لومړني دوه اصول د آیزاک نیوټن له خبرو څخه الهام اخیستي دي: "طبیعت په بشپړ ډول ساده او له ځان سره مطابقت لري" په داسې حال کې چې د فکر وسیلې د مایوټیکس له میتودونو څخه ترلاسه کیږي او دا هغه هنر دی چې د خبرو کونکي رهبري کوي ترڅو روښانه پوهاوي ته ورسیږي. حقیقت (د پوښتنو له لارې)، د افلاطون په خبرو اترو کې بیان شوی.
د انسجام لومړی اصل: "تر ټولو پیچلی سیسټم د اداره کولو لپاره ترټولو ساده دی"، د داخلي سادگي په نوم یادیږي. اصول د دې حقیقت پراساس دی چې څومره سیسټم یو له بل سره وصل وي ، د هغې د آزادۍ درجې ټیټې وي ، نو تاسو باید د ټول سیسټم کنټرول لپاره لږ "لیور" اداره کړئ.
د همغږۍ دوهم اصل: "په طبیعت کې هیڅ ډول شخړې شتون نلري". په ساینسي لحاظ دا پدې مانا ده چې که د طبیعي پیښې دوه تفسیرونه یو له بل سره په ټکر کې وي، نو یو یا دواړه فرضیې غلطې دي. له همدې امله، کله چې دوه دندې، ستراتیژۍ یا پالیسۍ په یوه سازمان کې یا په یوه شرکت کې په ټکر کې وي، نو هغه انګیرنې چې د شخړې لامل کیږي باید لږترلږه یوه غلطه انګیرنه ولري.
د احترام دریم اصل په دې نظر دی چې "خلک احمق نه دي". او حتی که خلک داسې کارونه وکړي چې احمق ښکاري، د دوی چلند لاهم د یو دلیل له مخې هڅول کیږي.
د دلایلو وړتیا ته ننوتل، د هغو انګیرنو شریکول چې ګډ هدف ته لار هواروي، او د هغو کسانو له مینځه وړل چې هدف ته مخالف لوري ته ځي: موږ د اهدافو د لاسته راوړلو او پرمختګ لپاره د همکارۍ لپاره د خلکو هڅولو او ښکیلولو ته دوام ورکوو. ټولۍ.
شرکت یونیسیستم دی، یعني د یو بل سره تړلي او یو بل پورې تړلي اجزاو او پروسو یوه ټولګه ده چې د یو ګډ هدف ترلاسه کولو لپاره په ان پټ کې یو څه په محصول کې یو څه بدلوي. د شرکت مدیران، د سیسټم، د اهدافو او د دوی د ترلاسه کولو څرنګوالي په اړه پریکړه کوي.
د یوې لارې د جوړولو او اهدافو تعقیبولو لپاره دا اړینه ده چې بدلونونه ترسره شي، او له همدې امله د لارښوونې لپاره، او د لارې تشریح کول.
د سازمان مدیریت، بنسټیز ګامونه:
د یوې ادارې مدیریت، د یوې ستونزې په سمه توګه اداره کولو او اداره کولو لپاره، باید ښه پوه شي. درې مرحلې چې د یوې ادارې، شرکت، سیسټم په ښه توګه پیژندلو کې مرسته کوي:
که ټول پرمختګونه د بدلون څخه راځي، موږ نشو کولی برعکس ومنو او هغه دا چې هر بدلون د پرمختګ لامل کیږي. هغه پوښتنې چې باید وپوښتل شي کله چې سازماني بدلونونه معرفي کیږي دا دي:
د سافټویر سیسټمونه چې د موادو اړتیاو پلان کولو ماډلونو ملاتړ کوي، له اویایمې لسیزې څخه شرکتونو ته لوی ټیکنالوژیک نوښت راوړی.
مګر شرکتونو د MRP څخه مخکې دا څنګه ترسره کړل؟
ډیری خلک شتون درلود چې د پیرودونکو امرونو پوره کولو لپاره د لاس په واسطه د مادي اړتیاو محاسبه کول. MRP ډیره بریالۍ وه، او ځینې شرکتونه ښه شوي او ځینې یې ندي. د پرمختګ ترلاسه کولو لپاره دا اړینه وه چې د اړتیاو د لاسي محاسبې لخوا رامینځته شوي محدودیتونو څخه خبر اوسئ. له همدې امله، هغه شرکتونه چې د MRP د معرفي کولو دمخه د محدودیتونو په اړه پوهیدل ښه شوي.
اصلي محدودیت د محاسبې سرعت نه و، مګر فریکونسۍ. هغه شرکتونه چې خلک یې د سافټویر سره ځای په ځای کړي، مګر په هرو 15-20 ورځو کې MRP ته دوام ورکوي لکه څنګه چې دوی مخکې ترسره کړي، ښه شوي ندي، ځکه چې دوی د پخوانیو طرزالعملونو پلي کولو ته دوام ورکړی یوازې توپیر لري چې دوی ګړندي محاسبه لري. دوی یوازې د پرسونل لګښتونه خوندي کړي، مګر دوی د پیرودونکي خدمت ته وده نه ده ورکړې یا د مخکښو وختونو ستونزه حل نه کړه (د تولید وختونه او د محصول تحویل).
د نوي سیسټم سره دا ممکنه وه چې حتی هره ورځ اړتیاوې محاسبه کړي، مګر عادت او د منظم طرزالعمل بدل نه شو.
اصلي محدودیت د محاسبې فریکونسۍ وه.
کله چې یو بدلون معرفي کیږي، او له همدې امله یو نوښت معرفي کیږي، هغه طریقه چې سازمان یې د بدلون سره لیرې شوي خنډونو سره تطابق کړی باید هم بدلون ومومي.
د بدلون مدیریت بل مهم اړخ دا دی چې a د پرمختګ لپاره سیسټمیک چلندد دې لپاره چې یو سیسټم په اغیزمنه توګه اداره کړي، دا باید ټول په ګډه اداره شي.
ډیری سیسټمونه او سازمانونه طبیعي سادگي لري، مګر خپلمنځي اړیکې باید اداره شي.
د هر سیسټم د پوهیدو لپاره درې عناصرو ته اړتیا ده: هدف، فزیکي ماډل او منطقي ماډل.
د یو شرکت لپاره ډیری موخې شتون لري: ګټه، د پیرودونکي رضایت، د اعتبار وړ عرضه کوونکي، د داخلي همکارۍ ښه والی او نور ...
اصل هدف خو ګټه ده، خو څنګه؟ او دا څه معنی لري؟ زه څنګه لینز اندازه کړم؟
ډیری وختونه اصلي هدف یا هم ناڅرګند وي یا د ټول شرکت لخوا شریک شوی نه وي، او دا یوه لویه ستونزه ده.
ګټه او رضایت د یو بل لپاره اړین دي، په هرصورت، یو باید defiد اندازه کولو وړ هدف ټاکل.
موږ څنګه د پیرودونکو رضایت اندازه کوو؟ دا ساده نه ده، دا ډیری وختونه موضوعي وي. ورته شی که موږ غواړو د کارمندانو رضایت اندازه کړو، موږ د غیر باوري اندازې رامینځته کولو خطر لرو. د ګټې په حالت کې، یوازې د عاید بیان وروستۍ کرښه واخلئ او اندازه یې هدف، ساده او ساده وي.
دا هدف دی: ساده، روښانه او د اندازه کولو وړ.
که موږ د تولید کرښې په اړه فکر وکړو، موږ کولی شو فزیکي ماډل د سټیشنونو ترتیب سره استازیتوب وکړو، د ماشینونو لړۍ هر یو د ځانګړي عملیاتو ترسره کولو لپاره وقف شوي. هر ماشین، هر سټیشن د یو شمیر لخوا مشخص کیدی شي چې د تولید ظرفیت پیژني، نو موږ کولی شو ضعیف لینک روښانه کړو که چیرې موږ وغواړو ظرفیت لوړ کړو.
په منطقي ماډل کې موږ غواړو د علت اغیزې اړیکې په دې ډول روښانه کړو چې د ناغوښتل شوي اغیزو ستونزې روښانه کړي، یا د لاملونو په عمل کولو سره د اغیزو زیاتوالی / کم کړي. دا ډول ماډل د کیفیت سیسټمونو مدیریت کې د یوې وسیلې په توګه کارول کیږي ، د مثال په توګه ، د ناغوښتل شوي کیفیت اغیزو لاملونو موندلو او د لامل لرې کولو لپاره اصالحي اقدامات ترسره کول.
ټولې سوداګریزې پروسې د پروسې په فعالیت کې د موثریت هدف لري، مګر د هرې پروسې اصلي تغیر د پایلو لامل کیږي چې ځینې وختونه د هغه څه سره سم نه وي چې تمه کیږي.
د مثال په توګه، که یو سړی د هوایی ډګر څخه 10 کیلومتره کې ژوند کوي او د مازدیګر په 16 بجو الوتکه واخلي، هغه باید د الوتکې د ورکیدو څخه د مخنیوي لپاره څه وخت له کوره ووځي؟ دا د هغه وخت په ټرافیک پورې اړه لري، د سړک په شرایطو، د ټرانسپورټ په ټاکل شوي وسیلو، د هغې په اعتبار، بلکې په تصادفي پیښو پورې اړه لري ... د اړتیا وخت په ډیری متغیرونو پورې اړه لري.
په ورته ډول، د تولید پروسو کې د پروسې تغیرات شتون لري لکه مواد، میتودونه، ماشینونه، چاپیریال ...
د پایلو د تحلیل نمایندګي کولو لپاره، د ګاسین وکر کارول کیږي، کوم چې د احتمالاتو ویش استازیتوب کوي. څومره چې د هدف په اړه تغیرات ډیر محدود وي ، هومره ګاوسیان تنګ وي. د تغیر کمولو لپاره ډیری وسیلې شتون لري ، لکه شپږ سیګما.
د خنډونو تیوري د نورو میتودونو لکه سکس سیګما سره په تضاد کې نه ده، مګر وړاندیز کوي چې دا د پانګوونې تمرکز کولو سره پلي کړي، د پایلو خطر څخه مخنیوی وکړي چې د مصرف شویو پیسو او هڅو سره متناسب ندي.
په ډیری واقعیتونو کې شپږ سیګما د لین فکر کولو سره یوځای پلي شوي ، د TOC پروژې له لارې تمرکز هڅو او پانګوونې
Ercole Palmeri: نوښت روږدي
ګوګل ډیپ مائنډ د خپل مصنوعي استخباراتو ماډل یوه پرمختللې نسخه معرفي کوي. نوی پرمختللي ماډل نه یوازې چمتو کوي ...
لارویل، د خپل ښکلي نحو او ځواکمنو ځانګړتیاو لپاره مشهور، د ماډلر معمارۍ لپاره یو پیاوړی بنسټ هم چمتو کوي. هلته…
سیسکو او سپلنک د پیرودونکو سره مرسته کوي چې د راتلونکي امنیت عملیاتو مرکز (SOC) ته خپل سفر ګړندي کړي ...
Ransomware د تیرو دوه کلونو راهیسې په خبرونو تسلط لري. ډیری خلک ښه پوهیږي چې بریدونه ...
د ایپل ویژن پرو سوداګریز لیدونکي په کارولو سره د سترګو د سترګو عملیات په کاتانیا پولی کلینیک کې ترسره شوي ...
د رنګ کولو له لارې د موټرو ښه مهارتونو رامینځته کول ماشومان د نورو پیچلو مهارتونو لکه لیکلو لپاره چمتو کوي. رنګولو…
سمندري سکتور یو ریښتینی نړیوال اقتصادي ځواک دی ، کوم چې د 150 ملیارد بازار په لور حرکت کړی ...
تیره دوشنبه، فایننشل ټایمز د OpenAI سره یوه معامله اعلان کړه. FT د نړۍ په کچه ژورنالیزم جواز ورکوي ...
