Na vrhuncu pandemije COVID-19, otprilike 94% Fortune 1.000 kompanija borilo se s problemima u lancu nabavke. Klimatske promjene, pandemija, rat u Ukrajini i globalne geopolitičke tenzije pokazale su granice naših trenutnih ekonomskih modela, s posebno teškim utjecajem na poljoprivredni, energetski i visokotehnološki sektor.
Otporni lanci nabavke su stoga postali prioritet i tehnologija koja omogućava: tamo gdje su linearne veze jedan-na-jedan sklone prekidima, mreže mnogo-prema-više veza omogućavaju kompanijama da sarađuju s partnerima duž njihovog lanca vrijednosti i razmjenjuju podatke u realnom vremenu. .
Transparentnost od 360 stepeni u celom lancu vrednosti daje kompanijama fleksibilnost i otpornost da se kreću čak i u najdinamičnijim okruženjima. Oni mogu predvideti rizike i upravljati nabavkom, trgovinom i distribucijom sve do potrošača. Oni mogu optimizirati zalihe, uskladiti ponudu i potražnju i identificirati uska grla prije nego što se pojave. U slučaju prekida lanca nabavke, kompanije mogu brzo odabrati alternativne ili održivije dobavljače.
Suočene sa oštrim fluktuacijama ponude i potražnje, dinamičnim ponašanjem pri kupovini i rastućim pritiskom na inovacije, kompanije prepoznaju potrebu da postanu agilnije i otpornije. Ali za mnoge, fragmentirani procesni pejzaži sprečavaju ih da brzo reaguju na promjene. Podaci se često pohranjuju u silosima i stoga nisu podjednako dostupni svim donosiocima odluka.
Digitalizacija i automatizacija kritičnih end-to-end procesa nisu samo konkurentska prednost, oni su kritični za opstanak organizacije. Ne radi se o zamjeni ljudi tehnologijom. Radi se o vraćanju ljudima slobode da rade ono što najbolje rade: budu kreativni. Uz pouzdane podatke i pomoć umjetne inteligencije, kompanije su u mogućnosti bolje pratiti šta se dešava u njihovom poslovanju i zašto. To ih čini ne samo efikasnijim, već i fleksibilnijim i bržim, posebno u vremenima krize.
Međutim, više nije dovoljno biti otporan kao jedna kompanija. Ovo je samo prvi korak ka novom načinu poslovanja.
Globalizacija je učinila naše lance opskrbe složenijim i, posljedično, ranjivijim. Na vrhuncu pandemije COVID-19, oko 94% Fortune 1.000 kompanija borilo se s problemima u lancu nabavke . Klimatske promjene, pandemija, rat u Ukrajini i globalne geopolitičke tenzije pokazale su granice naših trenutnih ekonomskih modela, s posebno teškim utjecajem na poljoprivredni, energetski i visokotehnološki sektor.
Otporni lanci nabavke su stoga postali prioritet i tehnologija koja omogućava: tamo gdje su linearne veze jedan-na-jedan sklone prekidima, mreže mnogo-prema-više veza omogućavaju kompanijama da sarađuju s partnerima duž njihovog lanca vrijednosti i razmjenjuju podatke u realnom vremenu. . Transparentnost od 360 stepeni u celom lancu vrednosti daje kompanijama fleksibilnost i otpornost da se kreću čak i u najdinamičnijim okruženjima. Oni mogu predvideti rizike i upravljati nabavkom, trgovinom i distribucijom sve do potrošača. Oni mogu optimizirati zalihe, uskladiti ponudu i potražnju i identificirati uska grla prije nego što se pojave. U slučaju prekida lanca nabavke, kompanije mogu brzo odabrati alternativne ili održivije dobavljače.
Budućnost pripada kompanijama koje znaju kako da posluju profitabilno, otporno i održivo sa svojim ekosistemom. A ovaj način razmišljanja, razumijevanje moći ekosistema, jedan je od najvažnijih preduslova za rješavanje globalnih izazova.
Nedavno Izvještaj Svjetske meteorološke organizacije (WMO) pokazuje da su posljednjih osam godina bile najtoplije zabilježene. Stopa porasta nivoa mora se udvostručila od 1993. godine, pri čemu je povećanje u posljednje dvije i po godine činilo 10% ukupnog povećanja u posljednjih 30 godina. Nadalje, sa rastućim društveno-političkim pritiskom i povećanjem društvenih nejednakosti, značaj održivost to se mijenja.
Poslovni lideri osjećaju hitnost sa svih strana. Povećana je svijest investitora o globalnim izazovima kao što su klimatske promjene, zagađenje i nejednakost, kao i potražnja klijenata za faktor 7 od 2021. do 2022. Zaposlenici donose odluke o karijeri na osnovu obaveza svog poslodavca i iskustva u pogledu održivosti, dok vlade uvode nove pravila. Stoga održivost mora postati zvijezda vodilja svake kompanije, sastavni dio korporativne strategije.
Nema poslovanja bez održivog poslovanja, a kada je u pitanju planeta, veza između digitalnog i klimatskog je ključna za rješavanje ljudskih problema. Promoviranje digitalnih rješenja za energetsku efikasnost, kružnost i razmjenu podataka o ugljiku, u mrežama suradnje koje vode industrijski lideri i klimatske koalicije, postat će moćan plan za buduću održivu poslovnu strategiju, posebno u visokorizičnim sektorima. emisije kao što su energija, materijali i mobilnost .
In definitiva, suradnja i mreže su u središtu rješenja za naše globalne izazove. U korporativnoj mreži, kompanije ne mogu samo mjeriti ekološko, socijalno i korporativno upravljanje (ESG) u svojoj vlastitoj kompaniji, već u cijelom lancu vrijednosti. Oni bilježe provjerene podatke na osnovu stvarnih, a ne prosjeka. Oni mogu izvještavati o brzom razvoju skupa ESG standarda i, što je još važnije, mogu djelovati izvan ambicioznih ciljeva ugrađivanjem održivosti u sve svoje poslovne procese i lance vrijednosti. Ovo omogućava kompanijama da stvore poštena i sigurna radna mjesta, smanje otpad i dekarboniziraju cijeli lanac vrijednosti, pružajući osnovu za kružnu ekonomiju. Na kraju krajeva, preduzeća su održiva i otporna koliko i njihov ekosistem.
U sve fragmentiranijem svijetu u kojem globalni izazovi prijete da nas razdvoje, tehnologija igra vitalnu ulogu u našem okupljanju.
Ercole Palmeri
Razvijanje finih motoričkih sposobnosti kroz bojenje priprema djecu za složenije vještine poput pisanja. Za bojenje…
Pomorski sektor je prava globalna ekonomska sila, koja je krenula ka tržištu od 150 milijardi...
Prošlog ponedjeljka Financial Times je objavio dogovor sa OpenAI. FT licencira svoje novinarstvo svjetske klase…
Milioni ljudi plaćaju usluge striminga, plaćajući mjesečne pretplate. Uvriježeno je mišljenje da vi…
