Планот за иновации ги содржи политиките, методите на истражување и стратегиите неопходни за постигнување на поставените цели. Тоа е во суштина бизнис модел за планирање на иновациите и ќе биде водич за подобрување на иновацискиот капитал на вашата компанија.
Иновацијата не се случува случајно; Иновацијата произлегува од уредното опкружување кое го нагласува намерниот развој на нови идеи. Создавањето ефективен иновативен начин на размислување е од суштинско значење за секоја организација која сака да создаде конкурентна предност, правејќи го планирањето за иднината многу поефективно.
Потребите на клиентите ќе изгледаат многу различни врз основа на видот на иновација што ја следи вашата организација. На пример, со план за одржливи иновации, ќе ги разгледате тековните корисници и нивните потреби. Со радикалниот план за иновации ќе се фокусирате на нов, различен и „неискористен“ пазар за да го сфатите потенцијалот за иновации.
Стратегијата за иновации се фокусира на основните вредности на компанијата:
Сите иновации не се исти и кога развивате стратегија за иновации, треба да разберете каква иновација ќе барате. Еве ги четирите главни типови на иновации.
Одржувањето на иновациите е најчестиот тип на иновации и се фокусира на подобрување наместо на замена. Овој тип на иновации го нагласува подобрувањето на постоечките акции и способности преку таргетирање на проблемите познати на корисникот.
Градењето на вашите постоечки способности и опслужувањето на вашата моментална база на клиенти е важна точка на која треба да се фокусирате и обично е многу тесно усогласена со вредноста на вашата компанија. Иако поддршката на иновациите е секогаш важна, таа има понизок плафон од другите и може да се чувствува стагнација по подолго време.
Вознемирувачка иновација е кога ги надминувате потребите на вашата постоечка база на клиенти обезбедувајќи нешто поголемо од нивните потреби и привлекувајќи нов пазар од овие способности.
Нарушувачките иновации може да ги задоволат потребите на постоечките корисници, а истовремено да отворат нов пазар, но обично се користат за таргетирање на неискористен пазар кој ќе го замени постоечкиот.
Овој стил на иновација може да биде корисен кога се прави правилно, но предизвикува одредена несигурност бидејќи го става на ризик здравјето на вашата постоечка база на корисници. Меѓутоа, ако го направите тоа успешно, подготвени сте за поголем раст во наредните месеци.
Радикалната иновација е најхрабрата иновациска стратегија од сите и бара од вас да го срушите сегашниот пазар во потрага по сосема нов. Овој тип на иновации обично е знак за значителна промена во организацијата и може да биде показател за напор на нов пазар.
Кога води радикални иновации, организацијата мора да вклучи врвна технологија со иновативен бизнис модел за да испорача нешто што никогаш претходно не било направено. Завршувањето радикална иновација е релативно ретко, но е исклучително профитабилно ако успешно се заврши.
Архитектонските иновации се фокусирани помалку на растот, а повеќе на структурните деловни промени. Тој ја нагласува холистичката промена во организацијата, со промени кои доаѓаат и од новата технологија и од новиот бизнис модел.
Архитектонската иновација може да биде многу тешко да се преземе поради количината на внатрешни и надворешни промени потребни за успешно завршување. Парчињата од овој модел не се нужно иновативни кога се изолирани, но тие се важни агенти на промени кои ви дозволуваат да го иновирате вашиот бизнис како целина.
Секоја стратегија за иновации ќе биде различна и тесно усогласена со еден од видовите иновации наведени погоре. Иако секоја организација има уникатни цели и различни пристапи, постојат неколку најдобри практики за креирање стратегија за иновации која ќе му помогне на секој бизнис. Еве неколку клучни упатства што треба да се следат при креирањето на стратегија за иновации.
Првиот чекор во креирањето на стратегија за иновации е да разберете каде сте моментално и каде би можеле најмногу да се подобрите. Ова ќе биде клучна точка во изборот на типот на иновација на која ќе ја засновате вашата стратегија бидејќи ќе треба да одредите дали ќе престанете или ќе се справите со вашиот целен пазар.
Разбирањето на идентитетот на вашиот бренд, вредноста на клиентите и моменталниот фокус е од суштинско значење за креирање стратегија за иновации која одговара на вашата организација. За време на овој процес, може да биде корисно да се изврши одредена конкурентска анализа за да се утврди каде другите играчи се развиваат во вашиот конкурентен екосистем и како тоа може да влијае на вашите идни промени.
Важно е да се спроведе внатрешна анализа на почетокот бидејќи ја поставува основата за типот на стратегија за иновации што ќе ја изберете и како ја давате приоритетната иднина.
Откако ќе го одредите вашето рангирање, треба да започнете да ги истражувате потребите на вашите клиенти. Разбирањето на променливите потреби на вашата база на клиенти е од клучно значење за постојано давање вредност преку вашиот производ/услуга.
Во зависност од иновациите на кои се фокусирате, можеби ќе сакате да се фокусирате на различни области во однос на потребите на вашите клиенти. На пример, ако креирате непушачка стратегија за иновации, може накратко да ги земете предвид потребите на вашата постоечка база на корисници, но силно ќе се фокусирате на вашиот идеален целен пазар, кој допрва треба да се реши.
Овие детали ќе бидат клучни за развивање вредност и пораки во рамките на вашиот бизнис, па затоа е важно да изградите јасно разбирање за тоа кој е вашиот целен пазар и како можете успешно да ги задоволите нивните потреби.
Откако ќе креирате преглед за тоа кои ќе бидат вашите клиенти, треба да разберете зошто тие ќе го изберат вашиот производ/услуга. Ова е местото каде што вашиот предлог за вредност влегува во игра.
Вашата постоечка понуда за вредност треба да се развива додека ја креирате вашата стратегија за иновации. Оваа изјава ќе ја вклучи севкупната промена во вашиот бизнис преку вашата иновација, но исто така ќе одговори зошто клиентот ќе го избере вашиот производ и што ќе добие од него. Предлогот за вредност на вашата стратегија за иновации треба да личи на вредноста што ја нудите со вашиот финален производ.
Оваа вредност не треба да биде иста како денес, затоа погрижете се да разберете како вашата стратегија за иновации го разликува вашиот бизнис и да ја одрази во вашата еволуирана понуда за вредност.
Последниот чекор во креирањето на стратегија за иновации е формализирање на техниките и методите кои ќе придонесат за имплементација на стратегијата. За да ја извршувате вашата стратегија за иновации доследно и ефикасно, треба да разберете како да го изградите секој чекор за да создадете вреден краен производ.
Деловите што ја сочинуваат вашата стратегија за иновации ќе се фокусираат на развивање, истражување, маркетинг и комуникација на вашите нови решенија. Важно е да ја стесните вашата стратегија за иновации на конкретни проекти кои ќе придонесат за севкупните цели кон кои се градите. Работете со тимските лидери одговорни за истражување и развој, развој и маркетинг за да разберете како можете да ги направите вашите цели остварливи и остварливи. Ова е најдоброто нешто што можете да го направите за да бидете сигурни дека вашата стратегија за иновации е постојано изградена и подобрена со текот на времето.
Изградбата на стратегија за иновации е полесно ако се направи во соработка со целиот тим. За да се олесни соработката, постојат неколку шаблони кои го олеснуваат креирањето на стратегија за иновации.
Моделот водопад по избор на стратегија ви овозможува да креирате холистичка стратегија за иновации во организиран формат. Таа го дели секој дел од компанијата во своја група. Потребно е размислување за тоа како секоја компонента комуницира една со друга, на крајот создавајќи стратегија која е добро информирана и целосно интегрирана.
Овој модел ја нагласува интеракцијата помеѓу внатрешните операции, покажувајќи колку комуникацијата и усогласувањето се од витално значење за успешна иновација.
Ако сакате да дознаете повеќе за моделот на водопад за избор на стратегија, можете да го користите бесплатно овде.
Матрицата за амбиција за иновации е модел кој помага да се одреди кои иновации треба да бидат дел од основниот бизнис модел, а кои треба да бидат дел од радикално проширување. Кога креирате стратегија за иновации, важно е разбирањето на каков вид на иновација се фокусирате и користењето на матрица за иновативни амбиции може да помогне да се разјасни оваа одлука.
Иновациите се клучен дел од успехот на секоја компанија, а нивното оптимизирање може да биде застрашувачко во отсуство на солидна стратегија за иновации. Се надеваме дека овој водич ви помогна да разберете што е стратегија за иновации, зошто е суштинска и првите чекори што можете да ги преземете за сами да ја изградите.
Ercole Palmeri: Зависник од иновации
Google DeepMind воведува подобрена верзија на својот модел за вештачка интелигенција. Новиот подобрен модел обезбедува не само…
Ларавел, познат по својата елегантна синтакса и моќните карактеристики, исто така обезбедува цврста основа за модуларна архитектура. Таму…
Cisco и Splunk им помагаат на клиентите да го забрзаат своето патување до Центарот за безбедносни операции (SOC) на иднината со…
Ransomware доминира во вестите во последните две години. Повеќето луѓе се свесни дека нападите…
Операција на офталмопластика со помош на комерцијалниот прегледувач на Apple Vision Pro беше извршена во поликлиниката Катанија…
Развивањето на фини моторни вештини преку боење ги подготвува децата за посложени вештини како пишување. Да обои…
Поморскиот сектор е вистинска глобална економска сила, која навигираше кон пазар од 150 милијарди ...
Минатиот понеделник, Financial Times објави договор со OpenAI. ФТ го лиценцира своето новинарство од светска класа…
