यदि तपाइँको दुश्मन एक सहयोगी हुन्छ

दुई वर्ष अघि, उच्च शिक्षा संस्थानको जीसिको क्लासिकोको पाँचौं कक्षा "जी। Luosi "Mirandola (MO) मा मलाई" prof "बोलाउँदछ। Months महिना को लागी मैले प्रो। संचार प्रयोगशालाको सल्लाहकारको रूपमा अंग्रेजीको। "मलाई इमानुएला भन्नुहोस्, म एक शिक्षक होइन", मैले पहिलोलाई र दोस्रो लाई पनि भने।

म 3 केटाहरू बाहेक मुख्य रूपमा महिला वर्गमा थिएँ। पहिलो दिन दर्दनाक थियो: म गल्तीहरू गर्न डराउँछु। ममा जिम्मेवारीको बोझ महसुस गरें di मैले के डिवाल्ज गर्दै थिए र मैले यो कसरी गरिरहेको थिएँ। अझ धेरै भने म ती केटाहरूको अपेक्षाहरू अनुरूप जीवन नदिन डराउँछु वा नराम्रो, तिनीहरूलाई बोर गर्न मृत्युमा। तर मैले कहिल्यै किशोर-किशोरी विद्रोही आत्माहरूदेखि डराउनुपर्दैनथ्यो (जसलाई म माया गर्छु) र उनीहरूको सामना गर्न।

छोटकरीमा। मैले दुई केटीहरू (सायद समूहका नेताहरू) समातेको थिइनँ, जसले कदापि गलत ठाउँमा राखिएका चुटकुले हस्तक्षेप गर्ने अवसर गुमाएनन्, जुन कक्षाको ध्यान भंग गर्न अन्जानमै समाप्त भयो। यो अन्त्य हुने थियो यदि मैले अनुशासनको ब्यबस्था स्थापित गर्न केहि नगरेको भए। मेरो अधिकार संकेत गर्न (एर्गो पिस् लिनुहोस्), मैले ती दुबै मध्ये एक उठाइन। उनी लाज मान्छिन्: मैले सम्पूर्ण कक्षाको साथ उनको विश्वसनीयतालाई धम्की दिएको थिएँ।

तपाईंलाई पनि मनपर्न सक्छ: आलोचना (हरू) नवीनता को बारे मा तर्क

त्यसोभए, तपाईं अनुभवहीन चाहानुहुन्छ, तपाईं मेरो असक्षमता चाहानुहुन्छ, मसँग अरू कुनै उपकरणहरू थिएनन् जुनसँग म आफ्नो भूमिकाको रक्षा गर्न सक्छु र त्यो स्विगर समावेश गर्न सक्थें जुन पनि परिचित थियो। म दोषी र शंकाले घर फर्कें। म मेरो आवाजको लागि र मेरो शब्दहरूको लागि दु: खी छु, जुन अब मलाई सम्झाउँदैन। अर्को पटक, कक्षाको अलि अगाडि, मैले उनलाई बोलाउँदै माफी मागेँ। आखिर, म कोही पनि थिएन। यद्यपि मैले उनलाई समझाएँ कि अन्य परिप्रेक्षमा उनीको मनोवृत्ति प्रतिउत्पादक वा नराम्रो हुन सक्दछ, शून्यलाई माइनस मानिन्छ न कि प्लस। मैले उनीसँग कुरा गर्दा, शब्दहरू मेरो भित्र पस्न थाले: "सुन्नुहोस् कुन मञ्च!" त्यहाँ दुबै तिर बुझ्ने चेष्टा र मुस्कान थियो। हामीले बुझ्यौं।

त्यस क्षणदेखि, उहाँ मप्रति आफ्नो दृष्टिकोण बदल्नुभयो: यो केटी बढी प्रेरित भएको थियो र मैले उनलाई छलफलमा बढी संलग्न भएको देखें। उनले भाग लिए र अधिक परिपक्व तरीकामा अन्तर्क्रिया गरे। कक्षा पनि मेरो दृष्टिकोण परिवर्तन भएको देखिन्थ्यो।

त्यो एपिसोडको लागि धन्यवाद, मैले एउटा पाठ लिएँ: हारेको जित। वा बरु, जसले शत्रुलाई सहयोगी बनाउँछ। र त्यस पछि मैले यो जस्तो सुरु गरें।

मैले सिकें कि परिस्थिति परिवर्तन गर्नका लागि मेगाफोन कम गर्नु आवश्यक थियो, सहयोगीहरूको समूहबाट छुट्टिनु र मुख बन्द गर्नु। विरोधीहरूको नजिक जानुहोस् र तिनीहरूसँग मिलेर बस्नुहोस्। पराजित मित्रहरूको लागतमा तिनीहरूको विश्वास जित्नुहोस्।

त्यसपछि मैले नवीनता, स्त्री प्रश्न, बिभिन्न भेदभाव, सब भन्दा पिटाई र सरल तरीकाबाट अलग रहन: कुराकानीको बयानको बारेमा कुरा गर्न थालें। र विडंबनाको कथा कुञ्जीलाई प्राथमिकता दिनुहोस्।

किनभने अन्तिम लक्ष्य भनेको फ्यानहरूको फौज कहिले सिर्जना गर्नु होईन, तर ती सबै परिस्थितिहरू परिवर्तन गर्नु जसले अन्याय निम्त्याउँछ। र ओब्च्युज अधर्मको राज्य कायम राख्नु बाहेक अरु कुनै आर्थिक विरोधी छैन।

मलाई थाहा छ किन म सधैं एक हुँ जंगली बतख.

Emanuela Goldoni

डिजिटल रणनीतिकार | Shoobedup मा सामग्री रणनीतिकार