如何避免激烈的競爭，讓我的公司在安靜的藍海中航行

我們都希望在沒有競爭的舞台上發展我們的公司。 有了藍海戰略，這是可能的...

藍海戰略是為那些希望健康、穩健發展並具有非凡創造價值能力的公司提供的框架。 創作者 Chan Kim 和 Renée Mauborgne 是這麼認為的 defi制定出色且富有創意的戰略舉措，並添加能夠完全壓制競爭的工具。
藍海戰略將帶領您的公司在平靜的藍色海洋中暢遊，沒有波浪，沒有意外事件或困難，沒有鯊魚，沒有陷阱。 貴公司將走出激烈的競爭舞台，走出兇猛的鯊魚和陰險險惡的紅海。

為了抵​​消競爭並擁有成功的商業模式，必須採取和製定一些戰略舉措，例如確定和實施戰略，方法和行動。

下面我總結一下：

• 必須創建一個全新的業務空間，然後基於尚不存在的事物來實現您的業務模型。 這樣，您將能夠避免競爭，制定一套旨在創建和提供新產品和服務的管理行動和決策，如此獨特而有效，以至它們可以在仍然處於原始狀態的市場中創造增長機會。

• 您的目標不再是“擊敗”競爭對手，而是要確保您沒有競爭對手。 您將通過為客戶/購買者提供價值顯著增加的方式來成功。 為您的客戶帶來更多價值，它變成“為您的公司帶來更多價值”
• 嘗試同時詢問您當前定位的客戶類型和細分。 因此，關注潛在客戶並尋找不同類型的潛在客戶之間的共同點：這樣，您可以創建廣闊的“藍海”，以此向您推薦產品並擴大市場規模。 這使您可以根據自己的技能和潛力來面對市場，從而不再以競爭對手為參考點。

它使用能夠釋放創造力的策略：通過使用圖像，支持和視覺刺激，它可以更清晰地傳達。 同時，它以可理解的，可視的和合成的方式，可能在一個頁面中，向任何經理，合作者或利益相關者傳達未來戰略。

• 差異化和低成本：價值創新與競爭戰略方法截然不同，後者採用既定的產業結構並試圖按現有部門的順序建立防禦性地位。 價值創新的戰略邏輯指導公司確定在常規競爭範圍內哪些買家通常會看重並跨越市場邊界重建關鍵因素，從而實現差異化和低成本，並為兩個買家創造價值飛躍。比對公司而言。
• 最大化機會，同時最小化風險。 藍海戰略是一種降低風險和最大化機會的戰略。 當然，任何策略總會有風險。 然而，藍海戰略提供了一個強有力的機制來降低風險和增加成功的可能性。 藍海指數可讓您檢查您的藍海創意的商業可行性，並向您展示如何完善您的創意，同時最大限度地降低下行風險。 該策略允許您回答四個基本問題：
  • 是否有明確的理由說服客戶購買您的產品？
  • 您的報價是否具有正確的價格，能夠吸引大量潛在買家？
  • 是否可以以戰略價格提供報價並獲得豐厚的利潤？
  • 實施該想法有哪些障礙和困難？您是否能夠提前識別出來？

藍海戰略是一個框架，適用於那些希望放棄競爭激烈的舞台，創新流程和產品，以精湛技藝面對市場的公司

如果您了解商業模式畫布，您肯定會注意到與藍海戰略的明顯重疊、互補和/或協同作用。
現在，您只需開始實施新的業務模型。 現在你有更多工具可以做到這一點。

Ercole Palmeri