Inovačný plán obsahuje politiky, výskumné metódy a stratégie potrebné na dosiahnutie stanovených cieľov. Je to v podstate obchodný model pre plánovanie inovácií a bude vodítkom pre zlepšenie inovačného kapitálu vašej spoločnosti.
Inovácia sa nedeje náhodou; Inovácia vychádza z úhľadného prostredia, ktoré kladie dôraz na zámerný vývoj nových nápadov. Vytvorenie efektívneho inovatívneho myslenia je nevyhnutné pre každú organizáciu, ktorá chce vytvoriť konkurenčnú výhodu, vďaka čomu je plánovanie do budúcnosti oveľa efektívnejšie.
Potreby zákazníkov sa budú javiť ako veľmi odlišné v závislosti od typu inovácie, o ktorú sa vaša organizácia usiluje. Napríklad s plánom udržateľnej inovácie sa pozriete na súčasných používateľov a ich potreby. S radikálnym inovačným plánom sa zameriate na nový, odlišný a „nevyužitý“ trh, aby ste pochopili potenciál inovácie.
Inovačná stratégia sa zameriava na základné hodnoty spoločnosti:
Nie všetky inovácie sú rovnaké a pri vývoji inovačnej stratégie musíte pochopiť, aký druh inovácie budete hľadať. Tu sú štyri hlavné typy inovácií.
Udržanie inovácie je najbežnejším typom inovácie a zameriava sa skôr na zlepšenie ako na nahradenie. Tento typ inovácie kladie dôraz na zlepšenie existujúcich činností a schopností zameraním sa na problémy známe používateľovi.
Stavanie na vašich existujúcich schopnostiach a poskytovanie služieb vašej súčasnej zákazníckej základni je dôležitým bodom, na ktorý sa treba zamerať, a zvyčajne veľmi úzko súvisí s hodnotou vašej spoločnosti. Aj keď je podpora inovácií vždy dôležitá, má nižší strop ako ostatné a po dlhšom čase môže pociťovať stagnáciu.
Ničivá inovácia je, keď prekročíte potreby svojej existujúcej zákazníckej základne tým, že poskytnete niečo väčšie, než sú ich potreby, a pritiahnete nový trh vďaka týmto schopnostiam.
Rušivá inovácia môže uspokojiť potreby existujúcich používateľov a zároveň otvoriť nový trh, ale zvyčajne sa používa na zacielenie na nevyužitý trh, ktorý nahradí ten existujúci.
Tento štýl inovácie môže byť užitočný, ak sa vykonáva správne, ale vyvoláva určitú neistotu, pretože ohrozuje zdravie vašej existujúcej používateľskej základne. Ak to však úspešne zvládnete, v nasledujúcich mesiacoch ste pripravení na ďalší rast.
Radikálna inovácia je najodvážnejšia inovačná stratégia zo všetkých a vyžaduje, aby ste zbúrali súčasný trh a hľadali úplne nový. Tento typ inovácie je zvyčajne znakom významnej zmeny v rámci organizácie a môže naznačovať rušivé úsilie na novom trhu.
Keď organizácia vedie radikálnu inováciu, musí začleniť špičkovú technológiu s inovatívnym obchodným modelom, aby mohla poskytnúť niečo, čo ešte nikdy nebolo urobené. Dokončenie radikálnej inovácie je pomerne zriedkavé, ale pri úspešnom dokončení je mimoriadne ziskové.
Architektonické inovácie sa zameriavajú menej na rast a viac na štrukturálne obchodné zmeny. Zdôrazňuje holistické zmeny v rámci organizácie, pričom zmeny pochádzajú z novej technológie a nového obchodného modelu.
Architektonická inovácia môže byť veľmi náročná vzhľadom na množstvo vnútorných a vonkajších zmien potrebných na jej úspešné dokončenie. Časti tohto modelu nemusia byť nevyhnutne inovatívne, keď sú izolované, ale sú dôležitými činiteľmi zmeny, ktoré vám umožňujú inovovať vaše podnikanie ako celok.
Každá inovačná stratégia bude iná a bude úzko spätá s jedným z typov inovácií uvedených vyššie. Zatiaľ čo každá organizácia má jedinečné ciele a rôzne prístupy, existuje niekoľko osvedčených postupov na vytvorenie inovačnej stratégie, ktorá pomôže každému podniku. Tu je niekoľko zásadných pokynov, ktoré treba dodržiavať pri vytváraní inovačnej stratégie.
Prvým krokom pri vytváraní inovačnej stratégie je pochopiť, kde sa momentálne nachádzate a kde by ste sa mohli najviac zlepšiť. Toto bude kľúčový bod pri výbere typu inovácie, na ktorej založíte svoju stratégiu, pretože budete musieť určiť, či zastavíte alebo budete riešiť svoj cieľový trh.
Pochopenie identity vašej značky, hodnoty zákazníka a súčasného zamerania je nevyhnutné na vytvorenie inovačnej stratégie, ktorá vyhovuje vašej organizácii. Počas tohto procesu môže byť užitočné vykonať nejakú konkurenčnú analýzu, aby ste zistili, kde sa iní hráči vyvíjajú vo vašom konkurenčnom ekosystéme a ako by to mohlo ovplyvniť vaše budúce zmeny.
Na začiatku je dôležité vykonať internú analýzu, pretože nastavuje pôdu pre typ inovačnej stratégie, ktorú si vyberiete, a ako uprednostňujete budúcnosť.
Keď určíte svoje hodnotenie, musíte začať skúmať potreby svojich zákazníkov. Pochopenie meniacich sa potrieb vašej zákazníckej základne je rozhodujúce pre dôsledné poskytovanie hodnoty prostredníctvom vášho produktu/služby.
V závislosti od inovácie, na ktorú sa zameriavate, sa možno budete chcieť zamerať na rôzne oblasti vo vzťahu k potrebám vašich zákazníkov. Napríklad, ak vytvárate prevratnú inovačnú stratégiu, môžete krátko zvážiť potreby vašej existujúcej používateľskej základne, ale silne sa zameriate na svoj ideálny cieľový trh, ktorý sa ešte musí riešiť.
Tieto podrobnosti budú kľúčom k rozvoju hodnoty a správ v rámci vášho podnikania, takže je dôležité, aby ste si vybudovali jasné pochopenie toho, kto je váš cieľový trh a ako môžete úspešne uspokojiť jeho potreby.
Keď si vytvoríte prehľad o tom, kto budú vaši zákazníci, musíte pochopiť, prečo si vyberú váš produkt/službu. Tu vstupuje do hry vaša hodnotová ponuka.
Vaša existujúca hodnotová ponuka sa má vyvíjať pri vytváraní vašej inovačnej stratégie. Toto vyhlásenie bude zahŕňať celkovú zmenu vo vašom podnikaní prostredníctvom vašej inovácie, ale bude tiež riešiť, prečo si zákazník vyberie váš produkt a čo z neho získa. Hodnotová ponuka vašej inovačnej stratégie by sa mala podobať hodnote, ktorú ponúkate s vaším konečným produktom.
Táto hodnota by nemala byť rovnaká ako dnes, preto sa uistite, že rozumiete tomu, ako vaša inovačná stratégia odlišuje vaše podnikanie, a odzrkadľujte to vo svojej rozvinutej hodnotovej ponuke.
Posledným krokom pri tvorbe inovačnej stratégie je formalizácia techník a metód, ktoré prispejú k implementácii stratégie. Ak chcete dôsledne a efektívne vykonávať svoju inovačnú stratégiu, musíte pochopiť, ako vytvoriť každý krok, aby ste vytvorili hodnotný konečný produkt.
Časti, ktoré tvoria vašu inovačnú stratégiu, sa zamerajú na vývoj, výskum, marketing a komunikáciu vašich nových riešení. Je dôležité zúžiť svoju inovačnú stratégiu na konkrétne projekty, ktoré prispejú k celkovým cieľom, ku ktorým smerujete. Spolupracujte s vedúcimi tímov zodpovednými za výskum a vývoj, vývoj a marketing, aby ste pochopili, ako môžete dosiahnuť, aby boli vaše ciele dosiahnuteľné a dosiahnuteľné. Toto je najlepšia vec, ktorú môžete urobiť, aby ste sa uistili, že vaša inovačná stratégia sa neustále vytvára a zlepšuje v priebehu času.
Budovanie inovačnej stratégie je jednoduchšie, ak sa to robí v zhode s celým tímom. Na uľahčenie spolupráce existuje niekoľko šablón, ktoré veľmi uľahčujú vytvorenie inovačnej stratégie.
Vodopádový model výberu stratégie vám umožňuje vytvoriť holistickú inovačnú stratégiu v organizovanom formáte. Rozdeľuje každú časť spoločnosti do vlastnej skupiny. Vyžaduje si to premýšľanie o tom, ako jednotlivé komponenty navzájom spolupracujú, a nakoniec vytvoriť stratégiu, ktorá je dobre informovaná a plne integrovaná.
Tento model zdôrazňuje interakciu medzi internými operáciami a ukazuje, do akej miery je komunikácia a zosúladenie životne dôležité pre úspešnú inováciu.
Ak sa chcete dozvedieť viac o vodopádovom modeli výberu stratégie, môžete ho bezplatne použiť tu.
Matica inovačných ambícií je model, ktorý pomáha určiť, ktoré inovácie by mali byť súčasťou základného obchodného modelu a ktoré by mali byť súčasťou radikálnej expanzie. Pri vytváraní inovačnej stratégie je dôležité pochopiť, na aký druh inovácie sa zameriavate, a použitie matice inovačných ambícií môže pomôcť objasniť toto rozhodnutie.
Inovácie sú kľúčovou súčasťou úspechu každého podnikania a ich optimalizácia môže byť skľučujúca, ak neexistuje solídna inovačná stratégia. Dúfame, že vám táto príručka pomohla pochopiť, čo je to inovačná stratégia, prečo je nevyhnutná a aké prvé kroky môžete podniknúť, aby ste si ju vytvorili sami.
Ercole Palmeri: Závislý na inováciách
Google DeepMind predstavuje vylepšenú verziu svojho modelu umelej inteligencie. Nový vylepšený model poskytuje nielen…
Laravel, známy svojou elegantnou syntaxou a výkonnými funkciami, tiež poskytuje solídny základ pre modulárnu architektúru. tam…
Cisco a Splunk pomáhajú zákazníkom urýchliť ich cestu do Security Operations Center (SOC) budúcnosti s…
Ransomvér dominuje novinkám posledné dva roky. Väčšina ľudí si dobre uvedomuje, že útoky...
Operácia oftalmoplastiky pomocou komerčného zobrazovača Apple Vision Pro bola vykonaná na poliklinike v Catanii…
Rozvíjanie jemnej motoriky pomocou vyfarbovania pripravuje deti na zložitejšie zručnosti, ako je písanie. Na farbenie…
Námorný sektor je skutočnou globálnou ekonomickou veľmocou, ktorá smerovala k 150 miliardovému trhu...
Minulý pondelok Financial Times oznámili dohodu s OpenAI. FT licencuje svoju žurnalistiku svetovej triedy…
