Du prensîbên pêşîn ji gotinên Isaac Newton îlhama xwe girtine: "xweza bi tevahî sade û bi xwe re lihevhatî ye", di heman demê de amûrên ramanê ji rêbazên maieutîk dertê û ew hunera rêberkirina navberê ye ku bigihîje hişmendiya zelal. rastî (bi rêya pirsan), di dîyalogên Platon de tê vegotin.
Prensîba yekem a Hevgirtinê: "Pergala herî tevlihev a herî hêsan e ku meriv bi rê ve bibe", ji sadebûna hundurîn re "Sêdebûna xwerû" tê gotin. Prensîb li ser vê rastiyê ye ku her ku pergal bi hev ve girêdayî be, dereceyên azadiya wê kêmtir in, ji ber vê yekê hûn neçar in ku kêmtir "leşkeran" îdare bikin da ku tevahiya pergalê kontrol bikin.
Prensîba duyemîn a hevgirtinê: "Di xwezayê de nakokî tune". Ji aliyê zanistî ve ev tê wê wateyê ku ger du şîroveyên diyardeyeke xwezayî bi hev re nakok bin, wê demê yek an jî her du hîpotez xelet in. Ji ber vê yekê, gava ku du fonksiyon, stratejî an polîtîka di Rêxistinek an di Pargîdaniyek de di nav nakokiyê de bin, wê hingê texmînên ku berbi pevçûnê ve diçin divê bi kêmanî yek texmînek xelet hebe.
Prensîba sêyemîn ya Rêzgirtinê li ser vê ramana ku "Mirov ne bêaqil in" ava dibe. Û her çend mirov tiştên ku bêaqil xuya dikin bikin jî, tevgera wan dîsa jî ji hêla hin sedeman ve tê provoke kirin.
Çûyîna li ser esasê sedeman, parvekirina texmînên ku ber bi armanca hevpar ve diçin, û ji holê rakirina yên ku berevajiyê armancê ne: em ber bi motîvkirin û tevlêkirina mirovan ve diçin ku ji bo bidestxistina armancan û başkirina armancê hevkariyê bikin. Şirketa.
Pargîdanî yekpergalek e, ango komek pêkhate û pêvajoyên bi hev ve girêdayî û bi hev ve girêdayî ye ku bi hev re tevdigerin da ku tiştek di hundurê de veguherînin tiştek di encam de, da ku bigihîjin armancek hevbeş. Rêvebirên pargîdaniyê, pergalê, li ser armancan û çawaniya bidestxistina wan biryar didin.
Ji bo avakirina rêyekê û peydakirina armancan pêdivî bi guhertinan heye, ji ber vê yekê rêgezek were dayîn û rêyek were diyar kirin.
Rêveberiya rêxistinê, gavên bingehîn:
Rêvebiriya rêxistinekê, ji bo ku pirsgirêkek rast bi rê ve bibe û bi rê ve bibe, divê baş bizane. Sê qonaxên ku dibin alîkar ku hûn rêxistinek, pargîdaniyek, pergalek baş nas bikin:
Heger hemû pêşketin ji guherînekê bên, em nikarin berovajî vê yekê qebûl bikin û ew jî ew e ku her guherîn dibe sedema pêşketinekê. Pirsên ku dema ku guhertinên rêxistinî têne kirin têne pirsîn ev in:
Pergalên nermalavê yên ku modelên Plansazkirina Pêdiviya Materyal piştgirî dikin, ji salên heftêyî ve nûbûnek teknolojîk a mezin ji pargîdaniyan re anîn.
Lê pargîdaniyan beriya MRP çawa kir?
Gelek kes hebûn ku ji bo pêkanîna fermanên xerîdar hesabên hewcedariyên madî bi destan dikirin. MRP pir serketî bû, û hin pargîdan çêtir bûn û hin jî nebûn. Ji bo bidestxistina pêşkeftinek pêdivî bû ku meriv ji tixûbên ku ji hêla hesabkirina destan a hewcedariyên ve hatî çêkirin haydar be. Ji ber vê yekê, pargîdaniyên ku tixûbên ku berî danasîna MRP-ê hebûn dizanibûn çêtir bûne.
Sînordariya rastîn ne leza hesabkirinê, lê frekansa bû. Ew pargîdaniyên ku mirov bi nermalavê veguhezandine, lê her 15-20 rojan carekê MRP-ê berdewam kirine wekî berê kirine, pêşde neçûne, ji ber ku wan sepandina prosedurên berê domandine bi tenê cûdahiya wan ku hesabên wan zûtir hene. Wan tenê li ser lêçûnên karmendan xilas kirin, lê wan karûbarê xerîdar çêtir nekirin an pirsgirêka demên rêvekirinê (demên hilberandin û radestkirina hilberê) çareser nekir.
Bi pergala nû re her roj jî îmkana hesabkirina hewcedariyên wan hebû, lê adet û prosedurên yekbûyî nehatin guhertin.
Sînordariya rastîn frekansa hesabkirinê bû.
Dema ku guhertinek tê kirin, û ji ber vê yekê nûbûnek tê destnîşan kirin, divê awayê ku rêxistin li gorî astengiyên ku bi guherînê re hatine rakirin re adapteyî jî bibe.
Aliyek din a krîtîk a rêveberiya guherînê ev e ku a nêzîkatiya pergalê ya ji bo başbûnê, ji bo birêvebirina pergalek bi bandor, divê hemî bi hev re were rêvebirin.
Piraniya pergal û rêxistinan xwedan sadebûnek cewherî ne, lê pêdivî ye ku têkilî bêne rêvebirin.
Ji bo têgihiştina her pergalê sê hêman hewce ne: Armanc, Modela Fîzîkî û Modela Mantiqî.
Ji bo pargîdaniyek dikare gelek armanc hebin: qezenc, razîbûna xerîdar, dabînkerên pêbawer, baştirkirina hevkariya navxweyî hwd ...
Lêbelê, armanca rastîn qezenc e, lê çawa? û wateya wê çi ye? ez çawa armancê bipîvim?
Pir caran armanca sereke ne diyar e an jî ji hêla tevahiya pargîdaniyê ve nayê parve kirin, û ev pirsgirêkek mezin e.
Qezenc û têrbûn ji hev re lazim in, her weha divê yek defiarmancek pîvandî danîn.
Em razîbûna xerîdar çawa dipîvin? Ew ne hêsan e, pir caran subjektîf e. Heman tişt heke em dixwazin razîbûna karmendan bipîvin, em xetera avakirina pîvanek nebawer dikin. Di doza qezencê de, tenê rêzika paşîn a danezana dahatiyê bigirin û pîvana objektîf, hêsan û hêsan e.
Ev armanc e: hêsan, zelal û pîvandin.
Ger em xetek hilberînê bifikirin, em dikarin modela laşî bi rêzek qereqolan, rêzek makîneyên ku her yek ji bo pêkanîna xebatek taybetî hatî veqetandin temsîl bikin. Her makîneyek, her stasyon dikare bi hejmarek ku kapasîteya hilberînê destnîşan dike were destnîşan kirin, da ku heke em dixwazin kapasîteya wê zêde bikin em dikarin zencîra qels ronî bikin.
Di modela mentiqî de em dixwazin têkiliyên sedem-encamê nîşan bidin, bi vî rengî ku pirsgirêkên bandorên nexwestî ronî bikin, an jî bi çalakiya li ser sedeman her bandorek zêde / kêm bikin. Ev celeb model di rêveberiya pergalên kalîteyê de wekî amûrek tê bikar anîn, mînakî, ji bo şopandina sedemên bandorên kalîteyî yên nexwestî û ji bo rakirina sedemê tedbîrên rastkirinê bigire.
Hemî pêvajoyên karsaziyê di performansa pêvajoyê de xwedan armanc e ku bikêrhatî bin, lê guhezbariya xwerû ya her pêvajoyê dibe sedema encamên ku carinan ne li gorî ya ku tê hêvî kirin.
Bo nimûne, eger kesek 10 km dûrî firokexaneyê bimîne û divê saet 16’an de bi balafirê siwar bibe, ji bo ku balafir ji dest neçe divê di çend saetan de ji malê derkeve? Ew bi seyrûsefera wê demê ve, li ser şert û mercên rê, bi navgînên veguheztinê yên bijartî, bi pêbaweriya wê ve girêdayî ye, lê di heman demê de bi bûyerên rasthatî ve jî… Dema hewce dikare bi gelek guherbaran ve girêdayî be.
Bi heman awayî, di pêvajoyên hilberînê de guhêrbarên pêvajoyê yên wekî Materyal, Rêbaz, Makîne, Jîngeh hene ...
Ji bo temsîlkirina belavbûna encaman, kelekek Gaussian tê bikar anîn, ku belavkirina îhtîmalan nîşan dide. Çiqas guhêrbar bi mebestê re sînordartir be, ew qas Gaussian teng dibe. Gelek amûr hene ku ji bo kêmkirina guherbariyê, wekî Six Sigma.
Teoriya astengiyan bi rêbazên din ên wekî Six Sigma re ne berevajî ye, lê pêşniyar dike ku ew bi balkişandina veberhênanan ve were sepandin, ji xetereya encamên ku ne li gorî dravê xerckirî ne û hewildanên ku di projeyekê de têne danîn.
Di gelek rastiyan de Şeş Sigma bi Rakirina Lean re, balê dikişîne ser hewildan û veberhênanên projeyek TOC-ê.
Ercole Palmeri: Nûjenî girêdaye
Google DeepMind guhertoyek çêtir a modela xweya îstîxbarata sûnî destnîşan dike. Modela nû ya pêşkeftî ne tenê peyda dike…
Laravel, bi hevoksaziya xweşik û taybetmendiyên xwe yên hêzdar navdar e, di heman demê de bingehek zexm ji bo mîmariya modular peyda dike. Va…
Cisco û Splunk ji xerîdaran re dibin alîkar ku rêwîtiya xwe berbi Navenda Operasyonên Ewlekariyê (SOC) ya pêşerojê bi…
Ransomware di van du salên dawî de li ser nûçeyan serdest e. Pir kes baş dizanin ku êrîş…
Operasyonek ophthalmoplasty bi karanîna temaşekera bazirganî ya Apple Vision Pro li Polyclinic Catania hate kirin…
Pêşxistina jêhatîbûnên motorê yên xweş bi rêya rengînkirinê zarokan ji hunerên tevlihevtir ên mîna nivîsandinê re amade dike. Reng kirin…
Sektora deryayî hêzek aborî ya cîhanî ya rastîn e, ku ber bi bazarek 150 mîlyar ve çûye…
Duşemiya borî, Financial Times peymanek bi OpenAI re ragihand. FT destûr dide rojnamegeriya xwe ya cîhanî…
