stoga se pobrinite da razumijete kako vaša inovacijska strategija razlikuje vaše poslovanje i odražavajte to u vašoj evoluiranoj ponudi vrijednosti.

Formalizirajte inovativne metode

Poslednji korak u kreiranju inovativne strategije je formalizacija tehnika i metoda koje će doprineti realizaciji strategije. Da biste svoju inovativnu strategiju izvršili dosljedno i efikasno, morate razumjeti kako izgraditi svaki korak za stvaranje vrijednog krajnjeg proizvoda.

Komadi koji čine vašu inovativnu strategiju fokusirat će se na razvoj, istraživanje, marketing i komunikaciju vaših novih rješenja. Važno je suziti svoju inovativnu strategiju na specifične projekte koji će doprinijeti općim ciljevima prema kojima gradite. Radite s vođama timova odgovornim za istraživanje i razvoj, razvoj i marketing kako biste razumjeli kako svoje ciljeve možete učiniti djelotvornim i ostvarivim. Ovo je najbolja stvar koju možete učiniti kako biste osigurali da se vaša strategija inovacija stalno gradi i poboljšava tokom vremena.

Modeli strategije inovacija

Izgradnja inovativne strategije je lakša ako se radi u dogovoru sa cijelim timom. Kako bi se olakšala saradnja, postoji nekoliko predložaka koji čine izradu inovativne strategije vrlo jednostavnim.

Strategija Cascade Choice

Vodopadni model izbora strategije vam omogućava da kreirate holističku inovativnu strategiju u organizovanom formatu. Ona dijeli svaki dio kompanije u vlastitu grupu. Zahtijeva razmišljanje o tome kako svaka komponenta komunicira jedna s drugom, u konačnici stvarajući strategiju koja je dobro informisana i potpuno integrirana.

Ovaj model naglašava interakciju između internih operacija, pokazujući kako su komunikacija i usklađivanje vitalni za uspješnu inovaciju.

Ako želite saznati više o modelu vodopada za odabir strategije, možete ga besplatno koristiti ovdje.

Inovatorska matrica ambicija

Matrica inovacijskih ambicija je model koji pomaže u određivanju koje inovacije trebaju biti dio osnovnog poslovnog modela, a koje bi trebale biti dio radikalne ekspanzije. Kada kreirate inovacijsku strategiju, važno je razumjeti na koju vrstu inovacije se fokusirate, a korištenje matrice inovacijskih ambicija može pomoći da se razjasni ova odluka.

zaključak

Inovacija je kritičan dio uspjeha svake kompanije, a njena optimizacija može biti zastrašujuća u nedostatku čvrste strategije inovacija. Nadamo se da vam je ovaj vodič pomogao da shvatite šta je inovacijska strategija, zašto je neophodna i prve korake koje možete poduzeti da je sami izgradite.

Ercole Palmeri: Ovisnik o inovacijama

​