La unuaj du principoj estas inspiritaj de la vortoj de Isaac Newton: "la naturo estas absolute simpla kaj konsekvenca kun si mem", dum la iloj de la penso devenas el la metodoj de maieŭtiko kaj tio estas la arto gvidi la interparolanton atingi la klaran konscion pri la vero (per demandoj), priskribita en la dialogoj de Platono.
La unua principo de Konverĝo: "La plej kompleksa sistemo estas la plej simpla por administri", estas nomita la interna simpleco "Eneca Simpleco". La principo baziĝas sur la fakto, ke ju pli la sistemo estas interkonektita, des pli malaltaj estas ĝiaj gradoj de libereco, do vi devas administri malpli da "leviloj" por kontroli la tutan sistemon.
La dua principo de kohereco: "En la naturo ne ekzistas konfliktoj". Science ĝi signifas, ke se du interpretoj de naturfenomeno konfliktas unu kun la alia, tiam unu aŭ ambaŭ el la hipotezoj estas malĝustaj. Tial, kiam du funkcioj, strategioj aŭ politikoj estas en konflikto en Organizo aŭ en Firmao, tiam la supozoj kondukantaj al la konflikto devas enhavi almenaŭ unu eraran supozon.
La tria principo de Respekto baziĝas sur la konsidero ke "Homoj ne estas stultaj". Kaj eĉ se homoj faras aferojn, kiuj ŝajnas stultaj, ilia konduto ankoraŭ estas provokita de iu kialo.
Enirante la meritojn de la kialoj, kundividante la supozojn, kiuj kondukas al la komuna celo, kaj forĵetante tiujn, kiuj iras en la kontraŭa direkto al la celo: ni daŭrigas instigi kaj impliki homojn kunlabori por la atingo de la celoj kaj la plibonigo de la firmao.
La firmao estas unusistemo, tio estas, aro de interligitaj kaj interdependaj komponentoj kaj procezoj kiuj kombinas por transformi ion en enigaĵo en ion en eligo, por atingi komunan celon. La administrantoj de la firmao, de la sistemo, decidas pri la celoj kaj kiel atingi ilin.
Por konstrui vojon kaj persekuti celojn necesas entrepreni ŝanĝojn, kaj do doni direkton, kaj priskribi vojon.
La administrado de organizo, bazaj paŝoj:
La administrado de organizo, por administri kaj regi problemon ĝuste, devas ĝin bone koni. La tri fazoj, kiuj helpas bone koni organizon, kompanion, sistemon:
Se ĉiuj plibonigoj venas de ŝanĝo, ni ne povas konfesi la malon kaj tio estas, ke ĉiu ŝanĝo kondukas al plibonigo. La demandoj por demandi kiam organizaj ŝanĝoj estas lanĉitaj estas:
La programaraj sistemoj, kiuj subtenas la modelojn de Planado de Bezonaĵoj de Materialo, de la sepdekaj alportis grandan teknologian novigon al kompanioj.
Sed kiel kompanioj faris ĝin antaŭ la MRP?
Estis multaj homoj farantaj la kalkulojn de materialaj postuloj mane por plenumi klientajn mendojn. MRP estis tre sukcesa, kaj kelkaj kompanioj pliboniĝis kaj kelkaj ne. Por akiri plibonigon necesis konscii pri la limigoj induktitaj de la mana kalkulo de la bezonoj. Tial kompanioj, kiuj sciis la limigojn, kiujn ili havis antaŭ la enkonduko de MRP, pliboniĝis.
La vera limigo ne estis la kalkulrapideco, sed la frekvenco. Tiuj kompanioj, kiuj anstataŭigis homojn per programaro, sed daŭre faris la MRP ĉiujn 15-20 tagojn kiel antaŭe, ne pliboniĝis, ĉar ili daŭre aplikis la antaŭajn procedurojn kun la sola diferenco, ke ili havas pli rapidajn kalkulojn. Ili nur ŝparis sur personaj kostoj, sed ili ne plibonigis klientservon aŭ solvis la problemon de plumbotempoj (produktadaj tempoj kaj produkta livero).
Per la nova sistemo eblis kalkuli la bezonojn eĉ ĉiutage, sed la kutimo kaj la firmigitaj proceduroj ne estis ŝanĝitaj.
La vera limigo estis la ofteco de kalkulo.
Kiam ŝanĝo estas lanĉita, kaj tial novigo estas lanĉita, la maniero kiel la organizo adaptiĝis al la limoj kiuj estis forigitaj kun la ŝanĝo ankaŭ devas ŝanĝi.
Alia kritika aspekto de ŝanĝadministrado estas ke a sistema aliro al plibonigo, por efike administri sistemon, ĝi devas esti administrita tute kune.
Plej multaj sistemoj kaj organizoj havas enecan simplecon, sed interrilatoj devas esti administritaj.
Tri elementoj estas bezonataj por kompreni ajnan sistemon: la Objektivo, la Fizika Modelo kaj la Logika Modelo.
Povas esti multaj celoj por kompanio: profito, kontento de kliento, fidindaj provizantoj, plibonigo de interna kunlaboro ktp...
La vera celo tamen estas profito, sed kiel? kaj kion ĝi signifas? kiel mi mezuras la lenson?
Ofte la ĉefa celo estas aŭ neklara aŭ ne dividita de la tuta kompanio, kaj ĉi tio estas granda problemo.
Profito kaj kontento estas necesaj unu por la alia, oni devas ĉiuokaze defistarigu mezureblan celon.
Kiel ni mezuras klientan kontenton? Ĝi ne estas simpla, ĝi estas ofte subjektiva. Same, se ni volas mezuri kontentigon de dungito, ni riskas konstrui nefidindan mezuron. En la kazo de profito, simple prenu la lastan linion de la enspeza deklaro kaj la mezuro estas objektiva, simpla kaj simpla.
Jen la celo: simpla, klara kaj mezurebla.
Se ni pensas pri produktadlinio, ni povas reprezenti la fizikan modelon kun sekvenco de stacioj, sekvenco de maŝinoj ĉiu dediĉita al plenumi specifan operacion. Ĉiu maŝino, ĉiu stacio povas esti karakterizita per nombro, kiu identigas la produktadkapaciton, tiel ke ni povas reliefigi la malfortan ligilon se ni volas pliigi ĝian kapaciton.
En la logika modelo ni volas ilustri la kaŭzo-efektajn korelaciojn, tiel ke reliefigi la problemojn de nedezirindaj efikoj, aŭ pliigi/malgrandigi ajnajn efikojn per agado al la kaŭzoj. Ĉi tiu tipo de modelo estas uzata kiel ilo en la administrado de kvalito-sistemoj, ekzemple, por spuri la kaŭzojn de nedezirataj kvalitaj efikoj kaj fari korektajn agojn por forigi la kaŭzon.
Ĉiuj komercaj procezoj havas la celon de efikeco en proceza agado, sed la eneca ŝanĝebleco de iu procezo kondukas al rezultoj, kiuj foje ne kongruas kun tio, kion oni atendas.
Ekzemple, se homo loĝas 10 km de la flughaveno kaj devas preni aviadilon je la 16-a horo, kioma horo li devas eliri hejmen por eviti maltrafi la aviadilon? Ĝi dependas de la tiama trafiko, de la vojkondiĉoj, de la elektitaj transportiloj, de ĝia fidindeco, sed ankaŭ de hazardaj eventoj... La bezonata tempo povas dependi de multaj variabloj.
Simile, en la produktadaj procezoj estas procezaj variabloj kiel Materialoj, Metodoj, Maŝinoj, Medio...
Por reprezenti la disvastigon de la rezultoj, gaŭsa kurbo estas uzata, kiu reprezentas la distribuadon de probabloj. Ju pli limigita estas la ŝanĝebleco kun respekto al la celo, des pli la Gaŭso estas mallarĝa. Ekzistas pluraj iloj por redukti ŝanĝeblecon, kiel ekzemple Ses Sigma.
La teorio de limigoj ne kontrastas kun aliaj metodoj kiel ekzemple Six Sigma, sed sugestas apliki ĝin enfokusigante investojn, evitante la riskon de rezultoj kiuj ne estas proporciaj al la mono elspezita kaj la klopodoj metitaj en projekton.
En multaj realecoj Six Sigma estis aplikita kune kun Lean Thinking, enfokusigante klopodojn kaj investojn per TOC-projekto.
Ercole Palmeri: Novigo toksomaniulo
Google DeepMind enkondukas plibonigitan version de sia modelo de artefarita inteligenteco. La nova plibonigita modelo provizas ne nur...
Laravel, fama pro sia eleganta sintakso kaj potencaj trajtoj, ankaŭ provizas solidan bazon por modula arkitekturo. Tie…
Cisco kaj Splunk helpas klientojn akceli sian vojaĝon al la Sekureca Operacia Centro (SOC) de la estonteco kun...
Ransomware regis la novaĵojn dum la lastaj du jaroj. Plej multaj homoj bone scias, ke atakoj...
Oftalmoplastia operacio per la komerca spektilo Apple Vision Pro estis farita ĉe la Katania Polikliniko...
Evoluigi bonajn movajn kapablojn per kolorigo preparas infanojn por pli kompleksaj kapabloj kiel skribi. Kolori...
La maramea sektoro estas vera tutmonda ekonomia potenco, kiu navigis al merkato de 150 miliardoj...
Pasintlunde, la Financial Times anoncis interkonsenton kun OpenAI. FT licencas sian mondklasan ĵurnalismon...
