Hybrid work: 什麼是混合工作

混合工作來自遠程工作和麵對面工作的混合。 這種方法旨在通過響應員工的需求並同時創建更具競爭力的組織來綜合兩種體驗中的最佳體驗。

迄今為止還沒有 hybrid work 模型 definite：有些公司正在走向「遠端優先」模式，也就是計畫採用 遠距工作 大部分和偶爾出現在辦公室，但沒有達到全面智慧工作解決方案的公司，以及傾向於「辦公室優先」方法的公司，在這種方法中，辦公室仍然是開展活動的主要場所。 根據一項調查 麥肯錫 在接受采訪的 7 名高管中，只有 800% 的人讚成提供三天或更長時間的遠程工作。 因此，儘管正在測試各種混合工作模式，但可以肯定的是，一些挑戰將不分青紅皂白地影響所有決定走這條路的公司。

Hybrid work地點

根據 Microsoft 的一項研究，66% 的領導者表示，他們的組織正在考慮重新設計工作場所，以適應新的業務需求。hybrid work。 這往往意味著可以減少空間的面積，從而為組織節省大量成本。 與此同時，需要以靈活的方式配置它們，考慮到即使在填充它們的人之間的純粹工作活動之外也可以進行更好的協作和交互。 始終要考慮的一個因素是隱私區域：

• 更多會議桌，
• 用於項目共享的大型顯示器，
• 數字標牌解決方案通知團隊在各種環境中發生的事情，
• 休閒區，
• 座位預訂設備。

所有這一切以及更多將改變我們今天所見的工作場所。

混合工作有什麼好處？

如果實施得當，混合工作模式可以為員工和整個組織帶來諸多好處。

員工的混合工作福利

• 更大的靈活性：員工可以選擇工作地點，在某些情況下，還可以選擇工作時間。
• 更好地平衡工作與生活：不再浪費往返辦公室的時間，員工能夠更好地管理工作和其他差事。
• 提高滿意度：員工在選擇工作場所時更加靈活和自主，往往會更快樂。 更快樂的員工通常也會帶來更好的表現。

混合工作對組織的好處

• 降低成本：讓員工在家工作意味著在租用、裝修和維護辦公空間上花費的錢更少。
• 招聘最佳候選人：現在，家庭天才工作已經結束，許多工人正在尋找提供混合工作的雇主。 通過提供混合工作選項，確保您的公司能夠吸引最優秀的求職者。
• 提高績效：同樣，更快樂的員工意味著更好的績效。 此外，更快樂的員工意味著更少的人員流動。

搜索回復和趨勢 SONARHybrid Work

服務和諮詢公司 Reply SpA 進行了一項研究hybrid work，從中出現了更高的生產力和新的混合工作模型帶來的進化協作。 他們正在成為新的商業常態。 特別是，他們估計了主要的 趨勢 市場基於行業研究分析和通過比較兩個不同國家集群的數據從客戶那裡收集的證據：

• “Europe-5”（意大利、德國、法國、荷蘭、比利時）e
• “Big-5”（美國、英國、巴西、中國、印度）。

證據表明，混合工作模式的有效性和績效預示著永遠不會有回頭路, 加速 數字化轉型 公司。 技術創新將越來越傾向於最大限度地減少與遠程協作相關的限制，新常態不像以前那樣提供全職返回物理工作場所，而是提供更大的靈活性和交替存在/遠程。 這種方法將徹底改變辦公室設計——需要更少的空間並增加聯合辦公——管理文化，並將有利於工作和私人生活之間更好的平衡。 一個長期的結果也將是留住人才，如今越來越受到 聰明的工作.

混合工作和新人才

將遠程工作制度化的積極方面之一是有可能使公司開放，以包含遠離總部或遍布整個領土的辦公室的資源。 消除地理邊界意味著能夠接觸到潛在無限的人才庫，以及能夠組織更加多樣化和包容性的團隊。 更多的觀點、更強的創造力、更快的解決問題、更高的創新率，只是工作場所多樣性的一些好處，無論是物理的還是虛擬的。 讓我們想像一下，這對於要求在競爭日益激烈的市場上競爭的大型企業現實和較小的本地現實都具有價值，由於遠程工作，這些現實將能夠吸收能夠推動他們實現質量飛躍的新技能。

Ercole Palmeri