ಅಂದಾಜು ಓದುವ ಸಮಯ: 6 ಮಿನುಟಿ
ಹ್ಯಾನ್ಸ್ ಮೊರಾವಿಕ್ ಪ್ರಕಾರ , ಹೆಸರು ಮೊರಾವಿಕ್ ವಿರೋಧಾಭಾಸ , ರೋಬೋಟ್‌ಗಳು 2040 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ಅಥವಾ ಮಾನವ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಪ್ರಬಲ ಜಾತಿಯಾಗಿ, ಅವುಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ತಂದ ಜಾತಿಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸಲು ಜೀವಂತ ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯವಾಗಿ ನಮ್ಮನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸುತ್ತವೆ. .
ಹೆಚ್ಚು ಆಶಾವಾದದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವೆಂದರೆ, ಪ್ರಜ್ಞೆ, ಭಾವನೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮದೇ ಆದ ಬೂದು ದ್ರವ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಮಾನವ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತುಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆವಿಷ್ಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಮಾನವ ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವಿಕೆಯು ಯಂತ್ರಗಳಿಂದ ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸೋಣ.
ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು ಕಠಿಣವಾಗಿವೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ-ವಾದಗಳು ಅವುಗಳ "ಋಣಾತ್ಮಕ" ಮತ್ತು ಅಭಾಗಲಬ್ಧ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ಅನೇಕ ಮಹತ್ವದ ನೈಜ-ಪ್ರಪಂಚದ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ.
ತೀವ್ರ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಒತ್ತಡದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಥವಾ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ನಾವು ಪರಿಗಣಿಸಿದರೆ, ನಮ್ಮ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಮೀರಿದ ಅಸಂಖ್ಯಾತ ಗೊಂದಲಮಯ ಅಸ್ಥಿರಗಳಿವೆ.
ಇದು ಬಹಳಷ್ಟು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ತರಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ…
ಗ್ಯಾರಿ ಕ್ಲೈನ್ , ಗೆರ್ಡ್ ಗಿಗೆರೆಂಜರ್ , ಫಿಲ್ ರೋಸೆನ್ಜ್ವೀಗ್ ಮತ್ತು ಇತರರು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಈ ವಿಷಯಗಳು ನಮ್ಮನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಮಾನವರನ್ನಾಗಿಸುತ್ತವೆ, ನಾವು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇಗದ, ಕಡಿಮೆ-ಮಾಹಿತಿ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಹೇಗೆ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ, ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದರ ರಹಸ್ಯವನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಎರಡೂ ಶಿಬಿರಗಳು ಒಪ್ಪುವ ಪ್ರಬಲ ಅತಿಕ್ರಮಣವಿದೆ. 2010 ರ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ , ಕಹ್ನೆಮನ್ ಮತ್ತು ಕ್ಲೈನ್ ಎರಡು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ವಾದಿಸಿದರು:
ನಮ್ಮ ಮೆದುಳು ಶಕ್ತಿಯ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಸೇವಿಸುತ್ತಾರೆ ಸುಮಾರು 20% ನಾವು ಒಂದು ದಿನದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಶಕ್ತಿಯ (ಮತ್ತು ಅರಿಸ್ಟಾಟಲ್ ಮೆದುಳಿನ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕಾರ್ಯವು ಹೃದಯವನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಬಿಸಿಯಾಗದಂತೆ ತಡೆಯಲು ರೇಡಿಯೇಟರ್ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಯೋಚಿಸುವುದು).
ಅಲ್ಲಿಂದ, ಮೆದುಳಿನೊಳಗೆ ಶಕ್ತಿಯ ಬಳಕೆಯು ಕಪ್ಪು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಸ್ಕರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಮರಣೆ, ಹೆಚ್ಚು ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಅಥವಾ ಉಸಿರಾಟ ಮತ್ತು ಜೀರ್ಣಕ್ರಿಯೆಯಂತಹ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ.
ಡೇನಿಯಲ್ ಕಾಹ್ನೆಮನ್ "ಚಿಂತನೆ" ಎಂದು ಕರೆಯುವ ರಚನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಸಿಸ್ಟಮ್ 1 ". ಈ ರಚನೆಗಳು ಶಕ್ತಿ-ಸಮರ್ಥ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅರಿವಿನ "ಶಾರ್ಟ್‌ಕಟ್‌ಗಳನ್ನು" (ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್) ಬಳಸುತ್ತವೆ, ಅದು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಅರಿವಿನ ಶಕ್ತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ನಾವು ಎತ್ತರಿಸಿದಾಗ, ಕಾಹ್ನೆಮನ್ ಇದನ್ನು ಚಿಂತನೆ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ " ವ್ಯವಸ್ಥೆ 2".
ಕಾಹ್ನೆಮನ್ ಅವರ ಪುಸ್ತಕದಿಂದ ಆಲೋಚನೆ, ವೇಗ ಮತ್ತು ನಿಧಾನ ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಜನಪ್ರಿಯವಾದ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಟೈಮ್ಸ್ ಉತ್ತಮ-ಮಾರಾಟವಾಗಿದೆ, ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು ಮತ್ತು ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ - ಆ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾನವ ತೀರ್ಪಿನಲ್ಲಿ ದೋಷಪೂರಿತವಾಗಿದೆ.
ಕಾಹ್ನೆಮನ್ ಮತ್ತು ಅಮೋಸ್ ಟ್ವೆರ್ಸ್ಕಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು ಮತ್ತು ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್ ಮಾದರಿಗೆ ಪ್ರತಿ-ವಾದವಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವರ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ನಿಯಂತ್ರಿತ, ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದಂತಹ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕೆಲವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳೊಂದಿಗೆ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ) ನಡೆಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಎಂಬ ಅಂಶವು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಜೀವನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಾವು ಮಾಡುವ ಸಂಕೀರ್ಣ, ಪರಿಣಾಮದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು).
ಈ ವಿಷಯಗಳು ವಿಶಾಲವಾಗಿ ಸೇರುತ್ತವೆ ಪರಿಸರ ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ನೈಸರ್ಗಿಕ (NDM). ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದೇ ವಿಷಯವನ್ನು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ: ಮಾನವರು, ಈ ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಶಸ್ತ್ರಸಜ್ಜಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತಾರೆ. ನಮ್ಮ ಅನುಭವಗಳಲ್ಲಿನ ನಮೂನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಈ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಅನಿಶ್ಚಿತ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನಮ್ಮ ಅನುಭವಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯುವಲ್ಲಿ ಮಾನವರು ಸಾಕಷ್ಟು ಉತ್ತಮರಾಗಿದ್ದಾರೆ - ನಾವು ಮಾಡುವ ತೀರ್ಪುಗಳು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲದಿರಲಿ - ನಾವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.
ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದಂತೆ ಡೀಪ್ ಮೈಂಡ್, ಡೆಮಿಸ್ ಹಸ್ಸಾಬಿಸ್, ಸಂದರ್ಶನವೊಂದರಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಸ್ ಫ್ರೈಡ್‌ಮನ್‌ನೊಂದಿಗೆ, ಈ ಬುದ್ಧಿವಂತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಚುರುಕಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಮಾನವನ ಅರಿವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗುವುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ.
ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ನಮ್ಮ ಬಯಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾದ ಮಾನವ ಏನಾದರೂ ಇದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ ” ಏಕೆ ", ಅರ್ಥವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಿ, ದೃಢವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ವರ್ತಿಸಿ, ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯಶಃ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ತಂಡವಾಗಿ ಸಹಕರಿಸಿ.
"ಮಾನವ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯು ಬಹುಮಟ್ಟಿಗೆ ಬಾಹ್ಯವಾಗಿದೆ, ನಿಮ್ಮ ಮೆದುಳಿನಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ನಾಗರಿಕತೆಯಲ್ಲಿದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಾಧನಗಳಂತೆ ಯೋಚಿಸಿ, ಅವರ ಮಿದುಳುಗಳು ತಮಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ದೊಡ್ಡದಾದ ಅರಿವಿನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ಗಳಾಗಿವೆ, ಇದು ಸ್ವಯಂ-ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲದಿಂದ ಬಂದಿದೆ. -ಎರಿಕ್ ಜೆ. ಲಾರ್ಸನ್ ದಿ ಮಿಥ್ ಆಫ್ ಆರ್ಟಿಫಿಶಿಯಲ್ ಇಂಟೆಲಿಜೆನ್ಸ್: ಏಕೆ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗಳು ನಮ್ಮಂತೆ ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ
ಕಳೆದ 50 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಾವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಮಹತ್ತರವಾದ ದಾಪುಗಾಲುಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದೆ, ಅದು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯಾಗಿರಬಹುದು, ಅದರ ಮಿತಿಗಳ ಮೂಲಕ, ಮಾನವನ ಅರಿವಿನ ಶಕ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಅಥವಾ ಮಾನವೀಯತೆಯು ನಮ್ಮ ರೋಬೋಟ್ ಅಧಿಪತಿಗಳ ತಮಾಗೋಚಿಯಾಗುತ್ತದೆ ...
Ercole Palmeri
ನೌಕಾ ವಲಯವು ನಿಜವಾದ ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು 150 ಶತಕೋಟಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯತ್ತ ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಿದೆ...
ಕಳೆದ ಸೋಮವಾರ, ಫೈನಾನ್ಶಿಯಲ್ ಟೈಮ್ಸ್ ಓಪನ್ ಎಐ ಜೊತೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿತು. FT ತನ್ನ ವಿಶ್ವ ದರ್ಜೆಯ ಪತ್ರಿಕೋದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಪರವಾನಗಿ ನೀಡುತ್ತದೆ…
ಲಕ್ಷಾಂತರ ಜನರು ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮಾಸಿಕ ಚಂದಾದಾರಿಕೆ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಎಂಬುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯ…
Veeam ನಿಂದ Coveware ಸೈಬರ್ ಸುಲಿಗೆ ಘಟನೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತದೆ. ಕೋವ್‌ವೇರ್ ಫೋರೆನ್ಸಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ…
