H＆M之类的许多公司都从事慈善事业，设立了基金会，参与确定和组织旨在解决特定问题的捐赠。 显然，我们的Blog并没有研究这些基础的目的，但是我们希望借此机会对一种类型的 革新.
特别是，昨天（23年05月2017日）我在AdnKronos网站上阅读时写出了这篇文章的想法是``我捐赠了20,5万美元，并持续了三年的新全球计划，非营利性H＆M基金会致力于教育，清洁水和赋予妇女权力。..“ (你可以点击这里继续阅读).
这条消息让我想起了这句话：“要创新，就必须确定重要问题，并以系统的方式对其进行分析，以获得精细的解决方案“， 奇怪的 ？ 一点都不。 事实上，我立即想到了《创新的十种类型》（Larry Keeley、Ryan Pikkel、Brian Quinn 和 Helen Walters 着）一书，这句话就是从这本书中推断出来的。 因此，由于这笔捐赠，我试图了解 H&M 已有的创新类型组合应如何按照标准发展 defi从书本身。
拉里基利 defi最后是创新元素周期表，其中提供了 10 种不同类型，分为三类：
使用10类型的创新来分析公司，可以创建公司运营所在市场的创新地图。 要做到这一点，有必要进入书中描述的100战术，其中每种策略都与一种创新相关联。
纵观这 100 个策略，我发现客户参与度得到了增强，这要归功于社区和归属感因素以及地位和认可因素。 但最重要的是，由于非常重要的价值观一致，品牌得到了加强。 考虑到H&M在所有三个品类上一直都在创新，这是可以做到的 defi完成“体验创新”。
H&M的战略框架得到强化，不断推动市场蓝海的探索。
