Šta je korporativna inovacija: neke ideje za najbolju implementaciju

Puno se priča o korporativnim inovacijama, a obično se pojam odnosi na sve što je novo i revolucionarno.

Obilježje poslovne inovacije je spremnost da budemo otvoreni za nove ideje, koje poboljšavaju i mijenjaju način na koji radimo stvari.

Karakterističan element ljudskog bića je da smo stvorenja navike i stoga je prirodno da se ne sklanjamo promjenama. Organizacije su još više nesklone promjenama, često pokušavajući promijeniti ponašanje kada je prekasno. Tipično, kompanija ima nekoliko alibija da opravda svoj status quo, uključujući: 'Imamo tržišni udio', 'Preveliki smo da se promijenimo', 'Promjena će uticati na cijenu dionica' ili 'Mi smo lider'. Kodak, Blockbuster i Borders su neki od primjera kompanija otpornih na promjene.

Ironično je da su tehnološka industrija i ljudi koji tamo rade među onima koji su željni promjena. Iako u informatičkoj tehnologiji postoje mnogi razlozi koji bi mogli ugušiti inovacije: ponašanje dobavljača, vlasnički hardver, blokiranje konkurencije, problemi koji bi mogli nastati ako se koristi "nepodržana" tehnologija.

Iz mog iskustva, IT arhitekti su često primorani da implementiraju određenu tehnologiju, čak i ako su dostupna bolja, jeftinija i inovativnija rješenja.

Neki smatraju da trebaju podržati stare tehnologije i zaštititi svoje intelektualno vlasništvo i znanje, samo da bi imali veće povjerenje u zadržavanju posla.

Problem je "pseudo inovacija". To što neko kupuje novu verziju iste tehnologije ne znači da ste inovativni. Uvijek je važno postaviti nekoliko jednostavnih pitanja kada dobavljač govori o inovativnom proizvodu - "Kako će mi to pomoći da smanjim troškove, smanjim složenost i poboljšam performanse, dostupnost i pouzdanost?" Je li to samo zamjena ili će mi pomoći da transformišem moje poslovanje? I na kraju, objašnjava li izbor proizvoda kako ste inovirali?

Često prodavači neinovativnih proizvoda guše inovacije samo da bi održali svoj krajnji rezultat držeći kupce zaključanim u vlasničkim proizvodima.

U ovoj areni ne preživljavaju najjači, već ljudi koji su otvoreni za promjene i prilagođavanje u skladu sa svojim potrebama i okruženjem u kojem posluju.

Dakle, ključni element je uvijek biti otvoren, uvijek istraživati ​​nove načine kako učiniti uobičajene stvari, poboljšavajući ih sa svih gledišta. Ako vidite inovativnu tehnologiju i smatrate da će koristiti vama i vašoj organizaciji, pokušajte, pokušajte i pokušajte. Jednom kada povjerujete u inovacije, možete ići dalje i uživati ​​u tome.

Inovacija nije samo financijska korist, već je primarni cilj stjecanje konkurentske prednosti.

Šta je poslovna inovacija? 

Poslovna inovacija je kada kompanije implementiraju nove procese, ideje, usluge ili proizvode s ciljem povećanja profita. To može značiti lansiranje novih i poboljšanih proizvoda ili usluga, povećanje efikasnosti postojećeg procesa ili rješavanje trenutnog poslovnog problema. Poslovni fokus na razmišljanje o mozgu, razmišljanje o dizajnu ili postavljanje laboratorija za inovacije može potaknuti poslovne inovacije. Ključni element inovacije je da ona stvara prihod za kompaniju. 

Šta nije korporativne inovacije

Inovacija je postala toliko vruća tema da se njeno pravo značenje često gubi u buci. Dok ga neki koriste kao opću popularnu riječ za jednostavno korištenje najnovije tehnologije ili unošenje promjena u svrhu promjene, the defiDefinicija “inovacije” je ograničena na promjene u osnovnom poslovanju organizacije koje vode ka rastu. 

Zašto su poslovne inovacije važne?

Inovacija kompanijama nudi četiri glavne prednosti: 

1. Predvidite potencijalne smetnje: Kada se uradi kako treba, poslovna inovacija uzima u obzir kuda ide tržište zbog potencijalnih poremećaja ili promenljivih zahteva potrošača. Kompanije koriste ove informacije da izvrše strateške promjene i inspirišu interne zaposlenike da budu preduzetnički. Te promjene mogu uključivati ​​stvaranje proizvoda ili usluge sličnog onome što stvaraju novi startupi, kupovinu od drugih u industriji ili partnerstvo s pridošlicama (poznato kao model „kupi, izgradi, partner“).
2. Veća efikasnost: Veliki dio poslovnih inovacija se događa tako što postojeće poslovne procese čine jeftinijim, manje vremena za završetak i održivijim. Ove promjene štede vrijeme i olakšavaju organizaciji da se agilno prilagodi promjenama u industriji, što štiti od volatilnosti i rizika. 
3. Privlačenje i zadržavanje talenata: Danas više nego ikad, zaposleni, posebno milenijalci i generacija Z, žele da rade za kompanije koje se brzo razvijaju, vođene misijom, za koje vjeruju da imaju svijetlu budućnost. 
4. Percepcija brenda: Potrošači su spremniji da kupuju od kompanija koje vide kao inovativne i društveno svjesne. 

Ercole Palmeri