约束理论，优缺点理论是什么

约束理论是一种适用于公司运营管理的方法。 基本上，约束理论是一种旨在帮助组织实现其目标的管理理念。

约束理论旨在确定组织的目标，阻碍实现这些目标的因素，从而通过试图减轻或消除限制因素来改进。

I 限制因素 他们被称为 瓶颈 o 限制.

在任何时候，组织都面临至少一个限制业务运营的约束。 通常，当消除约束时，生成另一个约束。 组织应该关注新约束。 并且这个过程一遍又一遍地重复。

根据约束理论，实现其目标的最佳方法是降低运营成本，减少库存并提高产量。 约束理论包括

• 三个基本原则;
• 六个阶段的实施;
• 五步反思过程。

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约束理论的特点是三个基本原则：趋同，连贯和尊重。

1. 收敛原则基于这样一个事实，即系统管理更简单，因为系统方面的校正将对整个系统产生影响;
2. 连贯性原则意味着任何内部冲突必须是至少一个以缺陷为特征的前提的结果;
3. 尊重原则意味着人类本身就是善良的，即使在犯错误时也值得尊重。

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分六个阶段实施

1. 确定可衡量的目标。 从本质上讲，目标是一个具体目标，意​​味着公司的成功和盈利能力;
2. 找出瓶颈。 这是限制生产过程的约束。 约束可以是内部的，例如生产过程中的缺陷或缺陷，或者它可能是外部障碍，例如竞争者或其他一些有影响力的市场力量;
3. 利用瓶颈。 这意味着要确保充分利用瓶颈。 如果瓶颈是处理两种产品的慢速机器，一种非常有利可图的产品和一种利润较低的产品，则必须确保机器始终在最有利可图的产品上工作;
4. 将操作的所有其他因素从属于瓶颈。 换句话说，在瓶颈处优化生产过程。 如果生产过程涉及三台机器，一台可以每小时生产10产品，另一台可以每小时生产20产品，第三台每小时只能生产3产品。 因此，最好使用机器，这样他们每小时只生产3产品，以跟上瓶颈机器的步伐。 这减少了多余的库存;
5. 增加瓶颈容量。 例如，参考4点，如果瓶颈每小时只能产生3产品，则必须尝试提高输出速度。 例如，将生产阶段外包或购买两台以上的机器以增加产量;
6. 开始下一个瓶颈的过程。 始终存在至少一个限制过程的因素。 成功管理此因素后，另一个瓶颈将作为约束发生。

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思考过程

约束理论还包括5阶段的思维过程，旨在组织瓶颈方法中涉及的思维过程以及尝试解决约束问题。

五个步骤如下：

1. 有关人员必须就此问题达成一致。 也就是说，他们都必须就什么因素是瓶颈达成一致;
2. 其次，相关人员必须就应用何种解决方案达成一致。 这可能类似于在生产过程中增加三号机器的输出;
3. 第三步是说服每个人解决方案将解决问题。 也就是说，提出的解决方案是消除问题瓶颈的正确行动;
4. 第四步是超越该过程的潜在负面影响。
5. 第五步是克服实施问题解决方案的任何障碍。

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优点：Goldratt的约束理论有许多优点。

约束理论允许参与该过程的管理者关注过程中的约束。 这是一种刺激努力和精力的方法，并将注意力集中在过程的一个方面，旨在纠正一个明确的问题，从而得出一个明确的解决方案。

采用和实施约束理论的组织将不断努力改进流程。 这是一种考虑惯性和自满情绪的方法，并且很可能会导致运营随着时间的推移继续更高效，更高效，更有利可图。

Ercole Palmeri