商业创新的一个标志是愿意接受新想法，这会改进和改变我们做事的方式。
人类的一个特征是我们是习惯性的动物，因此我们很自然地不愿改变。 组织甚至更不愿意改变，往往在为时已晚时试图改变行为。 通常，公司有几个借口来证明其现状，包括：“我们有市场份额”、“我们太大而无法改变”、“改变会影响股价”或“我们是领导者”。 Kodak、Blockbuster 和 Borders 是抵制变革的公司的一些例子。
具有讽刺意味的是，技术行业和在那里工作的人最渴望改变。 尽管在信息技术中，有很多原因可能会抑制创新：供应商的行为，专有硬件，竞争障碍以及使用“不支持”技术可能出现的问题。
有些人感到他们需要支持旧技术并保护他们的知识产权和知识，只是为了对保留工作有更大的信心。
问题是“伪创新”。 仅仅因为有人购买了相同技术的新版本，并不意味着您具有创新精神。 当供应商谈论创新产品时，总是要问几个简单的问题-“它将如何帮助我降低成本，降低复杂性并提高性能，可用性和可靠性？” 它只是替代品还是对我的业务有所帮助？ 最后，产品的选择是否说明了您如何创新？
在这个领域，生存的不是最强者，而是愿意根据自己的需求和工作环境进行变化和适应的人们。
因此，关键要素是始终保持开放的态度，始终研究做平常事的新方法，从各个角度改进它们。 如果您看到了创新技术，并认为它将对您和您的组织有所帮助，请尝试尝试。 一旦对创新充满信心，就可以继续享受它。
创新不仅涉及经济利益，而且首要目标是获得竞争优势。
业务创新是指公司实施新流程、想法、服务或产品以增加利润为目标。 这可能意味着推出新的和改进的产品或服务，提高现有流程的效率，或者解决当前的业务问题。 专注于集思广益、设计思维或建立创新实验室的企业可以推动业务创新。 创新的关键要素是它为公司创造收入。
创新已经成为一个如此热门的话题，以至于它的真正意义常常被淹没在噪音中。 虽然有些人将其用作简单使用最新技术或为了改变而改变的通用流行语，但 defi“创新”的定义仅限于对组织核心业务带来增长的改变。
创新为公司带来四大好处：
Ercole Palmeri
