在 COVID-19 大流行最严重的时候，大约 94% 的财富 1.000 强公司都在为供应链问题而苦苦挣扎。 气候变化、大流行病、乌克兰战争和全球地缘政治紧张局势显示了我们当前经济模式的局限性，对农业、能源和高科技部门的影响尤为严重。
因此，弹性供应链已成为当务之急，技术成为推动因素：线性一对一连接容易中断，多对多连接网络允许公司与其价值链上的合作伙伴协作并实时交换数据.
整个价值链的 360 度透明度为公司提供了灵活性和弹性，即使是在最动态的环境中也能驾驭。 他们可以预测风险并管理采购、贸易和分销，一直到消费者。 他们可以优化库存、匹配供需并在瓶颈发生之前识别它们。 在供应链中断的情况下，公司可以快速选择替代供应商或更具可持续性的供应商。
面对供需的急剧波动、动态的采购行为以及不断增长的创新压力，公司意识到需要变得更加敏捷和有弹性。 但对于许多人来说，分散的流程环境阻碍了他们对变化做出快速反应。 数据通常存储在孤岛中，因此并非所有决策者都能平等地使用。
关键端到端流程的数字化和自动化不仅是竞争优势，而且对组织的生存至关重要。 这不是用技术取代人。 这是关于让人们重新获得做自己最擅长的事情的自由：发挥创造力。 借助可靠的数据和人工智能的帮助，公司能够更好地跟踪其业务中发生的事情及其原因。 这不仅使他们更有效率，而且更灵活、更快速，尤其是在危机时期。
然而，作为一家公司，仅仅具有弹性已经不够了。 这只是迈向新的经营方式的第一步。
全球化使我们的供应链更加复杂，因此也更加脆弱。 在 COVID-19 大流行最严重的时候，大约 94% 的财富 1.000 强公司都在为供应链问题而苦苦挣扎 . 气候变化、大流行病、乌克兰战争和全球地缘政治紧张局势显示了我们当前经济模式的局限性，对农业、能源和高科技部门的影响尤为严重。
因此，弹性供应链已成为当务之急，技术成为推动因素：线性一对一连接容易中断，多对多连接网络允许公司与其价值链上的合作伙伴协作并实时交换数据. 整个价值链的 360 度透明度为公司提供了灵活性和弹性，即使是在最动态的环境中也能驾驭。 他们可以预测风险并管理采购、贸易和分销，一直到消费者。 他们可以优化库存、匹配供需并在瓶颈发生之前识别它们。 在供应链中断的情况下，公司可以快速选择替代供应商或更具可持续性的供应商。
未来属于那些知道如何利用其生态系统实现盈利、弹性和可持续运营的公司。 这种理解生态系统力量的心态是解决全球挑战的最重要先决条件之一。
最近 世界气象组织报告 (WMO) 显示，过去八年是有记录以来最热的一年。 海平面上升速度自1993年以来翻了一番，过去两年半的上升幅度占过去10年总上升幅度的30%。 此外，随着社会政治压力的增加和社会不平等现象的加剧， 可持续发展 它正在改变。
商界领袖感到来自各方面的紧迫感。 投资者对气候变化、污染和不平等等全球挑战的认识有所提高，从 7 年到 2021 年，客户的需求也增加了 2022 倍。员工正在根据其雇主的可持续发展承诺和业绩记录做出职业选择，而政府正在引入新的规定。 因此，可持续性必须成为每家公司的指路明灯，成为公司战略不可或缺的一部分。
没有可持续发展的业务就没有业务，就地球而言，数字与气候之间的联系对于解决人类问题至关重要。 在行业领导者和气候联盟领导的合作网络中推广能效、循环和碳数据共享的数字解决方案，将成为未来可持续商业战略的强大蓝图，尤其是在高风险领域。能源、材料和交通等排放.
In definitiva、协作和网络是我们应对全球挑战的解决方案的核心。 在企业网络中，公司不仅可以衡量自己公司的环境、社会和公司治理（ESG），还可以衡量整个价值链。 他们根据实际情况而不是平均值记录经过验证的数据。 他们可以根据一套快速发展的 ESG 标准进行报告，更重要的是，可以通过将可持续性纳入其所有业务流程和价值链来超越雄心勃勃的目标。 这使企业能够创造公平、安全的工作场所，减少浪费并使整个价值链脱碳，为循环经济奠定基础。 归根结底，企业的可持续性和弹性取决于其生态系统。
在一个日益支离破碎的世界中，全球挑战有可能使我们分裂，技术在将我们团结在一起方面发挥着至关重要的作用。
Ercole Palmeri
