第一 “交替的故事”奖 为了获得 ITS 和公司之间协同作用创造的 2022 年培训经验中的最佳实践，他去了该项目“斯蒂芬和亚历山大 IT 是创新的关键– Giobert 水疗中心”。 该倡议由 Unioncamere 和意大利商会推动，奖励最佳交替培训课程，这些课程实现了针对特定公司需求识别和专业化高度垂直化技术资料的目标。
Stefano Tusa 和 Alessandro Trovò 是皮埃蒙特可持续交通航空航天/机电一体化 ITS“自动化和机电系统高级技术员”课程的学生，进入 Giobert SpA 接受高等教育学徒培训 与公司内部的导师一起，开发了一个用于测试汽车点火/熄火系统的手动测试台（硬件和软件），另一个开发了用于树脂化汽车半成品的机电设备。 这两个项目是创新技能对传统技能的污染和新技术对综合经验的污染可以在商业环境中加速的结果。
这些项目的诞生要归功于在 ITS 课程中获得的高素质特定技能，并符合这两个配置文件所表达的公司需求。 培训结束后，Stefano 和 Alessandro 获得了高级技师文凭，并在公司长期受雇。 正如公司人力资源所强调的, ITS Aerospace/Mechatronics Piedmont 和 Giobert 之间的成功合作代表了一个成功的例子，说明培训和工作世界之间的伙伴关系如何能够建立对公司创新需求的高度敏感的专业精神：创建一个共同的表格，让所有人团结起来分析不同背景的技能需求并设计和构建必要的档案对于有效匹配工作供需具有决定性和至关重要的意义。 企业可以通过轮流制截留年轻人才，通过课程一半在ITS的教室和实验室，一半在公司进行的专业化建设，根据需要定制化技能。
“与 ITS 的会面被证明是我们非常感兴趣的一个非常连贯和协同的培训现实，我们的想法是直接与领土建立新技能并与领土协同 - 指定 Simonetta Persico 公司的人力资源专员 –这个公式响应了我们正在构建的新技能模型，它结合了传统和创新，并通过只能来自外部的新趋势和技术塑造了整合的内部体验。 事实上，Giobert 已经开始了一个创新过程，该过程导致公司与该地区进行深入互动，以识别和促进变革的技能、人才和经验。”
组织结构中有一位变革经理，负责赋予人员权力，主要是提高软技能，以促进组织内外关系和动态的成熟管理。
“因此，采取的方向是开放的方向” 亮点 公司首席执行官 Paolo Bertolino “正是通过加强尽可能开放的企业文化，目的是通过其独特和创始元素（如机械职业、可靠性、精确度、灵活性和最好的刺激来自外部、市场、地域、初创企业、人才和培训机构。”
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