Nýsköpunaráætlunin inniheldur þær stefnur, rannsóknaraðferðir og aðferðir sem nauðsynlegar eru til að ná settum markmiðum. Það er í meginatriðum viðskiptamódel fyrir nýsköpunaráætlanagerð og mun vera leiðarvísir til að bæta nýsköpunarfé fyrirtækis þíns.
Nýsköpun gerist ekki fyrir tilviljun; Nýsköpun stafar af snyrtilegu umhverfi sem leggur áherslu á vísvitandi þróun nýrra hugmynda. Að skapa árangursríkt nýsköpunarhugsun er nauðsynlegt fyrir hverja stofnun sem vill skapa sér samkeppnisforskot og gera áætlanagerð fyrir framtíðina mun skilvirkari.
Þarfir viðskiptavina munu virðast mjög mismunandi eftir því hvers konar nýsköpun fyrirtæki þitt er að sækjast eftir. Til dæmis með sjálfbærri nýsköpunaráætlun munt þú skoða núverandi notendur og þarfir þeirra. Með róttækri nýsköpunaráætlun munt þú einbeita þér að nýjum, öðruvísi og „ónýttum“ markaði til að átta þig á möguleikum á nýsköpun.
Nýsköpunarstefna beinist að grunngildi fyrirtækisins:
Ekki er öll nýsköpun eins og þegar þú þróar nýsköpunarstefnu þarftu að skilja hvers konar nýsköpun þú munt leita að. Hér eru fjórar helstu tegundir nýsköpunar.
Viðvarandi nýsköpun er algengasta tegund nýsköpunar og leggur áherslu á umbætur frekar en að skipta út. Þessi tegund nýsköpunar leggur áherslu á að bæta núverandi aðgerðir og getu með því að miða á vandamál sem notandinn þekkir.
Að byggja á núverandi getu þinni og þjóna núverandi viðskiptavinum þínum er mikilvægur punktur til að einbeita sér að og er venjulega mjög í takt við verðmæti fyrirtækisins. Þó að stuðningur við nýsköpun sé alltaf mikilvægur, hefur það lægra þak en aðrir og getur fundið fyrir stöðnun eftir lengri tíma.
Truflandi nýsköpun er þegar þú fer yfir þarfir núverandi viðskiptavina þinna með því að bjóða upp á eitthvað sem er stærra en þarfir þeirra og laða að nýjan markað frá þessum getu.
Truflandi nýsköpun getur mætt þörfum núverandi notenda en jafnframt opnað nýjan markað, en hún er venjulega notuð til að miða á ónýttan markað sem mun leysa þann sem fyrir er af hólmi.
Þessi nýsköpunarstíll getur verið gagnlegur þegar það er gert á réttan hátt, en það vekur nokkra óvissu þar sem það setur heilsu núverandi notendahóps þíns í hættu. Hins vegar, ef þú gerir það með góðum árangri, ertu tilbúinn fyrir meiri vöxt á næstu mánuðum.
Róttæk nýsköpun er djarfasta nýsköpunarstefna allra og krefst þess að þú rífur núverandi markað niður í leit að nýjum. Þessi tegund nýsköpunar er venjulega merki um verulegar breytingar innan stofnunar og getur verið vísbending um truflandi viðleitni á nýjum markaði.
Þegar fyrirtæki leiða róttæka nýsköpun verður stofnun að innleiða háþróaða tækni með nýstárlegu viðskiptamódeli til að skila einhverju sem aldrei hefur verið gert áður. Að klára róttæka nýjung er tiltölulega sjaldgæft, en það er afar arðbært ef henni er lokið með góðum árangri.
Nýsköpun í byggingarlist beinist minna að vexti og meira að skipulagsbreytingum í viðskiptum. Það leggur áherslu á heildrænar breytingar innan stofnunar, þar sem breytingar koma bæði frá nýrri tækni og nýju viðskiptamódeli.
Það getur verið mjög erfitt að ráðast í nýsköpun í arkitektúr vegna þess hversu miklar innri og ytri breytingar sem þarf til að ljúka henni með góðum árangri. Hlutar þessa líkans eru ekki endilega nýstárlegir þegar þeir eru einangraðir, en þeir eru mikilvægir breytingavaldar sem gera þér kleift að gera nýjungar í fyrirtækinu þínu í heild sinni.
Hver nýsköpunarstefna verður öðruvísi og í nánu samræmi við eina af þeim tegundum nýsköpunar sem taldar eru upp hér að ofan. Þó að sérhver stofnun hafi einstök markmið og mismunandi nálganir, þá eru nokkrar bestu starfsvenjur til að búa til nýsköpunarstefnu sem mun hjálpa hvaða fyrirtæki sem er. Hér eru nokkrar mikilvægar leiðbeiningar til að fylgja þegar nýsköpunarstefna er búin til.
Fyrsta skrefið í að búa til nýsköpunarstefnu er að skilja hvar þú ert núna og hvar þú gætir bætt þig mest. Þetta mun vera lykilatriði í því að velja tegund nýsköpunar sem á að byggja stefnu þína á því þú þarft að ákveða hvort þú hættir eða takist á markmarkaðinn þinn.
Að skilja vörumerki þitt, gildi viðskiptavina og núverandi áherslur er nauðsynlegt til að búa til nýsköpunarstefnu sem hentar fyrirtækinu þínu. Í þessu ferli getur verið gagnlegt að framkvæma samkeppnisgreiningu til að ákvarða hvar aðrir leikmenn eru að þróast í samkeppnisvistkerfi þínu og hvernig þetta gæti haft áhrif á breytingar þínar í framtíðinni.
Það er mikilvægt að framkvæma innri greiningu í upphafi því hún setur grunninn fyrir þá tegund nýsköpunarstefnu sem þú velur og hvernig þú forgangsraðar framtíðinni.
Þegar þú hefur ákveðið röðun þína þarftu að byrja að rannsaka þarfir viðskiptavina þinna. Skilningur á breyttum þörfum viðskiptavina þinna er mikilvægt til að skila stöðugt virði í gegnum vöruna / þjónustuna þína.
Það fer eftir nýsköpuninni sem þú ert að leggja áherslu á, þú gætir viljað einbeita þér að mismunandi sviðum í tengslum við þarfir viðskiptavina þinna. Til dæmis, ef þú ert að búa til truflandi nýsköpunarstefnu, gætirðu í stuttu máli íhugað þarfir núverandi notendahóps þíns, en þú munt einbeita þér eindregið að hugsjónamarkaðnum þínum, sem enn hefur ekki verið brugðist við.
Þessar upplýsingar verða lykillinn að því að þróa gildi og skilaboð innan fyrirtækis þíns, svo það er mikilvægt að þú byggir upp skýran skilning á því hver markaður þinn er og hvernig þú getur mætt þörfum þeirra með góðum árangri.
Þegar þú hefur búið til yfirlit yfir hverjir viðskiptavinir þínir verða þarftu að skilja hvers vegna þeir velja vöruna / þjónustuna þína. Þetta er þar sem gildismat þitt kemur við sögu.
Fyrirliggjandi gildistillögu þinni er ætlað að þróast þegar þú býrð til nýsköpunarstefnu þína. Þessi yfirlýsing mun innihalda heildarbreytinguna á fyrirtækinu þínu með nýsköpun þinni, en hún mun einnig fjalla um hvers vegna viðskiptavinurinn mun velja vöruna þína og hvað hann mun fá út úr henni. Gilditillaga nýsköpunarstefnu þinnar ætti að líkjast verðmætinu sem þú býður upp á með lokaafurðinni þinni.
Þetta gildi ætti ekki að vera það sama og það er í dag, svo vertu viss um að þú skiljir hvernig nýsköpunarstefna þín aðgreinir fyrirtæki þitt og endurspeglar það í þróaðri gildistillögu þinni.
Síðasta skrefið í að búa til nýsköpunarstefnu er formfesting þeirrar tækni og aðferða sem munu stuðla að framkvæmd stefnunnar. Til að framkvæma nýsköpunarstefnu þína stöðugt og á skilvirkan hátt þarftu að skilja hvernig á að byggja hvert skref til að búa til verðmæta lokaafurð.
Hlutarnir sem mynda nýsköpunarstefnu þína munu einbeita sér að því að þróa, rannsaka, markaðssetja og miðla nýjum lausnum þínum. Það er mikilvægt að þrengja nýsköpunarstefnu þína að sérstökum verkefnum sem munu stuðla að heildarmarkmiðum sem þú ert að byggja að. Vinna með liðsleiðtogum sem bera ábyrgð á rannsóknum og þróun, þróun og markaðssetningu til að skilja hvernig þú getur gert markmið þín aðgengileg og framkvæmanleg. Þetta er það besta sem þú getur gert til að tryggja að nýsköpunarstefna þín sé stöðugt byggð og endurbætt með tímanum.
Það er auðveldara að byggja upp nýsköpunarstefnu ef það er gert í samráði við allt liðið. Til að auðvelda samvinnu eru til nokkur sniðmát sem gera það mjög auðvelt að búa til nýsköpunarstefnu.
Fosslíkanið að vali á stefnu gerir þér kleift að búa til heildræna nýsköpunarstefnu á skipulögðu sniði. Það skiptir hverjum hluta fyrirtækisins í sinn hóp. Það krefst þess að hugsa um hvernig hver íhlutur hefur samskipti sín á milli, að lokum að búa til stefnu sem er vel upplýst og að fullu samþætt.
Þetta líkan leggur áherslu á samspil innri starfsemi, sem sýnir hversu mikil samskipti og samstilling eru nauðsynleg fyrir árangursríka nýsköpun.
Ef þú vilt vita meira um stefnuval fossalíkansins geturðu notað það ókeypis hér.
Nýsköpunarmetnaðarfylki er líkan sem hjálpar til við að ákvarða hvaða nýjungar ættu að vera hluti af kjarnaviðskiptalíkaninu og hverjar ættu að vera hluti af róttækri útrás. Þegar þú býrð til nýsköpunarstefnu er mikilvægt að skilja hvers konar nýsköpun þú leggur áherslu á og að nota nýsköpunarmetnað getur hjálpað til við að skýra þessa ákvörðun.
Nýsköpun er lykilatriði í velgengni hvers fyrirtækis og hagræðing hennar getur verið ógnvekjandi ef ekki er fyrir hendi traust nýsköpunarstefna. Vonandi hefur þessi handbók hjálpað þér að skilja hvað nýsköpunarstefna er, hvers vegna hún er nauðsynleg og fyrstu skrefin sem þú getur tekið til að smíða hana sjálfur.
Ercole Palmeri: Nýsköpunarfíkill
Google DeepMind er að kynna endurbætta útgáfu af gervigreindarlíkani sínu. Nýja endurbætta gerðin veitir ekki aðeins…
Laravel, frægur fyrir glæsilega setningafræði og kraftmikla eiginleika, veitir einnig traustan grunn fyrir einingaarkitektúr. Þarna…
Cisco og Splunk eru að hjálpa viðskiptavinum að flýta ferð sinni til öryggisaðgerðamiðstöðvar (SOC) framtíðarinnar með...
Ransomware hefur verið ráðandi í fréttum síðustu tvö ár. Flestir vita vel að árásir...
Augnskurðaðgerð með Apple Vision Pro auglýsingaskjánum var framkvæmd á Catania Polyclinic…
Að þróa fínhreyfingar með litun undirbýr börn fyrir flóknari færni eins og að skrifa. Að lita…
Flotageirinn er sannkallað alþjóðlegt efnahagsveldi sem hefur siglt í átt að 150 milljarða markaði...
Síðasta mánudag tilkynnti Financial Times um samning við OpenAI. FT leyfir heimsklassa blaðamennsku…
