นวัตกรรมองค์กรคืออะไร: แนวคิดบางอย่างเพื่อนำไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด

มีการพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับนวัตกรรมขององค์กร และโดยปกติแล้วคำนี้หมายถึงทุกสิ่งที่ใหม่และปฏิวัติวงการ

จุดเด่นของนวัตกรรมทางธุรกิจคือความเต็มใจที่จะเปิดรับแนวคิดใหม่ๆ ซึ่งจะช่วยปรับปรุงและเปลี่ยนแปลงวิธีการทำสิ่งต่างๆ ของเรา

องค์ประกอบที่เป็นลักษณะเฉพาะของมนุษย์คือเราเป็นสัตว์ที่มีนิสัย ดังนั้นจึงเป็นธรรมชาติที่เราจะไม่ชอบการเปลี่ยนแปลง องค์กรต่างๆ มักจะไม่ชอบการเปลี่ยนแปลง โดยมักจะพยายามเปลี่ยนพฤติกรรมเมื่อสายเกินไป โดยปกติแล้ว บริษัทจะมีข้อแก้ตัวหลายประการเพื่อยืนยันสถานะที่เป็นอยู่ ได้แก่: 'เรามีส่วนแบ่งการตลาด' 'เราใหญ่เกินไปที่จะเปลี่ยนแปลง' 'การเปลี่ยนแปลงจะส่งผลกระทบต่อราคาหุ้น' หรือ 'เราเป็นผู้นำ' Kodak, Blockbuster และ Borders เป็นตัวอย่างของบริษัทที่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง

แดกดันอุตสาหกรรมเทคโนโลยีและผู้คนที่ทำงานที่นั่นเป็นกลุ่มที่กระตือรือร้นที่จะเปลี่ยนแปลงมากที่สุด แม้ว่าในเทคโนโลยีสารสนเทศจะมีสาเหตุหลายประการที่อาจขัดขวางการสร้างสรรค์นวัตกรรม ได้แก่ พฤติกรรมของซัพพลายเออร์ฮาร์ดแวร์ที่เป็นกรรมสิทธิ์การปิดกั้นการแข่งขันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นหากใช้เทคโนโลยีที่ "ไม่รองรับ"

จากประสบการณ์ของฉันสถาปนิกไอทีมักถูกบังคับให้ใช้เทคโนโลยีบางอย่างแม้ว่าจะมีโซลูชันที่ดีกว่าราคาไม่แพงและมีนวัตกรรมมากขึ้นก็ตาม

บางคนรู้สึกว่าต้องสนับสนุนเทคโนโลยีเก่าและปกป้องทรัพย์สินทางปัญญาและความรู้เพียงเพื่อให้มีความมั่นใจมากขึ้นในการรักษางาน

ปัญหาคือ "นวัตกรรมหลอก" เพียงเพราะมีคนซื้อเทคโนโลยีเดียวกันเวอร์ชันใหม่ไม่ได้หมายความว่าคุณเป็นนวัตกรรมใหม่ เป็นสิ่งสำคัญเสมอที่จะถามคำถามง่ายๆสองสามข้อเมื่อซัพพลายเออร์พูดถึงผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม - "จะช่วยฉันลดต้นทุนลดความซับซ้อนและปรับปรุงประสิทธิภาพความพร้อมใช้งานและความน่าเชื่อถือได้อย่างไร เป็นเพียงการทดแทนหรือจะช่วยเปลี่ยนแปลงธุรกิจของฉัน? และสุดท้ายตัวเลือกผลิตภัณฑ์อธิบายว่าคุณสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ อย่างไร?

บ่อยครั้งที่ผู้ขายผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่นวัตกรรมหยุดยั้งการสร้างสรรค์นวัตกรรมเพียงเพื่อรักษาผลกำไรโดยการกักขังลูกค้าไว้ในผลิตภัณฑ์ที่เป็นกรรมสิทธิ์

ในเวทีนี้ไม่ใช่ผู้ที่แข็งแกร่งที่สุดที่อยู่รอด แต่เป็นคนที่เปิดรับการเปลี่ยนแปลงและปรับตัวตามความต้องการและสภาพแวดล้อมที่พวกเขาดำเนินการ

ดังนั้นองค์ประกอบสำคัญคือการเปิดใจให้กว้างอยู่เสมอตรวจสอบหาวิธีใหม่ ๆ ในการทำสิ่งต่างๆตามปกติปรับปรุงสิ่งเหล่านั้นจากทุกมุมมอง หากคุณเห็นเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่และรู้สึกว่ามันจะเป็นประโยชน์ต่อคุณและองค์กรของคุณลองทำลองและลองดู เมื่อคุณเชื่อมั่นในนวัตกรรมแล้วคุณก็สามารถสนุกกับมันได้

นวัตกรรมไม่ได้เป็นเพียงแค่ผลกำไรทางการเงิน แต่เป้าหมายหลักคือการได้เปรียบในการแข่งขัน

นวัตกรรมทางธุรกิจคืออะไร? 

นวัตกรรมทางธุรกิจคือการที่บริษัทใช้กระบวนการ แนวคิด บริการหรือผลิตภัณฑ์ใหม่โดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มผลกำไร อาจหมายถึงการเปิดตัวผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ที่ได้รับการปรับปรุง การทำให้กระบวนการที่มีอยู่มีประสิทธิภาพมากขึ้น หรือการแก้ปัญหาทางธุรกิจในปัจจุบัน ธุรกิจที่มุ่งเน้นไปที่การระดมความคิด การคิดเชิงออกแบบ หรือการจัดตั้งห้องปฏิบัติการนวัตกรรมสามารถขับเคลื่อนนวัตกรรมทางธุรกิจได้ องค์ประกอบสำคัญของนวัตกรรมคือการสร้างรายได้ให้กับบริษัท 

อะไรที่ไม่ใช่ นวัตกรรมองค์กร

นวัตกรรมได้กลายเป็นประเด็นร้อนที่ความหมายที่แท้จริงของมันมักจะหายไปในเสียง ในขณะที่บางคนใช้เป็นคำศัพท์ทั่วไปสำหรับการใช้เทคโนโลยีล่าสุดหรือการเปลี่ยนแปลงเพื่อประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลง defiคำจำกัดความของ "นวัตกรรม" จำกัดอยู่เฉพาะการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจหลักขององค์กรที่นำไปสู่การเติบโต 

เหตุใดนวัตกรรมทางธุรกิจจึงมีความสำคัญ

นวัตกรรมให้ประโยชน์หลักสี่ประการแก่บริษัท: 

1. คาดการณ์การหยุดชะงักที่อาจเกิดขึ้น: เมื่อทำถูกต้องแล้ว นวัตกรรมทางธุรกิจจะเข้ามามีส่วนในทิศทางที่ตลาดกำลังดำเนินไป เนื่องจากผู้ก่อกวนที่อาจเกิดขึ้นหรือความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป บริษัทต่างๆ ใช้ข้อมูลนี้ในการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์และสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานภายในองค์กรเป็นผู้ประกอบการ การเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นอาจรวมถึงการสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คล้ายกับสตาร์ทอัพหน้าใหม่ การซื้อจากผู้อื่นในอุตสาหกรรม หรือการร่วมมือกับผู้มาใหม่ (เรียกว่ารูปแบบ "ซื้อ สร้าง พันธมิตร")
2. ประสิทธิภาพที่เหนือกว่า: นวัตกรรมทางธุรกิจส่วนใหญ่เกิดจากการทำให้กระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่มีค่าใช้จ่ายน้อยลง ใช้เวลาน้อยลงในการดำเนินการให้เสร็จสิ้น และมีความยั่งยืนมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ช่วยประหยัดเวลาและทำให้องค์กรปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมได้ง่ายขึ้นด้วยความคล่องตัว ซึ่งช่วยป้องกันความผันผวนและความเสี่ยง 
3. การดึงดูดและการรักษาความสามารถ: ทุกวันนี้ พนักงานโดยเฉพาะคนรุ่นมิลเลนเนียลและเจนเนอเรชั่น Z ต้องการทำงานให้กับบริษัทที่เคลื่อนไหวเร็วและขับเคลื่อนด้วยภารกิจที่พวกเขาเชื่อว่ามีอนาคตที่สดใส 
4. การรับรู้แบรนด์: ผู้บริโภคเต็มใจที่จะซื้อจากบริษัทที่พวกเขาเห็นว่ามีนวัตกรรมและใส่ใจต่อสังคม 

Ercole Palmeri