بضائع

الذكاء الاصطناعي: الفروق بين صنع القرار البشري والذكاء الاصطناعي

عملية صنع القرار ، في هذه المقالة نحلل الاختلافات بين الإنسان والآلة التي يتم تنفيذها من خلال الذكاء الاصطناعي.

كم سيمضي من الوقت قبل أن يكون لدينا آلة قادرة على اتخاذ قرارات مثل الإنسان؟

وقت القراءة المقدر: 6 دقيقة

بحسب هانز مورافيتش ، تحمل الاسم نفسه من مفارقة مورافيا ، الروبوتات ستكون ذكية أو ستتفوق على الذكاء البشري بحلول عام 2040 ، وفي النهاية ، كأنواع مهيمنة ، سوف تحافظ علينا ببساطة كمتحف حي لتكريم الأنواع التي أوجدتها. .

وجهة النظر الأكثر تفاؤلاً هي أن الذكاء البشري ، إلى جانب القليل الذي نعرفه عن الوعي والعاطفة والمادة الرمادية الخاصة بنا ، فريد تمامًا.

حتى في حين أن التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي يتطور ويبتكر ، دعنا نحاول تحليل بعض الموضوعات حول كيفية اختلاف صنع القرار البشري عن الآلات.

إذا كانت التحيزات "سيئة" ، فلماذا نمتلكها؟

التحيزات راسخة ، وتشير الحجج المضادة إلى أن الأساليب المستخدمة لاختبار آثارها "السلبية" وغير المنطقية تفشل في تفسير العديد من العوامل المهمة في العالم الحقيقي.

إذا أخذنا في الاعتبار قرارات إستراتيجية أو مهمة ، تم اتخاذها في ظل ظروف من عدم اليقين الشديد ، وفي ظل ظروف الإجهاد ، فهناك عدد لا يحصى من المتغيرات المربكة الخارجة عن سيطرتنا.

يبدأ هذا في طرح الكثير من الأسئلة الشيقة ...

  • لماذا تعتبر العاطفة والثقة والمنافسة والإدراك عوامل مهمة في اتخاذ القرارات؟
  • لماذا لدينا معتقدات غير عقلانية ونواجه صعوبة في التفكير احتماليًا؟
  • لماذا تم تحسيننا لهذه القدرة على تشكيل بيئتنا من القليل جدًا من المعلومات؟
  • لماذا يأتي التفكير الاستقصائي والاختطاف بشكل طبيعي إلينا؟

جاري كلاين , جيرد جيجرينزر , فيل روزنزويج يجادل وآخرون بأن هذه الأشياء التي تجعلنا بشريين للغاية تحمل سر كيفية اتخاذنا لقرارات معقدة وعالية الأهمية في المواقف عالية السرعة وقليلة المعلومات.

لكي نكون واضحين ، هناك تداخل قوي حيث يتفق كلا المعسكرين. في مقابلة عام 2010 جادل كانيمان وكلاين وجهتي النظر:

  • يتفق كلاهما على أهمية اتخاذ القرار الصريح ، لا سيما عند تقييم المعلومات.
  • يعتقد كلاهما أنه يمكن ويجب استخدام الحدس ، على الرغم من أن كانيمان يشدد على أنه يجب تأجيله لأطول فترة ممكنة.
  • يتفق كلاهما على أن الخبرة في المجال مهمة ، لكن كانيمان يجادل بأن التحيزات قوية بشكل خاص في الخبراء وتحتاج إلى تصحيح.

فلماذا تعتمد أدمغتنا بشكل كبير على التحيزات والاستدلال؟

تعمل أدمغتنا على تحسين استهلاك الطاقة. يستهلكون 20 حوالي٪ من الطاقة التي ننتجها في يوم واحد (والاعتقاد بأن أرسطو كان يعتقد أن الوظيفة الأساسية للدماغ هي مجرد مشعاع لمنع ارتفاع درجة حرارة القلب).

من هناك ، يعتبر استخدام الطاقة داخل الدماغ صندوقًا أسود ، لكن الأبحاث تشير بشكل عام إلى أن الوظائف التي تتطلب مزيدًا من المعالجة ، مثل حل المشكلات المعقدة واتخاذ القرار والذاكرة العاملة ، تميل إلى استخدام طاقة أكثر من الوظائف الأكثر روتينية. أو تلقائي ، مثل التنفس والهضم.

لهذا السبب ، يميل الدماغ إلى غير أن تتخذ قرارات

يقوم بذلك عن طريق إنشاء هياكل لما يسميه دانيال كانيمان "التفكير" نظام 1 ". تستخدم هذه الهياكل "الاختصارات" المعرفية (الاستدلال) لاتخاذ قرارات موفرة للطاقة تبدو واعية ولكنها تستند إلى أساس وظائف اللاوعي. عندما نرتقي بالقرارات التي تتطلب مزيدًا من القوة المعرفية ، يسمي كانيمان هذا التفكير بـ " النظام 2 ".

منذ كتاب كانيمان التفكير، السريعة والبطيئة هو أكثر الكتب مبيعًا في نيويورك تايمز بشعبية لا تصدق ، فإن التحيزات والاستدلال يقوض عملية صنع القرار - وغالبًا ما يكون هذا الحدس معيبًا في الحكم البشري.

هناك حجة مضادة للتحيزات والنموذج الإرشادي الذي اقترحه كانيمان وعاموس تفرسكي ، وهو أمر بالغ الأهمية لحقيقة أن دراساتهم أجريت في بيئات شبيهة بالمختبر خاضعة للرقابة مع قرارات لها نتائج معينة نسبيًا (على عكس غالبًا قرارات معقدة ومترتبة نتخذها في الحياة والعمل).

تقع هذه الموضوعات على نطاق واسع في عملية صنع القرار البيئية والعقلانية والطبيعية (NDM). باختصار ، يجادلون عمومًا في نفس الشيء: غالبًا ما يعتمد البشر ، مسلحين بهذه الأساليب التجريبية ، على اتخاذ القرار القائم على الاعتراف. يساعدنا التعرف على الأنماط في تجاربنا على اتخاذ القرارات بسرعة وفعالية في هذه المواقف عالية الخطورة وغير مؤكدة للغاية.

تطوير الاستراتيجيات

البشر بارعون بما يكفي في استقراء القليل جدًا من المعلومات في نماذج صنع القرار بناءً على تجاربنا - سواء كانت الأحكام التي نتخذها ، بمفردهم ، منطقية بشكل موضوعي أم لا - لدينا هذه القدرة على وضع الإستراتيجيات.

بصفته مؤسس عمق العقلديميس حسابيس في مقابلة مع Lex Friedman ، حيث تصبح هذه الأنظمة الذكية أكثر ذكاءً ، يصبح من السهل فهم ما يجعل الإدراك البشري مختلفًا.

يبدو أن هناك شيئًا بشريًا عميقًا بشأن رغبتنا في فهم " لأن "، إدراك المعنى ، والتصرف باقتناع ، والإلهام ، وربما الأهم من ذلك ، التعاون كفريق واحد.

"الذكاء البشري يتم تخليصه إلى حد كبير ، ولا يتم احتوائه في عقلك ولكن في حضارتك. فكر في الأفراد كأدوات ، أدمغتهم عبارة عن وحدات لنظام إدراكي أكبر بكثير من أنفسهم ، نظام يتحسن ذاتيًا وكان لفترة طويلة. —إريك ج. لارسون أسطورة الذكاء الاصطناعي: لماذا لا تفكر أجهزة الكمبيوتر مثلنا

على الرغم من أن الخمسين عامًا الماضية قد قطعت خطوات كبيرة في فهم كيفية اتخاذنا للقرارات ، فقد يكون الذكاء الاصطناعي ، من خلال حدوده ، هو الذي يكشف المزيد عن قوة الإدراك البشري.

أو ستصبح الإنسانية تماغوتشي لرجال الروبوتات لدينا ...

قراءات ذات صلة

Ercole Palmeri

النشرة الإخبارية
لا تفوّت أهم أخبار الابتكار. قم بالتسجيل لتلقيهم عن طريق البريد الإلكتروني.

المقالات الأخيرة

يوقع الناشرون وOpenAI اتفاقيات لتنظيم تدفق المعلومات التي تتم معالجتها بواسطة الذكاء الاصطناعي

أعلنت صحيفة فاينانشيال تايمز يوم الاثنين الماضي عن صفقة مع OpenAI. "فاينانشيال تايمز" ترخص صحافتها ذات المستوى العالمي...

أبريل 30 2024

المدفوعات عبر الإنترنت: إليك كيف تجعلك خدمات البث تدفع إلى الأبد

يدفع الملايين من الأشخاص مقابل خدمات البث، ويدفعون رسوم الاشتراك الشهرية. من الشائع أنك…

أبريل 29 2024

يتميز Veeam بالدعم الأكثر شمولاً لبرامج الفدية، بدءًا من الحماية وحتى الاستجابة والاسترداد

سوف تستمر شركة Coveware by Veeam في تقديم خدمات الاستجابة لحوادث الابتزاز السيبراني. ستوفر Coveware إمكانات الطب الشرعي والمعالجة...

أبريل 23 2024

الثورة الخضراء والرقمية: كيف تعمل الصيانة التنبؤية على تغيير صناعة النفط والغاز

تُحدث الصيانة التنبؤية ثورة في قطاع النفط والغاز، من خلال اتباع نهج مبتكر واستباقي لإدارة المحطات.

أبريل 22 2024

اقرأ الابتكار بلغتك

النشرة الإخبارية
لا تفوّت أهم أخبار الابتكار. قم بالتسجيل لتلقيهم عن طريق البريد الإلكتروني.

تابعنا