ఎజైల్ పద్దతిని అవలంబించడానికి సమయం, కొత్త ప్రక్రియలు, తనిఖీలు అవసరం, కానీ అన్నింటికంటే ఇది కొత్త పని భావనలను ప్రవేశపెట్టడం, కంపెనీలు మరియు ప్రజలు అంగీకరించాలి, వాటిని వారి స్వంతం చేసుకోవాలి మరియు వాటిని వర్తింపజేయాలి.
అందువల్ల, ఎజైల్ పద్దతి యొక్క అనువర్తనానికి ఒక ప్రారంభ స్థానం అవసరం.అయితే మన సంస్థను సవరించడానికి మరియు చురుకైన పద్దతికి అనుగుణంగా ఎక్కడ ప్రారంభించాలి?
తమను తాము మార్చుకోవాలనుకునే మరియు చురుకైన పద్దతిని సంప్రదించాలనుకునే సంస్థలకు ఉపయోగపడే కొన్ని మార్గదర్శకాలను మేము క్రింద చూస్తాము.
ప్రతి సంస్థ, పరిమాణం లేదా వ్యాపార ప్రయోజనాన్ని బట్టి, మీ కోసం ఏ మోడల్ ఉత్తమంగా పనిచేస్తుందో తనిఖీ చేయడం ద్వారా మార్గదర్శకాలను అనుసరిస్తుంది, మీ స్వంతంగా సృష్టించుకుందాం. చురుకైన పద్దతులు ఎజైల్ మోడ్‌లో అమలు చేయబడతాయి, బదులుగా ప్రతి సంస్థ దాని స్వంత నమూనాను స్వీకరించి కనుగొంటుంది.
వ్యక్తిగత అభివృద్ధిని సమిష్టి ప్రయాణంగా మార్చండి
అందరితో సమానంగా వ్యవహరించడం సరిపోదు
నిరంతర అభిప్రాయాల సంస్కృతిని పరిచయం చేయండి మరియు నిర్వహించండి
స్వీయ సంస్థ అంటే అరాచకం కాదు
ప్రయోజనాన్ని స్పష్టం చేసి, దాన్ని పంచుకుని, ఆపై ఒక వ్యూహాన్ని ఎన్నుకోండి మరియు పారదర్శకతతో ముందుకు తీసుకెళ్లండి
వ్యక్తిగత అభివృద్ధిని సమిష్టి ప్రయాణంగా మార్చండి.
సమూహ ప్రతిబింబాలు మరియు వ్యక్తిగత అభివృద్ధి విజయవంతం కావడానికి ఏ కంపెనీలు ప్రత్యేక శ్రద్ధ వహించాలి. భవిష్యత్ వర్కింగ్ మోడల్‌కు అనుగుణంగా ఉండాలనుకునే సంస్థ యొక్క పని ఏమిటంటే, వ్యక్తిగత విభేదాలు రాకుండా ప్రజలకు సహాయపడటం, చర్చలను సులభతరం చేయడం మరియు అవి సరైన స్థాయిలో జరిగేలా చూడటం. సరైన స్థాయిలు సంస్థ మరియు దానిలో భాగమైన వ్యక్తుల విలువను పెంచడానికి సహాయపడతాయి. ఈ మొదటి మార్గదర్శకాన్ని అమలు చేయడానికి నెలవారీ కోచింగ్ సెషన్‌లు గొప్ప మార్గం. ఇక్కడ వ్యక్తిగత అభివృద్ధి అనేది వ్యక్తులకు దాని ప్రాముఖ్యతను తెలియజేసే సమిష్టి ప్రయాణం అవుతుంది.
అందరితో సమానంగా వ్యవహరించడం సరిపోదు
సమానత్వం మంచి ప్రారంభ స్థానం అని అనుకుంటే సరిపోదు. ప్రతి ఒక్కరూ ఆటోమాటా లాగా, ప్రజలు వారి ప్రత్యేకతను మరియు వారి వ్యక్తిగత విలువను అందరితో సమానం చేయడానికి తక్కువ మొగ్గు చూపుతారు. అందరినీ ఒకే ప్రమాణాల ప్రకారం పరిగణిస్తారు కాని పారదర్శక పద్ధతిలో తేడాలు గుర్తించబడతాయి. వాస్తవానికి అన్ని ప్రజలలో ఒకేలా ఉండలేని నైపుణ్యాలు, సామర్థ్యాలు మరియు వ్యక్తిత్వాలు ఉన్నాయి. ఈ తేడాలను తిరస్కరించడం ఉద్రిక్తత మరియు అన్యాయాన్ని సృష్టిస్తుంది, అదే విధంగా సామర్ధ్యాలను గుర్తించడానికి బదులుగా స్నేహం లేదా స్వపక్షరాజ్యం కోసం ప్రాధాన్యతలు ఇచ్చినప్పుడు అన్యాయం ఏర్పడుతుంది. ఖచ్చితత్వం మరియు నిజాయితీ యొక్క సూత్రాన్ని ఉపయోగించి, ప్రతి వ్యక్తికి అతను అర్హుడిని ఇవ్వడం సాధ్యమవుతుంది.
నిరంతర అభిప్రాయాల సంస్కృతిని పరిచయం చేయండి మరియు నిర్వహించండి
భవిష్యత్ పని నమూనాలో ప్రయోగం ప్రాథమికమైనది, కాని ప్రజల నిరంతర అభిప్రాయం లేకుండా పరీక్షించబడుతున్న వాటిని ఎలా పర్యవేక్షించాలి? మార్చడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి సహాయపడేది నిరంతర అభిప్రాయం. ఇది చేయటానికి మానసికంగా సురక్షితమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించడం అవసరం, దీనిలో ప్రతి ఒక్కరూ తమ అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తీకరించడానికి సుఖంగా ఉంటారు, అది అసౌకర్యంగా ఉన్నప్పటికీ, నిజానికి, ముఖ్యంగా అసౌకర్యంగా ఉన్నప్పుడు. మానసికంగా సురక్షితమైన వాతావరణంలో నిరంతరం మెరుగుపడే లక్ష్యంతో పనిచేయడం ఒకే లక్ష్యం వైపు సమిష్టి సహకారాన్ని మరియు సంస్థలోని ప్రతి వ్యక్తి యొక్క అభిప్రాయాన్ని లెక్కించే అవగాహనను అనుమతిస్తుంది.
స్వీయ సంస్థ అంటే అరాచకం కాదు
భవిష్యత్ యొక్క సంస్థాగత నమూనాకు వెళ్లే మార్గంలో, క్రాస్-ఫంక్షనల్ జట్లు స్వీయ-పరిపాలన నేర్చుకుంటాయి. స్వీయ-సంస్థ భాగస్వామ్య స్వయంప్రతిపత్తి భావనపై ఆధారపడి ఉంటుంది, దీని అర్థం జట్లు ఒక సాధారణ కార్పొరేట్ ప్రయోజనాన్ని అనుసరిస్తాయి, ఇవి ప్రారంభ సూత్రాలు మరియు కార్పొరేట్ విలువలను పంచుకుంటాయి మరియు వాటి మధ్య పరస్పర చర్యల నియమాలను మరియు క్రియాత్మక పాత్రలను ఏర్పరుస్తాయి ఇది ఎప్పటికప్పుడు జట్టుకు అవసరం.
ప్రయోజనాన్ని స్పష్టం చేసి, దాన్ని పంచుకుని, ఆపై ఒక వ్యూహాన్ని ఎన్నుకోండి మరియు పారదర్శకతతో ముందుకు తీసుకెళ్లండి
ప్రజలను బోర్డులోకి తీసుకురావడానికి మరియు వ్యాపార ప్రయోజనం వారి విలువలతో సమానంగా ఉందో లేదో ఎంచుకోవడానికి వారిని అనుమతించడానికి ఉద్దేశ్యాన్ని పంచుకోవడం చాలా అవసరం. ఒక వ్యూహాన్ని ఎన్నుకోవడం, దానిని పంచుకోవడం మరియు పారదర్శకతతో కొనసాగించడం వంటివి అవసరమైన వశ్యతతో అమలు చేయడానికి ప్రజలను అనుమతిస్తుంది.
చివరగా, మీరు ఏ మార్గంలో ప్రారంభించాలని నిర్ణయించుకున్నా, మీరు మొదట పాత పని నమూనా నుండి నేర్చుకున్న ప్రతిదాన్ని మరచిపోయి పూర్తిగా భిన్నమైన విధానంపై దృష్టి పెట్టాలి. ఈ విధానం ఇతర సంస్థలలో ఇప్పటికే పనిచేసిన మరియు మీరు కాపీ చేయగల పద్ధతులతో ప్రయోగంతో మొదలవుతుంది,
