5 vrsta liderstva: karakteristike za upravljanje liderstvom

Tema liderstva je veoma široka i složena, toliko da je nema defijednoznačna definicija pojma niti priručnik za učenje kako postati lider.

Koliko tipova Liderstva poznajete?

Koji Lider želite da postanete?

Stručnjaci tvrde da postajanje vođom ovisi o ličnim faktorima (karakter, stav, ličnost), kao i stečenim vještinama i faktorima okoline (vrsta posla, karakteristike radne grupe i organizacija rada).

Značajke

Glavne mogućnosti upravljanja vodstvom to su:

• upravljanje stresom
• emocionalna samokontrola (uvjerljive vještine, empatija, uvjeravanje)
• integritet s proklamovanim vrijednostima
• samopouzdanje
• praktične vještine
• konceptualne vještine (analizirati, rješavati probleme, donositi odluke)
• vještine upravljanja (planiranje, delegiranje, nadzor)

Tipovi liderstva

Posjedovanje liderskih vještina nije dovoljno, da bi se osiguralo dobro vodstvo, ili više vrsta liderstva, ovisit će o mnogim drugim individualnim i specifičnim faktorima radnog okruženja.

Ali vraćajući se na glavnu temu ovog članka, evo 5 tipova vodstva koja se može stvoriti:

1. autoritarne. On jedini donosi odluke bez da čuje mišljenje radne grupe i ne daje objašnjenja svog izbora. Korisno u hitnim slučajevima, nepodnošljivo i opasno u profesionalnom okruženju.
2. demokratski. Karakterizira ga otvorenost, daje dovoljno prostora za diskusiju, komunikaciju i ideje. Prihvatite kritiku, delegirajte zadatke i raspodijelite odgovornosti. Idealan je vođa u situacijama kada je poslovna kohezija prioritet nad produktivnošću.
3. labav. Njegovo prisustvo se ne primećuje. Ne daje pravila i ne nadzire zadatke. To može raditi samo u jakim i konsolidiranim situacijama.
4. Transactional. U ovom se slučaju vođa i podređeni nalaze u pregovaračkom odnosu, u kojem zaposleni imaju poticaj da postignu određeni cilj jer će od vođe dobiti ekonomski ili psihološki poticaj. Može raditi samo u kratkim radnim odnosima, gdje radite na preciznim standardima i ciljevima
5. Transformational. Vođa se postavlja za uzor koji slijedi i oblikuje svoje suradnike tako da u potpunosti prihvate cilj i rade privilegirajući dobro tima nad ličnim interesima. To je moguće samo ako radite s ljudima koji su spremni u potpunosti prihvatiti iskreni cilj.

Sposobnost obavljanja (transformacije poslovanja)

Bez obzira na tip rukovodstva, digitalni lideri posjeduju sposobnost korištenja tehnologije kako bi promijenili način poslovanja:

• unapred identifikovati gde će kompanija biti/može da se istakne zahvaljujući upotrebi tehnologija;
• planiranje i provođenje jasnog puta transformacije (digitalni Transformation).

Iz tog razloga, digitalni lider mora biti u stanju:

• identificirati, u kontekstu u kojem djeluje, mogućnosti za digitalnu promjenu;
• defidefinisanje, usmjeravanje i upravljanje posljedičnim inicijativama i projektima (vrednovanje tehnoloških rješenja i izgradnja i upravljanje mrežom neophodnim za njihovu implementaciju);
• saopštiti postignute rezultate.

Ovisno o korporativnim ulogama, dotična promjena može se odnositi na tri dimenzije kompanije, odvojeno ili u različitim kombinacijama digitalna transformacija: korisničko iskustvo svojih kupaca, poslovni model ili operativni procesi.

Ercole Palmeri

Možda će vas zanimati i:

• B2B eCommerce: kako postati lider u online prodaji Business to Business
• Meta0, protokol blockchain za metaverse, najavljuje saradnju sa Polygonom
• Makersite, platforma za umjetnu inteligenciju i podatke koja omogućava održive odluke o proizvodima i lancu nabavke u velikim razmjerima, osigurava 18 miliona dolara u financiranju Serije A
• WittKiefferovo prirodnonaučno poslovanje proširuje svoje mogućnosti na globalnom nivou
• WomenX Impact pokreće program sljedećeg izdanja međunarodnog foruma o osnaživanju žena i poduzetništvu (FICO Eataly World u Bolonji, od 17. do 19. novembra 2022.)