د نوښت پلان د ټاکل شوي اهدافو ترلاسه کولو لپاره اړین پالیسۍ، د څیړنې میتودونه او ستراتیژۍ لري. دا په اصل کې د نوښت پلان کولو لپاره د سوداګرۍ ماډل دی او ستاسو د شرکت د نوښت پانګونې ښه کولو لپاره لارښود وي.
نوښت په تصادف سره نه واقع کیږي؛ نوښت د پاک چاپیریال څخه رامینځته کیږي چې د نوي نظرونو په قصدي پراختیا ټینګار کوي. د اغیزمن نوښتګر ذهنیت رامینځته کول د هرې ادارې لپاره اړین دي چې غواړي سیالي ګټه رامینځته کړي ، د راتلونکي لپاره پلان کول خورا مؤثره دي.
د پیرودونکي اړتیاوې به د نوښت ډول پراساس خورا توپیر ولري چې ستاسو سازمان تعقیبوي. د مثال په توګه د دوامداره نوښت پلان سره، تاسو به اوسني کاروونکي او د دوی اړتیاوې وګورئ. د بنسټیز نوښت پلان سره تاسو به په نوي، مختلف او "نه کارول شوي" بازار تمرکز وکړئ ترڅو د نوښت احتمالي پوهه ترلاسه کړئ.
د نوښت ستراتیژي تمرکز کوي د شرکت اصلي ارزښتونه:
ټول نوښت یو شان نه دی او کله چې د نوښت ستراتیژي رامینځته کړئ، تاسو اړتیا لرئ پوه شئ چې کوم ډول نوښت به په لټه کې وي. دلته د نوښت څلور اصلي ډولونه دي.
دوامداره نوښت د نوښت ترټولو عام ډول دی او د بدیل پرځای په پرمختګ تمرکز کوي. دا ډول نوښت د کارونکي ته پیژندل شوي ستونزې په نښه کولو سره د موجوده کړنو او وړتیاو په ښه کولو ټینګار کوي.
ستاسو د موجوده ظرفیتونو رامینځته کول او ستاسو د اوسني پیرودونکي اساس ته خدمت کول یو مهم ټکی دی چې تمرکز یې وکړئ او معمولا ستاسو د شرکت ارزښت سره خورا نږدې تړاو لري. پداسې حال کې چې د نوښت ملاتړ کول تل مهم دي، دا د نورو په پرتله ټیټ چت لري او د اوږدې مودې وروسته د ثبات احساس کولی شي.
ګډوډي نوښت هغه وخت دی کله چې تاسو د خپلو موجوده پیرودونکو اړتیاو څخه د دوی اړتیاو څخه ډیر څه چمتو کولو او له دې وړتیاو څخه د نوي بازار راجلبولو له لارې له اړتیا څخه تجاوز کوئ.
ګډوډي نوښت کولی شي د موجوده کاروونکو اړتیاوې پوره کړي پداسې حال کې چې یو نوی بازار پرانیزي، مګر دا معمولا د یو نه کارول شوي بازار په نښه کولو لپاره کارول کیږي چې موجوده یو ځای ونیسي.
د نوښت دا سټایل ګټور کیدی شي کله چې په سمه توګه ترسره شي ، مګر دا یو څه ناڅرګندتیا رامینځته کوي ځکه چې دا ستاسو د موجوده کارونکي اساس روغتیا په خطر کې اچوي. په هرصورت، که تاسو دا په بریالیتوب سره ترسره کوئ، تاسو په راتلونکو میاشتو کې د لا زیاتو ودې لپاره چمتو یاست.
راډیکل نوښت د ټولو زړور نوښت ستراتیژي ده او تاسو ته اړتیا لري چې د بشپړ نوي په لټه کې اوسنی بازار مات کړئ. دا ډول نوښت معمولا په یوه اداره کې د پام وړ بدلون نښه وي او په نوي بازار کې د ګډوډونکي هڅو نښه کیدی شي.
کله چې د بنسټیز نوښت مشري کوي، یو سازمان باید د نوي سوداګرۍ ماډل سره عصري ټیکنالوژي شامله کړي ترڅو یو څه وړاندې کړي چې مخکې هیڅکله نه وي ترسره شوي. د بنسټیز نوښت بشپړول نسبتا نادر دي، مګر دا خورا ګټور دی که چیرې په بریالیتوب سره بشپړ شي.
د معمارۍ نوښت په وده باندې لږ او د ساختماني سوداګرۍ بدلون باندې ډیر تمرکز کوي. دا په یوه اداره کې په هولیسټیک بدلون ټینګار کوي، د بدلونونو سره چې د نوي ټیکنالوژۍ او نوي سوداګرۍ ماډل څخه راځي.
د معمارۍ نوښت کول خورا ستونزمن کیدی شي د داخلي او بهرني بدلونونو مقدار له امله چې په بریالیتوب سره بشپړولو ته اړتیا لري. د دې ماډل ټوټې لازمي نه دي چې د جلا کیدو په وخت کې نوښت وي، مګر دا د بدلون مهم اجنټان دي چې تاسو ته اجازه درکوي په ټوله توګه ستاسو سوداګرۍ نوښت وکړئ.
د هر نوښت ستراتیژي به توپیر ولري او د پورته لیست شوي نوښتونو یو ډول سره نږدې سمون ولري. پداسې حال کې چې هر سازمان ځانګړي اهداف او مختلف طریقې لري، د نوښت ستراتیژۍ رامینځته کولو لپاره ځینې غوره تمرینونه شتون لري چې د کومې سوداګرۍ سره مرسته کوي. دلته ځینې مهم لارښوونې دي چې تعقیب یې کړئ کله چې د نوښت ستراتیژي رامینځته کړئ.
د نوښت ستراتیژۍ رامینځته کولو کې لومړی ګام دا دی چې پوه شئ چې تاسو اوس مهال چیرته یاست او چیرې چې تاسو کولی شئ خورا ښه وده وکړئ. دا به د نوښت ډول غوره کولو کې کلیدي ټکی وي چې ستاسو د ستراتیژۍ اساس کول دي ځکه چې تاسو اړتیا لرئ دا معلومه کړئ چې ایا تاسو به خپل هدف بازار ودروئ یا حل کړئ.
ستاسو د برانډ پیژندنه، د پیرودونکي ارزښت، او اوسنی تمرکز د نوښت ستراتیژۍ رامینځته کولو لپاره اړین دی چې ستاسو سازمان سره مناسب وي. د دې پروسې په جریان کې، دا ګټور کیدی شي چې ځینې رقابتي تحلیلونه ترسره کړي ترڅو معلومه کړي چې نور لوبغاړي ستاسو په رقابتي اکوسیستم کې وده کوي او دا څنګه ستاسو په راتلونکي بدلونونو اغیزه کولی شي.
دا مهمه ده چې په پیل کې داخلي تحلیل ترسره کړئ ځکه چې دا د نوښت ستراتیژۍ ډول لپاره مرحله ټاکي چې تاسو یې غوره کوئ او راتلونکي ته څنګه لومړیتوب ورکوئ.
یوځل چې تاسو خپل درجه بندي وټاکئ، تاسو اړتیا لرئ چې د خپلو پیرودونکو اړتیاوو څیړنه پیل کړئ. ستاسو د پیرودونکي اساس بدلیدونکي اړتیاو باندې پوهیدل ستاسو د محصول / خدمت له لارې په دوامداره توګه ارزښت وړاندې کولو لپاره خورا مهم دي.
د هغه نوښت پورې اړه لري چې تاسو یې تمرکز کوئ، تاسو ممکن د خپلو پیرودونکو اړتیاوو سره سم په مختلفو برخو تمرکز وکړئ. د مثال په توګه، که تاسو د ګډوډۍ نوښت ستراتیژي رامینځته کوئ، تاسو ممکن په لنډه توګه د خپل موجوده کاروونکي اساس اړتیاوو ته پام وکړئ، مګر تاسو به په کلکه په خپل مثالي هدف بازار تمرکز وکړئ، کوم چې لا تر اوسه په نښه شوي ندي.
دا توضیحات به ستاسو په سوداګرۍ کې د ارزښت او پیغام رسولو پراختیا لپاره کلیدي وي، نو دا مهمه ده چې تاسو روښانه پوهه رامینځته کړئ چې ستاسو هدف بازار څوک دی او تاسو څنګه کولی شئ په بریالیتوب سره د دوی اړتیاوې پوره کړئ.
یوځل چې تاسو یوه خاکه جوړه کړه چې ستاسو پیرودونکي به څوک وي، تاسو اړتیا لرئ پوه شئ چې ولې دوی به ستاسو محصول / خدمت غوره کړي. دا هغه ځای دی چې ستاسو د ارزښت وړاندیز په لوبې کې راځي.
ستاسو د موجوده ارزښت وړاندیز د پرمختګ لپاره دی لکه څنګه چې تاسو خپل نوښت ستراتیژي رامینځته کوئ. پدې بیان کې به ستاسو د نوښت له لارې ستاسو په سوداګرۍ کې ټولیز بدلون شامل وي، مګر دا به دا هم په ګوته کړي چې ولې پیرودونکي ستاسو محصول غوره کوي او له هغې څخه به څه ترلاسه کړي. ستاسو د نوښت ستراتیژۍ ارزښت وړاندیز باید د هغه ارزښت سره ورته وي چې تاسو یې د خپل وروستي محصول سره وړاندیز کوئ.
دا ارزښت باید د نن ورځې په څیر نه وي، نو ډاډ ترلاسه کړئ چې تاسو پوهیږئ چې ستاسو د نوښت ستراتیژي ستاسو سوداګرۍ څنګه توپیر کوي او دا ستاسو د پرمختللي ارزښت وړاندیز کې منعکس کوي.
د نوښت ستراتیژۍ رامینځته کولو کې وروستی ګام د تخنیکونو او میتودونو رسمي کول دي چې د ستراتیژۍ پلي کولو کې به مرسته وکړي. ستاسو د نوښت ستراتیژي په دوامداره او مؤثره توګه اجرا کولو لپاره، تاسو اړتیا لرئ پوه شئ چې څنګه د ارزښتناک پای محصول رامینځته کولو لپاره هر ګام رامینځته کړئ.
هغه ټوټې چې ستاسو د نوښت ستراتیژي جوړوي ستاسو د نوي حلونو په پراختیا، څیړنې، بازار موندنې او خبرو اترو تمرکز کوي. دا مهمه ده چې ستاسو د نوښت ستراتیژي مشخصو پروژو ته محدوده کړئ کوم چې به په ټولیز ډول اهدافو کې مرسته وکړي چې تاسو یې په لور روان یاست. د ټیم مشرانو سره کار وکړئ چې د R&D ، پراختیا او بازارموندنې مسؤل دي ترڅو پوه شي چې تاسو څنګه کولی شئ خپل اهداف د لاسته راوړلو وړ او ترلاسه کولو وړ کړئ. دا ترټولو غوره شی دی چې تاسو یې کولی شئ ډاډ ترلاسه کړئ چې ستاسو د نوښت ستراتیژي په دوامداره توګه جوړه شوې او د وخت په تیریدو سره ښه کیږي.
د نوښت ستراتیژي جوړول اسانه دي که چیرې د ټول ټیم سره په کنسرت کې ترسره شي. د همکارۍ اسانتیا لپاره، یو څو ټیمپلیټونه شتون لري چې د نوښت ستراتیژي رامینځته کول خورا اسانه کوي.
د ستراتیژۍ د انتخاب آبشار ماډل تاسو ته اجازه درکوي په منظم شکل کې د هولیسټیک نوښت ستراتیژي رامینځته کړئ. دا د شرکت هره برخه په خپل ګروپ ویشي. دا د دې په اړه فکر کولو ته اړتیا لري چې څنګه هره برخه د یو بل سره تعامل کوي، په نهایت کې یوه ستراتیژي رامینځته کوي چې ښه خبر او په بشپړ ډول مدغم وي.
دا ماډل د داخلي عملیاتو تر مینځ په تعامل ټینګار کوي، دا ښیې چې څومره اړیکه او سمون د بریالي نوښت لپاره حیاتي دي.
که تاسو غواړئ د ستراتیژۍ انتخاب آبشار ماډل په اړه نور معلومات ترلاسه کړئ ، تاسو کولی شئ دا وړیا دلته وکاروئ.
د نوښت ابتکار میټریکس یو ماډل دی چې مرسته کوي دا معلومه کړي چې کوم نوښتونه باید د اصلي سوداګرۍ ماډل برخه وي او کوم چې باید د بنسټیز پراختیا برخه وي. کله چې د نوښت ستراتیژي رامینځته کړئ ، پدې پوهیدل چې تاسو کوم ډول نوښت باندې تمرکز کوئ مهم دي او د نوښت ابتکار میټریکس کارول کولی شي د دې پریکړې روښانه کولو کې مرسته وکړي.
نوښت د هرې سوداګرۍ بریالیتوب کلیدي برخه ده، او د دې ښه کول د یوې قوي نوښت ستراتیژۍ په نشتوالي کې ستونزمن کیدی شي. په امید سره، دا لارښود تاسو سره مرسته کړې چې پوه شي چې د نوښت ستراتیژي څه ده، ولې دا اړینه ده، او هغه لومړني ګامونه چې تاسو یې د ځان د جوړولو لپاره پورته کولی شئ.
Ercole Palmeri: نوښت روږدي
ګوګل ډیپ مائنډ د خپل مصنوعي استخباراتو ماډل یوه پرمختللې نسخه معرفي کوي. نوی پرمختللي ماډل نه یوازې چمتو کوي ...
لارویل، د خپل ښکلي نحو او ځواکمنو ځانګړتیاو لپاره مشهور، د ماډلر معمارۍ لپاره یو پیاوړی بنسټ هم چمتو کوي. هلته…
سیسکو او سپلنک د پیرودونکو سره مرسته کوي چې د راتلونکي امنیت عملیاتو مرکز (SOC) ته خپل سفر ګړندي کړي ...
Ransomware د تیرو دوه کلونو راهیسې په خبرونو تسلط لري. ډیری خلک ښه پوهیږي چې بریدونه ...
د ایپل ویژن پرو سوداګریز لیدونکي په کارولو سره د سترګو د سترګو عملیات په کاتانیا پولی کلینیک کې ترسره شوي ...
د رنګ کولو له لارې د موټرو ښه مهارتونو رامینځته کول ماشومان د نورو پیچلو مهارتونو لکه لیکلو لپاره چمتو کوي. رنګولو…
سمندري سکتور یو ریښتینی نړیوال اقتصادي ځواک دی ، کوم چې د 150 ملیارد بازار په لور حرکت کړی ...
تیره دوشنبه، فایننشل ټایمز د OpenAI سره یوه معامله اعلان کړه. FT د نړۍ په کچه ژورنالیزم جواز ورکوي ...
