Prvé dva princípy sú inšpirované slovami Isaaca Newtona: „Príroda je absolútne jednoduchá a konzistentná sama so sebou“, zatiaľ čo nástroje myslenia pochádzajú z metód maieutiky a to je umenie viesť partnera, aby dosiahol jasné povedomie. pravdu (prostredníctvom otázok), opísanú v Platónových dialógoch.
Prvý princíp konvergencie: „Najzložitejší systém je najjednoduchší na riadenie“, sa nazýva vnútorná jednoduchosť „Inherentná jednoduchosť“. Princíp je založený na tom, že čím viac je systém prepojený, tým nižšie sú jeho stupne voľnosti, takže na ovládanie celého systému musíte zvládnuť menej „pákov“.
Druhý princíp súdržnosti: „V prírode neexistujú konflikty“. Vedecky to znamená, že ak sú dve interpretácie prírodného javu vo vzájomnom rozpore, potom jedna alebo obe hypotézy sú nesprávne. Preto, keď sú dve funkcie, stratégie alebo zásady v organizácii alebo vo firme v konflikte, potom predpoklady vedúce ku konfliktu musia obsahovať aspoň jeden chybný predpoklad.
Tretí princíp Rešpektu vychádza z úvahy, že „Ľudia nie sú hlúpi“. A aj keď ľudia robia veci, ktoré sa zdajú byť hlúpe, ich správanie stále vyvoláva nejaký dôvod.
Ak sa pozrieme na podstatu dôvodov, podelíme sa o predpoklady, ktoré vedú k spoločnému cieľu, a vylúčime tie, ktoré idú opačným smerom k cieľu: pokračujeme v motivácii a zapojení ľudí, aby spolupracovali na dosiahnutí cieľov a zlepšovaní spoločnosť.
Spoločnosť je jednotný systém, to znamená súbor vzájomne prepojených a vzájomne závislých komponentov a procesov, ktoré sa spájajú, aby transformovali niečo na vstupe na niečo na výstupe, aby dosiahli spoločný cieľ. O cieľoch a spôsobe ich dosiahnutia rozhodujú manažéri spoločnosti, systému.
Na vybudovanie cesty a sledovanie cieľov je potrebné vykonať zmeny, a teda určiť smer a opísať cestu.
Riadenie organizácie, základné kroky:
Manažment organizácie, aby mohol správne riadiť a riadiť problém, ho musí dobre poznať. Tri fázy, ktoré pomáhajú dobre spoznať organizáciu, spoločnosť, systém:
Ak všetky zlepšenia pochádzajú zo zmeny, nemôžeme priznať opak a to, že každá zmena vedie k zlepšeniu. Pri zavádzaní organizačných zmien si treba položiť tieto otázky:
Softvérové systémy, ktoré podporujú modely plánovania materiálových požiadaviek, zo sedemdesiatych rokov priniesli firmám veľké technologické inovácie.
Ale ako to robili firmy pred MRP?
Mnoho ľudí robilo výpočty požiadaviek na materiál ručne, aby splnili objednávky zákazníkov. MRP bola veľmi úspešná a niektoré spoločnosti sa zlepšili a niektoré nie. Na dosiahnutie zlepšenia bolo potrebné uvedomiť si obmedzenia spôsobené manuálnym výpočtom potrieb. Spoločnosti, ktoré poznali obmedzenia, ktoré mali pred zavedením MRP, sa teda zlepšili.
Skutočným obmedzením nebola rýchlosť výpočtu, ale frekvencia. Tie spoločnosti, ktoré nahradili ľudí softvérom, ale naďalej robili MRP každých 15-20 dní ako predtým, sa nezlepšili, pretože pokračovali v aplikovaní predchádzajúcich postupov, len s tým rozdielom, že majú rýchlejšie výpočty. Ušetrili len na personálnych nákladoch, ale nezlepšili služby zákazníkom ani nevyriešili problém s dodaním (výrobné časy a dodávky produktov).
S novým systémom bolo možné vypočítať potreby aj každý deň, no zvyk a konsolidované postupy sa nezmenili.
Skutočným obmedzením bola frekvencia výpočtu.
Keď sa zavedie zmena, a teda aj inovácia, musí sa zmeniť aj spôsob, akým sa organizácia prispôsobila obmedzeniam, ktoré sa zmenou odstránili.
Ďalším kritickým aspektom riadenia zmien je, že a systémový prístup k zlepšovaniuAby bolo možné efektívne riadiť systém, musí byť riadený spoločne.
Väčšina systémov a organizácií má prirodzenú jednoduchosť, ale vzájomné vzťahy musia byť riadené.
Na pochopenie akéhokoľvek systému sú potrebné tri prvky: cieľ, fyzikálny model a logický model.
Pre spoločnosť môže byť veľa cieľov: zisk, spokojnosť zákazníkov, spoľahliví dodávatelia, zlepšenie internej spolupráce atď.
Skutočným cieľom je však zisk, ale ako? a čo to znamená? ako zmeriam cieľ?
Často je hlavný cieľ buď nejasný, alebo nie je zdieľaný celou spoločnosťou, a to je veľký problém.
Zisk a spokojnosť sú jeden pre druhého nevyhnutné, človek aj tak musí defistanoviť si merateľný cieľ.
Ako meriame spokojnosť zákazníkov? Nie je to jednoduché, často je to subjektívne. To isté, ak chceme merať spokojnosť zamestnancov, riskujeme, že vytvoríme nespoľahlivé meradlo. V prípade zisku stačí zobrať posledný riadok výkazu ziskov a strát a opatrenie je objektívne, jednoduché a jednoduché.
Toto je cieľ: jednoduchý, jasný a merateľný.
Ak uvažujeme o výrobnej linke, môžeme reprezentovať fyzický model s postupnosťou staníc, sekvenciou strojov, z ktorých každý je určený na vykonávanie špecifickej operácie. Každý stroj, každú stanicu možno charakterizovať číslom, ktoré identifikuje výrobnú kapacitu, aby sme mohli zvýrazniť slabý článok, ak chceme zvýšiť jeho kapacitu.
V logickom modeli chceme ilustrovať korelácie príčin a následkov takým spôsobom, aby sme poukázali na problémy nežiaducich účinkov, alebo aby sme pôsobením na príčiny zvýšili / znížili akékoľvek účinky. Tento typ modelu sa používa ako nástroj pri riadení systémov kvality, napríklad na sledovanie príčin nežiaducich kvalitatívnych vplyvov a na prijímanie nápravných opatrení na odstránenie príčiny.
Všetky obchodné procesy majú za cieľ efektívnosť výkonnosti procesov, ale prirodzená variabilita každého procesu vedie k výsledkom, ktoré niekedy nie sú v súlade s tým, čo sa očakáva.
Napríklad, ak človek býva 10 km od letiska a musí letieť o 16:XNUMX, o koľkej musí odísť z domu, aby nezmeškal lietadlo? Závisí to od premávky v tom čase, od stavu vozovky, od zvoleného dopravného prostriedku, od jeho spoľahlivosti, ale aj od náhodných udalostí... Potrebný čas môže závisieť od mnohých premenných.
Podobne aj vo výrobných procesoch existujú procesné premenné ako materiály, metódy, stroje, prostredie...
Na znázornenie rozptylu výsledkov sa používa Gaussova krivka, ktorá predstavuje rozdelenie pravdepodobností. Čím obmedzenejšia je variabilita vzhľadom na cieľ, tým je Gaussian úzky. Existuje niekoľko nástrojov na zníženie variability, ako napríklad Six Sigma.
Teória obmedzení nie je v protiklade s inými metódami, ako je Six Sigma, ale navrhuje ju aplikovať zameraním investícií, vyhýbajúc sa riziku výsledkov, ktoré nie sú úmerné vynaloženým peniazom a úsiliu vynaloženému na projekt.
V mnohých realitách bola Six Sigma aplikovaná spolu s Lean Thinking, zameraním úsilia a investícií prostredníctvom projektu TOC
Ercole Palmeri: Závislý na inováciách
Google DeepMind predstavuje vylepšenú verziu svojho modelu umelej inteligencie. Nový vylepšený model poskytuje nielen…
Laravel, známy svojou elegantnou syntaxou a výkonnými funkciami, tiež poskytuje solídny základ pre modulárnu architektúru. tam…
Cisco a Splunk pomáhajú zákazníkom urýchliť ich cestu do Security Operations Center (SOC) budúcnosti s…
Ransomvér dominuje novinkám posledné dva roky. Väčšina ľudí si dobre uvedomuje, že útoky...
Operácia oftalmoplastiky pomocou komerčného zobrazovača Apple Vision Pro bola vykonaná na poliklinike v Catanii…
Rozvíjanie jemnej motoriky pomocou vyfarbovania pripravuje deti na zložitejšie zručnosti, ako je písanie. Na farbenie…
Námorný sektor je skutočnou globálnou ekonomickou veľmocou, ktorá smerovala k 150 miliardovému trhu...
Minulý pondelok Financial Times oznámili dohodu s OpenAI. FT licencuje svoju žurnalistiku svetovej triedy…
