Plana nûjeniyê polîtîka, rêbazên lêkolînê û stratejiyên ku ji bo gihîştina armancên destnîşankirî hewce ne dihewîne. Ew bi bingehîn modelek karsaziyê ye ji bo plansazkirina nûjeniyê û dê bibe rêberek ji bo baştirkirina sermaya nûjeniya pargîdaniya we.
Nûbûn bi tesadufî pêk nayê; Nûbûn ji hawîrdorek paqij e ku balê dikişîne ser pêşkeftina bi zanebûn ramanên nû. Afirandina hişmendiyek nûjen a bi bandor ji bo her rêxistinek ku bixwaze avantajek pêşbaziyê biafirîne, plansazkirina pêşerojê pir bi bandortir dike, pêdivî ye.
Dê hewcedariyên xerîdar li gorî celebê nûjeniya ku rêxistina we dişopîne pir cûda xuya bike. Mînakî bi plansaziyek nûvekirina domdar, hûn ê li bikarhênerên heyî û hewcedariyên wan binêrin. Bi plansaziyek nûjeniya radîkal hûn ê bala xwe bidin ser bazarek nû, cihêreng û "nekarkirî" da ku hûn potansiyela nûbûnê bistînin.
Stratejiyek nûjeniyê li ser disekine nirxên bingehîn ên pargîdaniyê:
Hemî nûbûn ne yek e û dema ku stratejiyek nûjeniyê pêş dixe, divê hûn fêm bikin ka hûn ê li çi celeb nûjeniyê bigerin. Li vir çar celebên sereke yên nûbûnê hene.
Nûjeniya Berdewam celebek nûjeniyê ya herî berbelav e û li şûna ku li şûna xwe çêtirkirinê disekine. Ev celeb nûjenî bi armanckirina pirsgirêkên ku ji bikarhêner re têne zanîn başkirina kiryar û kapasîteyên heyî tekez dike.
Avakirina li ser kapasîteyên weyên heyî û xizmetkirina bingeha xerîdariya weya heyî xalek girîng e ku meriv li ser hûr bibe û bi gelemperî bi nirxa pargîdaniya we re pir nêzîk e. Digel ku piştgirîkirina nûjeniyê her gav girîng e, ew ji yên din xwedan tavanek nizmtir e û dikare piştî demek dirêjtir xwe rawestan hîs bike.
Nûbûniya têkder dema ku hûn ji hewcedariyên bingeha xerîdarên xwe yên heyî derbas dikin bi peydakirina tiştek ji hewcedariyên wan mezintir û kişandina bazarek nû ji van kapasîteyan.
Nûbûniya têkçûyî dikare hewcedariyên bikarhênerên heyî bicîh bîne û di heman demê de bazarek nû jî veke, lê ew bi gelemperî ji bo armanckirina sûkek bêkêmasî ya ku dê şûna ya heyî bigire tê bikar anîn.
Ev şêwaza nûvekirinê dema ku rast were kirin dikare bikêr be, lê ew hin nezelaliyê zêde dike ji ber ku ew tenduristiya bingeha bikarhênerê weya heyî dixe xeterê. Lêbelê, heke hûn wê bi serfirazî bikin, hûn di mehên pêş de ji bo mezinbûna bêtir amade ne.
Nûbûniya radîkal ji hemîyan stratejiya nûjeniya wêrek e û ji we re hewce dike ku hûn bazara heyî di lêgerîna yek nû de hilweşînin. Ev celeb nûbûn bi gelemperî nîşanek guhertinek girîng di nav rêxistinek de ye û dikare di sûkek nû de hewldanek têkder nîşan bide.
Dema ku pêşengiya nûbûnek radîkal dike, rêxistinek pêdivî ye ku teknolojiya pêşkeftî bi modelek karsaziyek nûjen re tevbigere da ku tiştek ku berê nehatiye kirin peyda bike. Temamkirina nûbûnek radîkal nisbeten kêm e, lê heke bi serfirazî were qedandin pir bikêr e.
Nûbûniya mîmarî kêmtir li ser mezinbûnê û bêtir li ser guhertina karsaziya binesaziyê ye. Ew guheztina tevdeyî di nav rêxistinek de, digel guheztinên ku hem ji teknolojiya nû û hem jî ji modelek karsaziyek nû tê, balê dikişîne.
Nûjeniya mîmarî dikare pir dijwar be ku ji ber gelek guhertinên hundurîn û derveyî yên ku ji bo bi serfirazî qedandina wê hewce ne. Parçeyên vê modelê dema ku têne veqetandin ne hewce ne nûjen in, lê ew nûnerên girîng ên guheztinê ne ku dihêle hûn karsaziya xwe bi tevahî nûve bikin.
Her stratejiya nûvekirinê dê cûda be û ji nêz ve bi yek ji wan celebên nûjen ên ku li jor hatine destnîşan kirin re têkildar be. Digel ku her rêxistin xwedan armancên bêhempa û nêzîkatiyên cihêreng e, ji bo afirandina stratejiyek nûjeniyê ku dê alîkariya her karsaziyê bike hin pratîkên çêtirîn hene. Li vir hin rêwerzên girîng hene ku hûn gava ku stratejiyek nûjeniyê diafirînin bişopînin.
Di afirandina stratejiyek nûjeniyê de gava yekem ev e ku hûn fêm bikin ku hûn niha li ku ne û li ku derê dikarin herî zêde çêtir bikin. Ev dê bibe xalek bingehîn di hilbijartina celebê nûjeniyê de ku hûn stratejiya xwe li ser bingehê bingehîn bikin ji ber ku hûn ê hewce bikin ku hûn diyar bikin ka hûn ê bazara xweya mebestê rawestînin an çareser bikin.
Fêmkirina nasnameya marqeya we, nirxa xerîdar, û baldariya heyî ji bo afirandina stratejiyek nûjeniyê ya ku li gorî rêxistina we be pêdivî ye. Di vê pêvajoyê de, ew dikare bibe alîkar ku hûn hin analîzên pêşbaziyê bikin da ku diyar bikin ka lîstikvanên din li ku derê di ekosîstema weya pêşbaziyê de pêşve diçin û ev dikare çawa bandorê li guhertinên paşeroja we bike.
Girîng e ku hûn di destpêkê de analîzek navxweyî bikin ji ber ku ew qonaxê ji bo celebê stratejiya nûjeniyê ya ku hûn hildibijêrin û hûn çawa pêşerojê didin pêş de destnîşan dike.
Gava ku we rêza xwe diyar kir, hûn hewce ne ku dest bi lêkolîna hewcedariyên xerîdarên xwe bikin. Fêmkirina hewcedariyên guheztina bingeha xerîdar a we ji bo gihandina nirxê bi domdarî bi navgîniya hilber / karûbarê we re girîng e.
Li gorî nûjeniya ku hûn li ser disekinin, dibe ku hûn bixwazin ku li gorî hewcedariyên xerîdarên xwe li deverên cihêreng hûr bibin. Mînakî, heke hûn stratejiyek nûvekirinê ya têkbir diafirînin, dibe ku hûn bi kurtasî hewcedariyên bingeha bikarhênerê xweya heyî bihesibînin, lê hûn ê bi tundî bala xwe bidin ser bazara mebesta xweya îdeal, ya ku hêj nehatiye çareser kirin.
Van hûrguliyan dê ji bo pêşkeftina nirx û mesajên di hundurê karsaziya we de girîng bin, ji ber vê yekê girîng e ku hûn têgihiştinek zelal ava bikin ka bazara weya mebest kî ye û hûn çawa dikarin bi serfirazî hewcedariyên wan bicîh bînin.
Gava ku we nexşeyek çêkir ku dê xerîdarên we kî bin, hûn hewce ne ku fêm bikin ka çima ew ê hilber / karûbarê we hilbijêrin. Li vir pêşniyara nirxa we tê lîstin.
Pêşniyara nirxa weya heyî tê vê wateyê ku gava ku hûn stratejiya xweya nûjeniyê diafirînin pêş dikeve. Ev gotin dê di nav nûjeniya we de guheztina giştî ya karsaziya we bigire, lê ew ê di heman demê de destnîşan bike ka çima xerîdar dê hilbera we hilbijêrin û ew ê çi jê bistînin. Pêşniyara nirxa stratejiya weya nûjeniyê divê dişibihe nirxa ku hûn bi hilbera xweya paşîn re pêşkêş dikin.
Divê ev nirx ne wekî îro be, ji ber vê yekê pê ewle bine ku hûn fam dikin ka stratejiya weya nûjen çawa karsaziya we cûda dike û wê di pêşniyara nirxa weya pêşkeftî de nîşan bide.
Di afirandina stratejiyek nûjeniyê de gava dawîn fermîkirina teknîk û rêbazên ku dê beşdarî pêkanîna stratejiyê bibin e. Ji bo ku hûn stratejiya xweya nûjeniyê bi domdarî û bi bandor bicîh bînin, hûn hewce ne ku fêm bikin ka meriv çawa her gav ava dike da ku hilberek paşîn a hêja biafirîne.
Parçeyên ku stratejiya weya nûjeniyê pêk tînin dê li ser pêşkeftin, lêkolîn, kirrûbirra û ragihandina çareseriyên weyên nû bisekinin. Girîng e ku hûn stratejiya xweya nûjeniyê li projeyên taybetî teng bikin ku dê beşdarî armancên giştî yên ku hûn ber bi wan ve ava dikin de bibin. Bi serokên tîmê re ku ji R&D, pêşkeftin û kirrûbirrê berpirsiyar in re bixebitin da ku hûn fêm bikin ka hûn çawa dikarin armancên xwe bi dest bixin û bigihîjin. Ev tişta çêtirîn e ku hûn dikarin bikin da ku pê ewle bibin ku stratejiya weya nûjen bi domdarî bi demê re hatî çêkirin û çêtir kirin.
Ger bi tevahî tîmê re bi hev re were çêkirin, avakirina stratejiyek nûbûnê hêsantir e. Ji bo hêsankirina hevkariyê, çend şablon hene ku çêkirina stratejiyek nûjeniyê pir hêsan dike.
Modela avê ya bijartina stratejiyê dihêle hûn stratejiyek nûjeniyê ya tevayî bi rengek organîze biafirînin. Ew her beşê pargîdaniyê di koma xwe de dabeş dike. Pêdivî ye ku meriv bifikire ka her pêkhateyek çawa bi hevûdu re têkilî dike, di dawiyê de stratejiyek ku baş agahdar û bi tevahî yekgirtî ye biafirîne.
Ev model pêwendiya di navbera operasyonên navxweyî de tekez dike, û destnîşan dike ka çiqas ragihandin û hevahengî ji bo nûbûnek serfiraz girîng in.
Heke hûn dixwazin di derbarê modela bijartina stratejiyê de bêtir zanibin, hûn dikarin li vir belaş bikar bînin.
Matrixa ambargoya nûbûnê modelek e ku dibe alîkar ku diyar bike ka kîjan nûbûn divê bibe beşek ji modela karsaziya bingehîn û kîjan divê bibe beşek ji berfirehbûnek radîkal. Dema ku stratejiyek nûbûnê diafirîne, têgihiştina ka hûn li ser çi celeb nûjeniyê disekinin girîng e, û karanîna matrixek ambargoya nûbûnê dikare alîkariya zelalkirina vê biryarê bike.
Nûbûn parçeyek bingehîn a serfiraziya her karsaziyê ye, û xweşbînkirina wê di nebûna stratejiyek nûvekirinê ya zexm de dikare tirsnak be. Hêvîdarim, ev rêber ji we re bûye alîkar ku hûn fêm bikin ka stratejiyek nûvekirinê çi ye, çima ew pêdivî ye, û gavên pêşîn ên ku hûn dikarin bavêjin da ku hûn yek xwe ava bikin.
Ercole Palmeri: Nûjenî girêdaye
To
Google DeepMind guhertoyek çêtir a modela xweya îstîxbarata sûnî destnîşan dike. Modela nû ya pêşkeftî ne tenê peyda dike…
Laravel, bi hevoksaziya xweşik û taybetmendiyên xwe yên hêzdar navdar e, di heman demê de bingehek zexm ji bo mîmariya modular peyda dike. Va…
Cisco û Splunk ji xerîdaran re dibin alîkar ku rêwîtiya xwe berbi Navenda Operasyonên Ewlekariyê (SOC) ya pêşerojê bi…
Ransomware di van du salên dawî de li ser nûçeyan serdest e. Pir kes baş dizanin ku êrîş…
Operasyonek ophthalmoplasty bi karanîna temaşekera bazirganî ya Apple Vision Pro li Polyclinic Catania hate kirin…
Pêşxistina jêhatîbûnên motorê yên xweş bi rêya rengînkirinê zarokan ji hunerên tevlihevtir ên mîna nivîsandinê re amade dike. Reng kirin…
Sektora deryayî hêzek aborî ya cîhanî ya rastîn e, ku ber bi bazarek 150 mîlyar ve çûye…
Duşemiya borî, Financial Times peymanek bi OpenAI re ragihand. FT destûr dide rojnamegeriya xwe ya cîhanî…
