領導力這一主題非常廣泛和復雜，以至於沒有一個主題可以概括為： defi該術語的明確定義也不是學習如何成為領導者的手冊。
你知道多少種領導力？
你想成為哪個Leader？
專家認為，成為領導者取決於個人因素（性格，態度，性格）以及所獲得的技能和環境因素（工作類型，工作組的特徵和工作組織）。
Caratteristiche
主要的 管理領導力的功能 他們是：
- 壓力管理
- 情緒自我控制（說服技巧，同理心，說服力）
- 完整性與宣稱的價值觀
- 自信
- 實用技能
- 概念技能（分析，解決問題，做出決定）
- 管理技能（計劃，委派，監督）
領導類型
擁有領導技能是不夠的，要確保良好的領導或多種類型的領導，將取決於工作環境的許多其他個人和特定因素。
但是回到本文的主題，這裡是 5種領導類型 可以創建：
- 獨裁的。 他是唯一一個在沒有聽取工作組意見的情況下做出決定並且不提供其選擇的解釋的人。 在緊急情況下，在專業環境中無法忍受和危險時有用。
- 民主的。 它的特點是思想開放，為討論，交流和想法提供了充足的空間。 接受批評，委派任務並分配責任。 在業務凝聚力高於生產力的情況下，他是理想的領導者。
- 松。 他的存在沒有被注意到。 它不提供規則，也不監督任務。 它只能在強大和鞏固的情況下工作。
- 交易。 在這種情況下，領導者和下屬發現自己處於談判關係中，其中僱員有動力達到某個目標，因為他們將從領導者那裡獲得經濟或心理激勵。 它只適用於短期工作關係，您可以根據精確的標準和目標開展工作
- 轉型。 領導者以自己為榜樣，效法並塑造他的合作者，使他們充分擁護事業，並通過將團隊的利益置於個人利益之上來工作。 只有與願意充分發自內心的事業的人一起工作，才有可能。
做事的能力（轉變業務）
無論領導類型如何，數字領導者都具備使用技術改變業務開展方式的能力：
- 由於使用技術，提前確定公司將/可以在哪些方面出類拔萃；
- 規劃並執行清晰的轉型路徑（數字化改造).
因此，數字領導者必須能夠：
- 在其運營環境中識別數字變革的機會；
- defi定義、指導和管理後續舉措和項目（評估技術解決方案並構建和管理實施所需的網絡）；
- 傳達取得的成果。
根據所涵蓋的公司角色，所討論的變化可能涉及公司的三個維度，單獨或不同組合 數字化轉型：其客戶的客戶體驗、業務模型或運營流程。
Ercole Palmeri
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22 年 2017 月 3 日 中午 10:XNUMX
