約束理論，優缺點理論是什麼

約束理論是一種適用於公司運營管理的方法。 基本上，約束理論是一種旨在幫助組織實現其目標的管理理念。

約束理論旨在確定組織的目標，阻礙實現這些目標的因素，因此可以通過嘗試減輕或消除限制因素來進行改進。

I 限制因素 他們被稱為 瓶頸 o 限制.

任何時候，組織都面臨至少一個限制業務運營的約束。 通常，當消除約束時，會生成另一個約束。 組織應關注新的約束。 並且此過程一遍又一遍地重複。

根據約束理論，實現其目標的最佳方法是降低運營成本，減少庫存並提高產量。 約束理論包括

• 三個基本原則;
• 實施的六個階段；
• 五步反思過程。

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約束理論的特點是三個基本原則：趨同，連貫和尊重。

1. 收斂原理基於這樣一個事實，即係統更易於管理，因為對系統某個方面的修正會影響整個系統。
2. 連貫性原則意味著任何內部衝突必須是至少一個以缺陷為特徵的前提的結果;
3. 尊重原則意味著人類本身就是善良的，即使在犯錯誤時也值得尊重。

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分六個階段實施

1. 確定可衡量的目標。 從本質上講，目標是一個具體的目標，它暗示著公司的成功和盈利能力。
2. 找出瓶頸。 這是限制生產過程的約束。 約束可以是內部的，例如生產過程中的缺陷或缺陷，或者它可能是外部障礙，例如競爭者或其他一些有影響力的市場力量;
3. 利用瓶頸。 這意味著要確保充分利用瓶頸。 如果瓶頸是處理兩種產品的慢速機器，一種非常有利可圖的產品和一種利潤較低的產品，則必須確保機器始終在最有利可圖的產品上工作;
4. 使操作的所有其他因素服從瓶頸。 換句話說，優化生產過程中的瓶頸。 如果生產過程涉及三台機器，那麼一台可以每小時生產10個產品，另一台可以每小時生產20個產品，而第三台每小時只能生產3個產品。 因此，最好使用機器，使其每小時僅生產3產品，以跟上瓶頸機器的速度。 這減少了多餘的庫存；
5. 增加瓶頸容量。 例如，以4為例，如果瓶頸每小時只能生產3產品，則有必要嘗試提高輸出速度。 例如，將生產階段外包或購買兩台以上的機器以提高產量；
6. 從下一個瓶頸開始該過程。 總有至少一個因素限制該過程。 成功管理此因素後，將出現另一個瓶頸作為約束。

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思考過程

約束理論還包括5階段中的思維過程，該思維過程旨在組織瓶頸方法和試圖解決約束問題的思維過程。

五個步驟如下：

1. 有關人員必須就這個問題達成共識。 也就是說，他們都必須就瓶頸因素達成一致。
2. 其次，相關人員必須就採用哪種解決方案達成共識。 這可能類似於在生產過程中增加第三台機器的產量。
3. 第三步是說服所有人，該解決方案將解決問題。 也就是說，提出的解決方案是消除相關瓶頸的正確措施。
4. 第四步是超越該過程的潛在負面影響。
5. 第五步是克服實施該問題解決方案的任何障礙。

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優點：Goldratt的約束理論有許多優點。

約束理論使參與過程的管理者可以專注於過程中的約束。 這是一種激發精力和精力，將注意力集中在過程的單個方面的方法，旨在糾正一個明確的問題，從而找到一個明確的解決方案。

採用和實施約束理論的組織將不斷努力改進過程。 這是一種考慮慣性和自滿情緒的方法，並且隨著時間的流逝，極有可能導致運營效率不斷提高，生產力更高，利潤更高。

Ercole Palmeri