在 COVID-19 大流行最嚴重的時候，大約 94% 的財富 1.000 強公司都在為供應鏈問題而苦苦掙扎。 氣候變化、大流行病、烏克蘭戰爭和全球地緣政治緊張局勢顯示了我們當前經濟模式的局限性，對農業、能源和高科技部門的影響尤為嚴重。
因此，彈性供應鏈已成為當務之急，技術成為推動因素：線性一對一連接容易中斷，多對多連接網絡允許公司與其價值鏈上的合作夥伴協作並實時交換數據.
整個價值鏈的 360 度透明度為公司提供了靈活性和彈性，即使是在最動態的環境中也能駕馭。 他們可以預測風險並管理採購、貿易和分銷，一直到消費者。 他們可以優化庫存、匹配供需並在瓶頸發生之前識別它們。 在供應鏈中斷的情況下，公司可以快速選擇替代供應商或更具可持續性的供應商。
面對供需的急劇波動、動態的採購行為以及不斷增長的創新壓力，公司意識到需要變得更加敏捷和有彈性。 但對於許多人來說，分散的流程環境阻礙了他們對變化做出快速反應。 數據通常存儲在孤島中，因此並非所有決策者都能平等地使用。
關鍵端到端流程的數字化和自動化不僅是競爭優勢，而且對組織的生存至關重要。 這不是用技術取代人。 這是關於讓人們重新獲得做自己最擅長的事情的自由：發揮創造力。 借助可靠的數據和人工智能的幫助，公司能夠更好地跟踪其業務中發生的事情及其原因。 這不僅使他們更有效率，而且更靈活、更快速，尤其是在危機時期。
然而，作為一家公司，僅僅具有彈性已經不夠了。 這只是邁向新的經營方式的第一步。
全球化使我們的供應鏈更加複雜，因此也更加脆弱。 在 COVID-19 大流行最嚴重的時候，大約 94% 的財富 1.000 強公司都在為供應鏈問題而苦苦掙扎 . 氣候變化、大流行病、烏克蘭戰爭和全球地緣政治緊張局勢顯示了我們當前經濟模式的局限性，對農業、能源和高科技部門的影響尤其嚴重。
因此，彈性供應鏈已成為當務之急，技術成為推動因素：線性一對一連接容易中斷，多對多連接網絡允許公司與其價值鏈上的合作夥伴協作並實時交換數據. 整個價值鏈的 360 度透明度為公司提供了靈活性和彈性，即使是在最動態的環境中也能駕馭。 他們可以預測風險並管理採購、貿易和分銷，一直到消費者。 他們可以優化庫存、匹配供需並在瓶頸發生之前識別它們。 在供應鏈中斷的情況下，公司可以快速選擇替代供應商或更具可持續性的供應商。
未來屬於那些知道如何利用其生態系統實現盈利、彈性和可持續運營的公司。 這種理解生態系統力量的心態是解決全球挑戰的最重要先決條件之一。
最近的 世界氣象組織報告 (WMO) 顯示，過去八年是有記錄以來最熱的一年。 海平面上升速度自1993年以來翻了一番，過去兩年半的上升幅度佔過去10年總上升幅度的30%。 此外，隨著社會政治壓力的增加和社會不平等現象的加劇， 可持續性 它正在改變。
商界領袖感到來自各方面的緊迫感。 投資者對氣候變化、污染和不平等等全球挑戰的認識有所提高，從 7 年到 2021 年，客戶的需求也增加了 2022 倍。員工正在根據其雇主的可持續發展承諾和業績記錄做出職業選擇，而政府正在引入新的規定。 因此，可持續性必須成為每家公司的指路明燈，成為公司戰略不可或缺的一部分。
沒有可持續發展的業務就沒有業務，就地球而言，數字與氣候之間的聯繫對於解決人類問題至關重要。 在行業領導者和氣候聯盟領導的合作網絡中推廣能效、循環和碳數據共享的數字解決方案，將成為未來可持續商業戰略的強大藍圖，尤其是在高風險領域。能源、材料和交通等排放.
In definitiva、協作和網絡是我們應對全球挑戰的解決方案的核心。 在企業網絡中，公司不僅可以衡量自己公司的環境、社會和公司治理（ESG），還可以衡量整個價值鏈。 他們根據實際情況而不是平均值記錄經過驗證的數據。 他們可以根據一套快速發展的 ESG 標准進行報告，更重要的是，可以通過將可持續性納入其所有業務流程和價值鏈來超越雄心勃勃的目標。 這使企業能夠創造公平、安全的工作場所，減少浪費並使整個價值鏈脫碳，為循環經濟奠定基礎。 歸根結底，企業的可持續性和彈性取決於其生態系統。
在一個日益支離破碎的世界中，全球挑戰有可能使我們分裂，技術在將我們團結在一起方面發揮著至關重要的作用。
Ercole Palmeri
