Modelo de las 5 fuerzas de Porter

El Modelo de las 5 Fuerzas de Porter describe la dinámica de la competitividad, es decir, la base de la competitividad no es la simple rivalidad entre actores en competencia.

La rivalidad surge del trabajo de cinco fuerzas:

• competidores directos
• poder de los proveedores
• poder de compra
• productos de reemplazo
• rivalidad entre competidores existentes

El modelo de Porter describe las cinco fuerzas y la necesidad de crear estrategias competitivas, es decir, modalidades para la implementación de acciones capaces de ganar en el campo competitivo. 

La ventaja competitiva y las 5 fortalezas de Porter. 

Una empresa que adquiere la conciencia de 5 fuerzas de Porter, es capaz de entender la estructura del sector de su competencia, y su rentabilidad a medio-largo plazo. El modelo es capaz de proporcionar un marco, para que la empresa pueda anticiparse e influir en la competencia, la rentabilidad del sector y así adquirir una ventaja competitiva duradera.

Los elementos que componen el modelo de las 5 Fuerzas de Porter. 

1) competidores directos

La primera de las 5 fuerzas del Modelo de Porter aclara La amenaza de nuevos competidores. La llegada de competidores directos a un sector en particular puede poner un límite a la ganancia potencial. Hay varios factores que determinan la estrategias competitivas de cada competidor:

• Concentración: número de empresas que operan en un determinado sector;
• La diversidad de la estructura.: cuanto más se parezcan las empresas entre sí (en términos de objetivos y estrategias…), más competencia se basará en el precio;
• La capacidad de producción: si la capacidad de producción es excesiva, las empresas tenderán a bajar los precios para superar a la competencia;
• La diferenciación de la oferta.: si los productos ofrecidos por las empresas son similares, el cliente tenderá a elegir únicamente en función del precio;
• Estructura de costo: en relación a la relación entre costos variables y costos fijos.

2) el poder de los proveedores

Establece que los proveedores ejercen su poder de negociación y retienen una mayor parte del valor cobrando precios más altos, limitando la calidad de los servicios o trasladando los costos a otros actores de la industria. Si un sector, a través de estrategias competitivas erróneamente, es incapaz de reaccionar a los costos crecientes con los precios de un proveedor particularmente poderoso, su rentabilidad podría reducirse a cero.

3) el poder de los compradores

Establece que incluso los clientes poderosos pueden ejercer su poder de negociación y capturar más valor forzando precios más bajos, exigiendo una mayor calidad o mejores servicios y, en general, haciendo que los actores de la industria luchen entre sí. Un comprador puede ser definite poderoso si tiene poder de negociación sobre otras empresas del sector (especialmente si son sensibles a los precios) utilizando su influencia principalmente para forzar una reducción de precios. El poder de negociación del cliente está influenciado por ciertos factores que pueden ser el resultado de una buena estrategias competitivas, Tal como:

• Tamaño de las compras: cuanto mayor sea el volumen de compras de un cliente en particular, mayor será el poder de negociación del cliente.
• Concentración de Clientes: Si una empresa tiene pocos clientes, su poder de negociación será mayor.
• Posible integración vertical: si un cliente elige producir un producto por sí mismo en lugar de comprárselo a otra empresa, la empresa ha perdido un cliente

4) la amenaza de productos sustitutos

Aclara que un producto de reemplazo cumple la misma función que un producto presente en una industria, pero lo hace utilizando medios diferentes. Un servicio sustituto puede representar una amenaza cuando cuestiona el producto del sector, ya adquirido por un comprador particular, y al imponer un precio tope: si un sector no se desvía de las alternativas a través del desempeño del producto, la comercialización u otros medios, tendrá problemas en términos de rentabilidad y, por tanto, de crecimiento potencial. Por lo tanto, se necesitan cosas bien planificadas. estrategias competitivas.

5) rivalidad entre competidores existentes

Explique que la rivalidad entre los competidores existentes toma formas familiares para todos, incluidos los descuentos de precios, la introducción de nuevos productos, las campañas publicitarias y las mejoras en el servicio. Un alto nivel de rivalidad.  limita la rentabilidad de un sector: El nivel de impacto de la rivalidad en el beneficio del sector depende de la intensidad con la que compiten las empresas y la base sobre la que compiten. Pero la rivalidad también puede ser una suma positiva, cuando cada competidor tiene la intención de satisfacer las necesidades de diferentes segmentos de consumidores ofreciendo diferentes combinaciones de precios, productos, servicios, características o identidad de marca. Análisis de la competencia (mediante estrategias competitivas), basado en la Modelo cualquier 5 fuerzas por Porter, es fundamental para conducir a las empresas hacia la rentabilidad a largo plazo. 

Conclusión

El Modelo de Porter de las 5 Fuerzas sigue siendo válido, incluso con el advenimiento de la era. redes digitales para companias. El Web Marketing ha cambiado la forma de hacer negocios y, de hecho, ha hecho que el Modelo de Porter sea aún más interesante, ya que ha hecho una nueva contribución a cada una de las 5 fuerzas, intensificando su complejidad. 

Para la redacción del post de nos inspiramos en "Las 5 fuerzas de Porter, Harward Business Review"