Poboljšanje ravnoteže između posla i života: Wabi-Sabi, umjetnost nesavršenosti

Wabi-Sabi je japanski pristup koji pomaže u poboljšanju načina na koji gledamo na naš rad i karijeru.

Leonard Koren, autor Wabi-Sabi for Artists, Designers, Poets & Philosophers, govori nam da wabi-sabi znači pronaći ljepotu u nesavršenim, nestalnim i nepotpunim stvarima. 

To je estetska ideologija, ali može biti i stil života. 

Možemo primijeniti wabi-sabi u kompaniji za inovacije.

Odlučio sam da pišem o tome bloginnovazione.it wabi-sabija u kompaniji, jer sam otkrio da njeni principi mogu poslužiti kao vodič za poduzetnike da budu uravnoteženi i produktivni. Često se najjednostavnije i najmanje sofisticirane stvari pokažu vrlo inovativnim.

Pogledajmo pobliže neke principe koje treba uzeti u obzir pri pokretanju ili vođenju vlastitog posla.

Pronađite lepotu u nesavršenom

In Anna Karenina , Tolstoj je napisao:

„Sve srećne porodice su iste; svaka nesretna porodica je nesretna na svoj način."

Drugim riječima, biti srećan znači biti isti. Biti nesretan znači biti jedinstven.

Pokušavam primijeniti sličan način razmišljanja kada razmatram naš rad kao kompanije. Težnja ka savršenstvu, bilo da se radi o besprijekornom proizvodu ili glatkoj priči, nije samo glupa – jer kao što će vam svaki poduzetnik reći, povremene greške su neizbježne – ali to nije cilj kojem vrijedi težiti. Jer nesavršenost nije samo u redu, već je neophodna na današnjem konkurentnom tržištu.

U nedavnom članku, Harvard Business Review istakao je nekoliko pogrešnih koraka na Amazonovom putu, kao što je akvizicija TextPayMe i lansiranje uređaja za daljinsko plaćanje karticama, Amazon Local Register. Autori postavljaju pitanje: Kako je kompanija postala tako uspješna uprkos ovim neperspektivnim potezima?

„Odgovor je da je Amazon imperfekcionista, koncept koji smo razvijali tokom nekoliko decenija pomažući preduzećima i neprofitnim organizacijama, i za koji verujemo da je od vitalnog značaja za organizacije koje žele da napreduju u današnjem jedinstvenom i nesigurnom poslovnom okruženju… Imperfekcionizam je pristup u kojem kompanije rastu ne slijedeći okvir ili strateški plan, već kroz višestruke i česte eksperimente u realnom vremenu, postepeno izgrađujući vrijedno znanje, resurse i sposobnosti na tom putu.

Eksperimentiranje je ključni dio rasta. Nesavršenosti su ono što na kraju stvara jedinstvenu priču vaše kompanije i definiš u poređenju sa milion i jednim konkurentom.

Fokusirajte se na osjećaj

Mark Reibstein napisao je bestseler dječiju knjigu New York Timesa o wabi-sabiju. As spiega :

“Wabi-sabi je način sagledavanja svijeta koji je u srcu japanske kulture. . . Moglo bi se bolje shvatiti kao osjećaj, a ne kao ideja.

Isto tako, Andrew Juniper, autor Wabi Sabi: Japanska umjetnost neprolaznosti , naglašava emocionalni aspekt wabi-sabija. Juniper posmatrati : “Ako neki predmet ili izraz može izazvati u nama osjećaj spokojne melanholije i duhovne čežnje, onda se taj predmet može smatrati wabi-sabi.”

U poslu se previše često fokusiramo na ono što bi trebalo da radimo – na postizanje cilja Ako u poslovanju primijenimo više wabi-sabi pristup, cilj bi bio da uložimo vrijeme i energiju u stvari koje donose osjećaj ispunjenosti i povjerenja da će obavljanje posla koji zaista čini zadovoljstvo na kraju imati koristi za vašu kompaniju. Zato u kompaniji pažnju moramo usmjeriti na "važne stvari", a ostalo automatizirati što je više moguće.

Modificirajući Juniperove riječi, ako projekat pruža osjećaj duhovne čežnje (ako nam govori na dubljem nivou), onda se taj projekt može smatrati wabi-sabi. Budite svjesni koji su to zadaci i projekti i učinite sve što možete da za njih izdvojite više vremena.

Prihvatite prolaznost svega

Objašnjavajući osnove wabi-sabija, Leonard Koren piše:

“Stvari ili evoluiraju ka ničemu ili se razvijaju ni iz čega.”

Koren priča neku vrstu wabi-sabi parabole, o putniku koji traži utočište, a zatim gradi kolibu od visokog rogoza kako bi napravio improviziranu kolibu od trave. Sljedećeg dana odvezuje rogoz, dekonstruira kolibu, a od njegovog privremenog doma jedva da su ostali tragovi. Ali putnik zadržava sjećanje na kolibu, a sada to zna i čitalac.

„Wabi-sabi, u svom najčistijem i najidealizovanijem obliku, govori upravo o ovim delikatnim tragovima, ovom slabom dokazu, na rubu ništavila.”

Ovo dolazi do različitih principa wabi-sabija u poslovanju: prihvatanje nesavršenosti, usklađenost sa prirodom i prihvatanje da je sve prolazno.

Jedna od najvećih grešaka koju preduzetnik može da napravi je da ne predviđa stalne promene. Takođe i konkurentska prednost kompanije će se stalno mijenjati i to nije loše. Umjesto toga, to je motivator za kontinuiranu strategiju i inovacije. Kada je u pitanju vođenje biznisa, stara poslovica – Ako nije pokvaren, nemojte ga popravljati – jednostavno ne važi.

Ercole Palmeri