Hybrid work: 什么是混合工作

混合工作来自远程工作和面对面工作的混合。 这种方法旨在通过响应员工的需求并同时创建更具竞争力的组织来综合两种体验中的最佳体验。

迄今为止还没有 hybrid work 模型 definite：有些公司正在走向“远程优先”模式，即计划采用 远程工作 大部分和偶尔出现在办公室，但未达到全面智能工作解决方案的公司，以及倾向于“办公室优先”方法的公司，在这种方法中，办公室仍然是开展活动的主要场所。 根据一项调查 麦肯锡 在接受采访的 7 名高管中，只有 800% 的人赞成提供三天或更长时间的远程工作。 因此，尽管正在测试各种混合工作模式，但可以肯定的是，一些挑战将不分青红皂白地影响所有决定走这条路的公司。

Hybrid work地方

根据 Microsoft 的一项研究，66% 的领导者表示，他们的组织正在考虑重新设计工作场所，以适应新的业务需求。hybrid work。 这往往意味着可以减少空间的面积，从而为组织节省大量成本。 与此同时，需要以灵活的方式配置它们，考虑到即使在填充它们的人员之间的纯粹工作活动之外也可以进行更好的协作和交互。 始终要考虑的一个因素是隐私区域：

• 更多会议桌，
• 用于项目共享的大型显示器，
• 数字标牌解决方案通知团队在各种环境中发生的事情，
• 休闲区，
• 座位预订设备。

所有这一切以及更多将改变我们今天所见的工作场所。

混合工作有什么好处？

如果实施得当，混合工作模式可以为员工和整个组织带来诸多好处。

员工的混合工作福利

• 更大的灵活性：员工可以选择工作地点，在某些情况下，还可以选择工作时间。
• 更好地平衡工作与生活：不再浪费往返办公室的时间，员工能够更好地管理工作和其他差事。
• 提高满意度：员工在选择工作场所时更加灵活和自主，往往会更快乐。 更快乐的员工通常也会带来更好的表现。

混合工作对组织的好处

• 降低成本：让员工在家工作意味着在租用、装修和维护办公空间上花费的钱更少。
• 招聘最佳候选人：现在，家庭天才工作已经结束，许多工人正在寻找提供混合工作的雇主。 通过提供混合工作选项，确保您的公司能够吸引最优秀的求职者。
• 提高绩效：同样，更快乐的员工意味着更好的绩效。 此外，更快乐的员工意味着更少的人员流动。

搜索回复和趋势 SONARHybrid Work

服务和咨询公司 Reply SpA 进行了一项研究hybrid work，从中出现了更高的生产力和新的混合工作模型带来的进化协作。 他们正在成为新的商业常态。 特别是，他们估计了主要的 趋势 市场基于行业研究分析和通过比较两个不同国家集群的数据从客户那里收集的证据：

• “Europe-5”（意大利、德国、法国、荷兰、比利时）e
• “Big-5”（美国、英国、巴西、中国、印度）。

证据表明，混合工作模式的有效性和绩效预示着永远不会有回头路, 加速 数字化转型 公司。 技术创新将越来越倾向于最大限度地减少与远程协作相关的限制，新常态不像以前那样提供全职返回物理工作场所，而是提供更大的灵活性和交替存在/远程。 这种方法将彻底改变办公室设计——需要更少的空间并增加联合办公——管理文化，并将有利于工作和私人生活之间更好的平衡。 一个长期的结果也将是留住人才，如今越来越受到 聪明的工作.

混合工作和新人才

将远程工作制度化的积极方面之一是有可能使公司开放，以包含远离总部或遍布整个领土的办公室的资源。 消除地理边界意味着能够接触到潜在无限的人才库，以及能够组织更加多样化和包容性的团队。 更多的观点、更强的创造力、更快的解决问题、更高的创新率，只是工作场所多样性的一些好处，无论是物理的还是虚拟的。 让我们想象一下，这对于要求在竞争日益激烈的市场上竞争的大型企业现实和较小的本地现实都具有价值，由于远程工作，这些现实将能够吸收能够推动他们实现质量飞跃的新技能。

Ercole Palmeri