bugüne kadar yok hybrid work model definitekim: "önce uzaktan" moduna doğru ilerleyen, yani uzaktan kumandayı benimsemeyi planlayan şirketler var Uzaktan çalışmak Tam Akıllı Çalışma çözümlerine varmadan ofiste ağırlıklı olarak ve ara sıra bulunma ve bunun yerine ofisin faaliyetin gerçekleştirileceği ana yer olarak kaldığı "önce ofis" yaklaşımını tercih eden şirketler. tarafından yapılan bir araştırmaya göre McKinsey Görüşülen 7 yöneticiden yalnızca %800'si üç gün veya daha fazla uzaktan çalışma sağlanmasından yana. Bu nedenle, çeşitli hibrit çalışma modelleri deneniyor olsa da, bazı zorlukların bu yolu seçmeye karar veren tüm şirketleri ayrım gözetmeksizin etkileyeceği kesin.
Bir Microsoft araştırmasına göre, liderlerin %66'sı kuruluşlarının iş yerlerini yeni iş gereksinimlerine uyacak şekilde yeniden tasarlamayı düşündüklerini söylüyor.hybrid work. Bu, kuruluşlar açısından önemli maliyet tasarrufları ile alanların kare görüntülerini azaltma olasılığı anlamına gelir. Aynı zamanda, onları dolduran kişiler arasındaki saf iş faaliyetinin dışında bile daha fazla işbirliği ve etkileşimi düşünerek onları esnek bir şekilde yapılandırma ihtiyacı. Her zaman dikkate alınması gereken bir faktör, mahremiyet alanlarıdır:
Tüm bunlar ve daha fazlası, işyerini bugün görmeye alışık olduğumuz şekilde değiştirecek.
Doğru uygulandığında, hibrit çalışma modelleri çalışanlara ve bir bütün olarak kuruluşa birçok fayda sağlayabilir.
Servis ve danışmanlık şirketi Reply SpA, bu konuda bir araştırma yaptı.hybrid work, yeni hibrit çalışma modellerinden kaynaklanan daha fazla üretkenlik ve gelişen işbirliği ortaya çıkıyor. Yeni iş normali haline geliyorlar. Özellikle, ana olanları tahmin ettiler akım sektör araştırmalarının analizine ve iki farklı ülke kümesinin verilerini karşılaştırarak müşterilerinden toplanan kanıtlara dayalı pazar:
Kanıt, hibrit iş modelinin etkinliğinin ve performansının asla geri dönüş olmayacağının habercisi olmasıdır.hızlandırmak, dijital trasformazione şirketlerin. Teknolojik yenilik, uzaktan işbirliğiyle ilişkili sınırları giderek daha fazla en aza indirme eğiliminde olacak, yeni normal, daha önce olduğu gibi fiziksel iş yerlerine tam zamanlı dönüş sağlamaz, bunun yerine daha fazla esneklik ve dönüşümlü mevcudiyet/uzaktan olma sağlar. Bu yaklaşım ofis tasarımında devrim yaratacak – daha az alana ihtiyaç duyulacak ve ortak çalışma artacak – yönetim kültürü ve iş ile özel hayat arasında daha iyi bir denge kurulmasını destekleyecek. Uzun vadeli bir sonuç da, günümüzde giderek daha fazla ilgi çeken yeteneklerin elde tutulması olacaktır. akıllı çalışma.
Uzaktan çalışmayı kurumsallaştırmanın olumlu yönlerinden biri, şirketi genel merkezden uzaktaki kaynakların veya bölge genelinde bulunan ofislerin dahil edilmesine açma olasılığıdır. Coğrafi sınırları ortadan kaldırmak, potansiyel olarak sınırsız bir yetenek havuzuna erişebilmek ve daha çeşitli ve kapsayıcı ekipler organize edebilmek anlamına gelir. Daha fazla bakış açısı, daha fazla yaratıcılık, daha hızlı problem çözme, daha yüksek yenilik oranı, ister fiziksel ister sanal olsun, işyerindeki çeşitliliğin faydalarından sadece birkaçıdır. Bunun hem giderek daha rekabetçi hale gelen pazarlarda rekabet etmeye çağrılan büyük girişimci gerçekler için hem de uzaktan çalışma sayesinde kendilerini kalitede bir sıçramaya itebilecek yeni becerileri özümseyebilecek daha küçük yerel gerçekler için bir değeri olabileceğini hayal edelim.
Ercole Palmeri
Veeam Coveware, siber şantaj olaylarına müdahale hizmetleri sağlamaya devam edecek. Coveware adli tıp ve iyileştirme yetenekleri sunacak…
Kestirimci bakım, tesis yönetimine yenilikçi ve proaktif bir yaklaşımla petrol ve gaz sektöründe devrim yaratıyor.…
İngiltere CMA, Big Tech'in yapay zeka pazarındaki davranışları hakkında bir uyarı yayınladı. Orada…
Avrupa Birliği'nin binalarda enerji verimliliğini artırmak amacıyla formüle ettiği "Yeşil Evler" Kararnamesi yasama sürecini tamamladı...
