Beth yw Arloesedd Corfforaethol: rhai syniadau i'w roi ar waith orau

Mae llawer o sôn am arloesi corfforaethol, ac fel arfer mae’r term yn cyfeirio at bopeth sy’n newydd ac yn chwyldroadol.

Un o nodweddion arloesi busnes yw’r parodrwydd i fod yn agored i syniadau newydd, sy’n gwella ac yn newid y ffordd yr ydym yn gwneud pethau.

Elfen nodweddiadol o'r bod dynol yw ein bod ni'n greaduriaid o arferiad ac felly mae'n naturiol i ni fod yn amharod i newid. Mae sefydliadau hyd yn oed yn fwy amharod i newid, yn aml yn ceisio newid ymddygiad pan mae'n rhy hwyr. Yn nodweddiadol, mae gan y cwmni sawl alibis i gyfiawnhau ei status quo, gan gynnwys: 'Mae gennym ni gyfran o'r farchnad', 'Rydym yn rhy fawr i'w newid', 'Bydd y newid yn effeithio ar bris y cyfranddaliadau', neu 'Ni yw'r arweinydd'. Mae Kodak, Blockbuster a Borders yn rhai enghreifftiau o gwmnïau sy'n gwrthsefyll newid.

Yn eironig ddigon, mae'r diwydiant technoleg a'r bobl sy'n gweithio yno ymhlith y rhai mwyaf awyddus i newid. Er mewn technoleg gwybodaeth, mae yna lawer o resymau a allai fygu arloesedd: ymddygiad y cyflenwr, y caledwedd perchnogol, blocio cystadleuaeth, y problemau a allai godi pe bai technoleg "heb gefnogaeth" yn cael ei defnyddio.

O'm profiad i, mae penseiri TG yn aml yn cael eu gorfodi i weithredu technoleg benodol, hyd yn oed os oes atebion gwell, llai costus a mwy arloesol ar gael.

Mae rhai yn teimlo bod angen iddynt gefnogi hen dechnolegau a gwarchod eu heiddo deallusol a'u gwybodaeth, dim ond er mwyn bod yn fwy hyderus wrth gadw eu swyddi.

Y broblem yw "arloesi ffug". Nid yw'r ffaith bod rhywun yn prynu fersiwn newydd o'r un dechnoleg yn golygu eich bod chi'n arloesol. Mae bob amser yn bwysig gofyn ychydig o gwestiynau syml pan fydd cyflenwr yn siarad am gynnyrch arloesol - "Sut y bydd yn fy helpu i leihau costau, lleihau cymhlethdod a gwella perfformiad, argaeledd a dibynadwyedd?" Ai disodli yn unig ydyw neu a fydd yn helpu i drawsnewid fy musnes? Ac yn olaf, a yw'r dewis o gynnyrch yn egluro sut gwnaethoch chi arloesi?

Yn aml, mae gwerthwyr cynhyrchion anarloesol yn rhwystro arloesedd yn syml i gynnal eu llinell waelod trwy gadw cwsmeriaid wedi'u cloi i mewn i gynhyrchion perchnogol.

Yn yr arena hon, nid y cryfaf sy'n goroesi, ond yn hytrach y bobl sy'n agored i newid ac addasu yn ôl eu hanghenion a'r amgylchedd y maent yn gweithredu ynddo.

Felly'r elfen allweddol yw cadw meddwl agored bob amser, ymchwilio bob amser am ffyrdd newydd o wneud y pethau arferol, gan eu gwella o bob safbwynt. Os ydych chi'n gweld technoleg arloesol ac yn teimlo y bydd o fudd i chi a'ch sefydliad, ceisiwch geisio. Ar ôl i chi fod â ffydd mewn arloesi, gallwch fynd ymlaen a'i fwynhau.

Nid yw arloesedd yn ymwneud â buddion ariannol yn unig, ond fel prif nod yw ennill mantais gystadleuol.

Beth yw arloesi busnes? 

Arloesi busnes yw pan fydd cwmnïau'n gweithredu prosesau, syniadau, gwasanaethau neu gynhyrchion newydd gyda'r nod o gynyddu elw. Gallai olygu lansio cynhyrchion neu wasanaethau newydd a gwell, gwneud proses bresennol yn fwy effeithlon, neu ddatrys problem fusnes gyfredol. Gall ffocws busnes ar dasgu syniadau, meddwl dylunio, neu sefydlu labordy arloesi ysgogi arloesiadau busnes. Elfen allweddol arloesi yw ei fod yn cynhyrchu refeniw i'r cwmni. 

Beth sydd ddim arloesi corfforaethol

Mae arloesi wedi dod yn bwnc mor boeth fel bod ei wir ystyr yn aml yn cael ei golli yn y sŵn. Er bod rhai yn ei ddefnyddio fel gair buzz cyffredinol ar gyfer defnyddio'r dechnoleg ddiweddaraf yn unig neu wneud newidiadau er mwyn newid, mae'r defiMae’r diffiniad o “arloesi” wedi’i gyfyngu i newidiadau i fusnes craidd sefydliad sy’n arwain at dwf. 

Pam mae arloesi busnes yn bwysig?

Mae arloesi yn cynnig pedwar prif fantais i gwmnïau: 

1. Rhagweld amhariadau posibl: Pan gaiff ei wneud yn iawn, mae arloesi busnes yn pwyso a mesur lle mae'r farchnad yn mynd oherwydd tarfu posibl neu alwadau newidiol defnyddwyr. Mae cwmnïau'n defnyddio'r wybodaeth hon i wneud newidiadau strategol ac i ysbrydoli gweithwyr mewnol i fod yn entrepreneuraidd. Gall y newidiadau hynny gynnwys creu cynnyrch neu wasanaeth tebyg i’r hyn y mae busnesau newydd yn ei wneud, prynu gan eraill yn y diwydiant, neu bartneru â newydd-ddyfodiaid (a elwir yn fodel “prynu, adeiladu, partner”).
2. Mwy o effeithlonrwydd: Mae llawer o arloesi busnes yn digwydd trwy wneud prosesau busnes presennol yn llai costus, yn cymryd llai o amser i'w cwblhau, ac yn fwy cynaliadwy. Mae'r newidiadau hyn yn arbed amser ac yn ei gwneud yn haws i sefydliad addasu i newidiadau diwydiant gydag ystwythder, sy'n amddiffyn rhag anweddolrwydd a risg. 
3. Denu a chadw talent: Heddiw yn fwy nag erioed, mae gweithwyr, yn enwedig millennials a Generation Z, eisiau gweithio i gwmnïau cyflym sy'n cael eu gyrru gan genhadaeth y maen nhw'n credu sydd â dyfodol disglair. 
4. Canfyddiad brand: Mae defnyddwyr yn fwy parod i brynu gan gwmnïau y maent yn eu hystyried yn arloesol ac yn gymdeithasol ymwybodol. 

Ercole Palmeri