مقالات

مصنوعي ذهانت: انساني فيصلي سازي ۽ مصنوعي ذهانت جي وچ ۾ فرق

فيصلي سازي جي عمل، هن آرٽيڪل ۾ اسان مصنوعي ذهانت ذريعي لاڳو ڪيل انسان ۽ مشين جي وچ ۾ فرق جو تجزيو ڪيو.

ڪيترو وقت ٿيندو ان کان اڳ جو اسان وٽ هڪ مشين آهي جيڪو انسان وانگر فيصلا ڪرڻ جي قابل آهي؟

اندازي مطابق پڙهڻ جو وقت: 6 منٽ

Hans Moravic جي مطابق جي نالي سان مورواڪ پاراڊڪس روبوٽس 2040 تائين ذهين هوندا يا انساني ذهانت کي اڳتي وڌائيندا، ۽ آخرڪار، غالب نسل جي حيثيت سان، اهي اسان کي صرف هڪ زنده ميوزيم جي حيثيت ۾ محفوظ ڪندا ته انهن نسلن جي عزت ڪرڻ لاءِ جيڪي انهن کي وجود ۾ آڻين. .

وڌيڪ پراميد نظريو اهو آهي ته انساني ذهانت، اسان جي شعور، جذبي، ۽ اسان جي پنهنجي گرين مادو بابت ٿوري ڄاڻ سان گڏ، بلڪل منفرد آهي.

پوء جڏهن ٽيڪنالاجي ۽مصنوعي معلومات ارتقا ۽ جدت، اچو ته ڪجهه عنوانن جو تجزيو ڪرڻ جي ڪوشش ڪريون ته ڪيئن انساني فيصلي سازي مشينن کان مختلف آهي.

جيڪڏهن تعصب "خراب" آهن، اسان وٽ اهي ڇو آهن؟

تعصب سخت آهن، ۽ جوابي دليل پيش ڪن ٿا ته انهن جي "منفي" ۽ غير منطقي اثرات کي جانچڻ لاء استعمال ڪيل طريقا ڪيترن ئي اهم حقيقي دنيا جي فڪر جي حساب ۾ ناڪام ٿين ٿا.

جيڪڏهن اسان اسٽريٽجڪ يا اهم فيصلن تي غور ڪريون ٿا، جيڪي انتهائي غير يقيني صورتحال ۽ دٻاءُ جي حالتن ۾ کنيا ويا آهن، اتي بيشمار متضاد متغير آهن جيڪي اسان جي ڪنٽرول کان ٻاهر آهن.

اهو ڪيترن ئي دلچسپ سوالن کي آڻڻ شروع ڪري ٿو ...

  • فيصلا ڪرڻ ۾ جذبات، اعتماد، مقابلو ۽ تصور اهم عنصر ڇو آهن؟
  • اسان وٽ غير منطقي عقيدا ڇو آهن ۽ امڪاني طور تي سوچڻ ۾ مشڪل آهي؟
  • اسان پنهنجي ماحول کي تمام گهٽ ڄاڻ کان شڪل ڏيڻ جي هن صلاحيت لاءِ بهتر ڇو آهيون؟
  • 'تحقيقاتي' ۽ اغوا ڪندڙ دليل اسان وٽ قدرتي طور تي ڇو اچن ٿا؟

گري ڪلين , گرڊ گيگرينزر , فل روزنزويگ ۽ ٻيا دليل ڏين ٿا ته اهي شيون جيڪي اسان کي تمام گهڻو انسان بڻائين ٿيون اهو راز رکون ٿا ته ڪيئن اسان تيز رفتار، گهٽ ڄاڻ واري حالتن ۾ پيچيده، انتهائي نتيجن وارا فيصلا ڪندا آهيون.

واضح ٿيڻ لاء، اتي هڪ مضبوط اوورليپ آهي جتي ٻنهي ڪئمپن تي متفق آهن. هڪ 2010 انٽرويو ۾ ، Kahneman ۽ Klein ٻن نقطن تي بحث ڪيو:

  • ٻئي متفق آهن ته واضح فيصلو ڪرڻ ضروري آهي، خاص طور تي جڏهن معلومات جو جائزو وٺڻ.
  • ٻنهي کي يقين آهي ته وجدان کي استعمال ڪري سگهجي ٿو ۽ استعمال ٿيڻ گهرجي، جيتوڻيڪ Kahneman زور ڏئي ٿو ته ان کي دير سان دير ٿيڻ گهرجي جيترو ٿي سگهي.
  • ٻئي متفق آهن ته ڊومين ماهر اهم آهي، پر Kahneman دليل ڏئي ٿو ته تعصب خاص طور تي ماهرن ۾ مضبوط آهن ۽ انهن کي درست ڪرڻ جي ضرورت آهي.

پوءِ ڇو اسان جا دماغ ايترو گهڻو ڀروسو ڪن ٿا تعصب ۽ هوريسٽس تي؟

اسان جو دماغ توانائي جي استعمال کي بهتر بڻائي ٿو. اهي کائي رهيا آهن اٽڪل 20 سيڪڙو توانائي جو اسان هڪ ڏينهن ۾ پيدا ڪريون ٿا (۽ اهو سوچڻ لاء ته ارسطو سوچيو ته دماغ جو بنيادي ڪم صرف هڪ ريڊيٽر هو جيڪو دل کي گرم ٿيڻ کان بچائيندو هو).

اتان کان، دماغ جي اندر توانائي جو استعمال هڪ بليڪ باڪس آهي، پر تحقيق ڏيکاري ٿي، عام طور تي، افعال جيڪي وڌيڪ پروسيسنگ جي ضرورت هونديون آهن، جهڙوڪ پيچيده مسئلا حل ڪرڻ، فيصلو ڪرڻ، ۽ ڪم ڪرڻ واري ياداشت، انهن ڪمن کان وڌيڪ توانائي استعمال ڪندا آهن جيڪي وڌيڪ معمولي آهن. يا خودڪار، جهڙوڪ سانس ۽ هضم.

ان جي ڪري، دماغ کي ڌڪ لڳندو آهي غير فيصلا ڪرڻ

اهو ان لاءِ اڏاوتون ٺاهي ٿو جنهن کي ڊينيئل ڪاهنيمن ”سوچ“ سڏيندو آهي سسٽم 1 “. اهي اڏاوتون استعمال ڪن ٿا شعوري ”شارٽ ڪٽس“ (هورسٽڪس) توانائيءَ وارا فيصلا ڪرڻ لاءِ جيڪي باشعور نظر اچن ٿا پر بي شعور ڪمن جي بنياد تي ٻڌل آهن. جڏهن اسان فيصلا بلند ڪريون ٿا جن کي وڌيڪ شعوري طاقت جي ضرورت آهي، ڪاهنيمان هن سوچ کي سڏي ٿو " سسٽم 2"

Kahneman جي ڪتاب کان وٺي سوچ، فاسٽ ۽ سست نيو يارڪ ٽائمز هڪ ناقابل اعتبار حد تائين مشهور آهي بيسٽ وڪڻڻ وارو، تعصب ۽ هوريسٽڪس فيصلو سازي کي ڪمزور ڪري ٿو - اهو وجدان اڪثر ڪري انساني فيصلي ۾ نقص هوندو آهي.

Kahneman ۽ Amos Tversky پاران پيش ڪيل تعصب ۽ هوريسٽڪ ماڊل جو هڪ ضد دليل آهي، ۽ اهو حقيقت جي نازڪ آهي ته انهن جا اڀياس ڪنٽرول، ليبارٽري جهڙي ماحول ۾ ڪيا ويا آهن جن ۾ فيصلا نسبتا ڪجهه نتيجا آهن (اڪثر جي برعڪس. پيچيده، نتيجن وارا فيصلا جيڪي اسان زندگي ۽ ڪم ۾ ڪندا آهيون).

اهي موضوع وڏي پيماني تي گرائونڊ ۾ اچن ٿا ماحولياتي- منطقي فيصلو ڪرڻ جو عمل ۽ قدرتي (NDM). مختصر ۾، اهي عام طور تي ساڳئي شيء تي بحث ڪن ٿا: انسان، هٿياربندن سان هٿياربندن سان گڏ، اڪثر ڪري تسليم ڪرڻ جي بنياد تي فيصلو ڪرڻ تي متفق آهن. اسان جي تجربن ۾ نمونن کي سڃاڻڻ اسان کي انهن اعليٰ خطرن ۽ انتهائي غير يقيني حالتن ۾ تڪڙو ۽ مؤثر فيصلا ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿي.

حڪمت عمليون ٺاهيو

اسان جي تجربن جي بنياد تي فيصلا ڪرڻ لاءِ ماڊلز ۾ تمام ٿوري معلومات کي وڌائڻ ۾ انسان ڪافي سٺا آهن - ڇا يا نه جيڪي اسان فيصلو ڪريون ٿا، انهن جي طور تي، معقول طور تي منطقي آهن - اسان وٽ حڪمت عملي ٺاهڻ جي اها صلاحيت آهي.

جيئن باني پاران اظهار ڪيو ويو آهي ديپ من, Demis Hassabis , هڪ انٽرويو ۾ Lex Friedman سان، جيئن اهي ذھني نظام سمارٽ ٿيندا ويندا آھن، تيئن اھو سمجھڻ آسان ٿيندو ويندو آھي ته انساني معرفت کي ڪھڙي شيءِ مختلف بڻائي ٿي.

اسان جي سمجھڻ جي خواهش جي باري ۾ ڪجهه گہرے انسانن جي باري ۾ لڳي ٿو " ڇو "، مطلب سمجھو، يقين سان عمل ڪريو، حوصلہ افزائي ڪريو ۽ شايد سڀ کان وڌيڪ ضروري آھي، ھڪڙي ٽيم جي طور تي تعاون ڪريو.

”انساني ذهانت گهڻو ڪري خارجي آهي، جيڪا توهان جي دماغ ۾ نه پر توهان جي تهذيب ۾ آهي. ماڻهن کي اوزار طور سوچيو، جن جا دماغ پاڻ کان تمام وڏا سنجيدگي واري نظام جا ماڊل آهن، هڪ اهڙو نظام جيڪو خود بهتر آهي ۽ هڪ ڊگهي وقت تائين آهي. - ايرک جي لارسن مصنوعي ذهانت جو افسانو: ڇو ڪمپيوٽر اسان وانگر نٿا سوچي سگهن

جڏهن ته گذريل 50 سالن ۾ اهو سمجهڻ ۾ وڏيون واڌايون آهن ته اسان ڪيئن فيصلا ڪريون ٿا، اهو ٿي سگهي ٿو مصنوعي ذهانت، ان جي حدن جي ذريعي، جيڪا انساني ادراڪ جي طاقت جي باري ۾ وڌيڪ واضح ڪري ٿي.

يا انسانيت اسان جي روبوٽ حڪمرانن جي تماگوچي بڻجي ويندي ...

لاڳاپيل پڙهڻ

Ercole Palmeri

جدت نيوز ليٽر
جدت تي سڀ کان اهم خبر نه وڃايو. انهن کي اي ميل ذريعي حاصل ڪرڻ لاء سائن اپ ڪريو.

تازيون مضمونون

Augmented Reality ۾ جديد مداخلت، ڪيٽينيا پولي ڪلينڪ ۾ ايپل ناظر سان

ڪيٽينيا پولي ڪلينڪ ۾ ايپل ويزن پرو ڪمرشل ناظر استعمال ڪندي هڪ چشمي جو آپريشن ڪيو ويو…

3 2024

ٻارن لاءِ رنگين صفحن جا فائدا - سڀني عمرن لاءِ جادوءَ جي دنيا

رنگ سازي ذريعي سٺي موٽر صلاحيتن کي ترقي ڪرڻ ٻارن کي وڌيڪ پيچيده صلاحيتن لاء تيار ڪري ٿو جهڙوڪ لکڻ. رنگ ڏيڻ…

2 2024

مستقبل هتي آهي: ڪيئن شپنگ انڊسٽري عالمي معيشت ۾ انقلاب آڻيندي آهي

بحري شعبي هڪ حقيقي عالمي معاشي طاقت آهي، جيڪا 150 بلين مارڪيٽ جي طرف نيويگيٽ ڪئي آهي ...

1 2024

پبلشرز ۽ OpenAI مصنوعي ذهانت پاران پروسيس ڪيل معلومات جي وهڪري کي منظم ڪرڻ لاءِ معاهدن تي دستخط ڪن ٿا

گذريل سومر، فنانشل ٽائمز OpenAI سان هڪ ڊيل جو اعلان ڪيو. ايف ٽي پنهنجي عالمي سطح جي صحافت کي لائسنس ڏئي ٿو ...

30 اپريل 2024

پنھنجي ٻوليءَ ۾ جدت پڙھو

جدت نيوز ليٽر
جدت تي سڀ کان اهم خبر نه وڃايو. انهن کي اي ميل ذريعي حاصل ڪرڻ لاء سائن اپ ڪريو.

اسان جي تابعداري ڪريو