Y 5 math o Arweinyddiaeth: nodweddion ar gyfer rheoli arweinyddiaeth
Mae thema Arweinyddiaeth yn eang iawn ac yn gymhleth, cymaint fel nad oes un defidiffiniad unigryw o'r term na llawlyfr i ddysgu sut i ddod yn arweinydd.
Sawl math o Arweinyddiaeth ydych chi'n gwybod?
Pa Arweinydd ydych chi am fod?
Dadleua arbenigwyr fod dod yn arweinydd yn dibynnu ar ffactorau personol (cymeriad, agwedd, personoliaeth), yn ogystal â sgiliau a gaffaelwyd a ffactorau amgylcheddol (y math o waith, nodweddion y gweithgor a threfniadaeth gwaith).
nodweddion
Y prif rai nodweddion i reoli arweinyddiaeth eu bod yn:
sgiliau cysyniadol (dadansoddi, datrys problemau, gwneud penderfyniadau)
sgiliau rheoli (cynllunio, dirprwyo, goruchwylio)
Y mathau o Arweinyddiaeth
Nid yw meddu ar sgiliau arwain yn ddigon, bydd sicrhau arweinyddiaeth dda, neu fathau lluosog o arweinyddiaeth, yn dibynnu ar lawer o ffactorau unigol a phenodol eraill yn yr amgylchedd gwaith.
Ond gan ddychwelyd at brif bwnc yr erthygl hon, dyma'r 5 math o arweinyddiaeth gellir creu hynny:
awdurdodaidd. Ef yw'r unig un sy'n gwneud penderfyniadau, heb glywed barn y gweithgor ac nid yw'n rhoi esboniadau o'i ddewisiadau. Yn ddefnyddiol mewn argyfwng, yn annioddefol ac yn beryglus mewn amgylchedd proffesiynol.
democrataidd. Fe'i nodweddir gan feddwl agored, mae'n rhoi digon o le ar gyfer trafodaeth, cyfathrebu a syniadau. Derbyn beirniadaeth, dirprwyo tasgau a dosbarthu cyfrifoldebau. Ef yw'r arweinydd delfrydol mewn sefyllfaoedd lle mae cydlyniant busnes yn cael ei flaenoriaethu dros gynhyrchiant.
lax. Ni sylwir ar ei bresenoldeb. Nid yw'n darparu rheolau ac nid yw'n goruchwylio'r tasgau. Dim ond mewn sefyllfaoedd cryf a chyfunol y gall weithio.
trafodol. Yn yr achos hwn mae'r arweinydd a'r is-weithwyr yn cael eu hunain mewn perthynas drafod, lle mae gan y gweithwyr gymhelliant i gyrraedd nod penodol oherwydd byddant yn derbyn cymhelliant economaidd neu seicolegol gan yr arweinydd. Dim ond ar gyfer perthnasoedd gwaith byr y gall weithio, lle rydych chi'n gweithio ar union safonau ac amcanion
trawsnewidiol. Mae'r arweinydd yn gosod ei hun fel model i ddilyn a siapio ei gydweithwyr fel eu bod yn cofleidio achos a gwaith yn llawn trwy freintio lles y tîm dros fuddiannau personol. Dim ond os ydych chi'n gweithio gyda phobl sy'n barod i gofleidio achos twymgalon y mae'n bosibl.
Y gallu i wneud (trawsnewid y busnes)
Waeth beth fo’r mathau o arweinyddiaeth, mae gan arweinwyr digidol y gallu i ddefnyddio technoleg i newid y ffordd y mae busnes yn cael ei wneud:
nodi ymlaen llaw lle bydd/gall y cwmni ragori diolch i ddefnyddio technolegau;
Am y rheswm hwn, rhaid i'r arweinydd digidol allu:
nodi, yn y cyd-destun y mae'n gweithredu ynddo, y cyfleoedd ar gyfer newid digidol;
defidiffinio, cyfarwyddo a llywodraethu'r mentrau a'r prosiectau dilynol (gwerthuso datrysiadau technolegol ac adeiladu a rheoli'r rhwydwaith angenrheidiol ar gyfer eu gweithredu);
cyfleu'r canlyniadau a gyflawnwyd.
Yn dibynnu ar y rolau cwmni a gwmpesir, gall y newid dan sylw ymwneud â thri dimensiwn y cwmni, ar wahân neu mewn cyfuniadau gwahanol trawsnewid digidol: profiad cwsmer ei gwsmeriaid, y model busnes neu brosesau gweithredol.
