מיר דערמאנט עס אין אַ פריערדיקן פּאָסטן וועגן די ברירה פון די בעסטער ווייכווארג, אין וואָס מיר פאָוקיסטפּרעלימינאַרי אַנאַליסיס פון אייגענע פֿירמע געשעפט (אָן וואָס עס איז ניט מעגלעך צו מאַכן אַ קלוג ברירה). מיר וועלן אויך זען אַז, פֿאַר אַ גוטע סעלעקציע, עס איז נייטיק צו באַטראַכטן אַ לימיטעד נומער פון ווענדאָרס. דערנאָך צו אַנאַלייז ניט בלויז די סאַלושאַנז פֿון אַ "טעכניש" פונט, אָבער אויך די סערוויסעס זיי פאָרשלאָגן און די אָרגאַניזאַציע פון מענטשלעך רעסורסן, וואָס אין אונדזער פירמע וועט זיין נויטיק צו באַקומען די מערסט פון די נייַע ווייכווארג. אַנדערש, מיר וועלן האָבן פארבראכט אונדזער געלט באַדלי דורך נישט באַקומען די געבעטן בענעפיץ.
איצט לאָזן אַ שריט צוריק און פרעגן זיך וואָס אָנעס פאַנגקשאַנאַל באדערפענישן און וואָס אָנעס ווי צו קויפן מיר האָבן צו פאָרשטעלן די ידעאַל לייזונג פֿאַר אונדזער דאַרף: אין קורץ, וואָס זענען די הויפּט בענעפיץ וואָס מיר דערוואַרטן צו געפֿינען אין דער בעסטער ווייכווארג. אויך אין דעם פאַל, ווי פֿאַר די פּרילימאַנערי אַנאַליסיס פון אונדזער געזעלשאַפֿט, מיר וועלן נישט נעמען אין באַטראַכטונג קיין באַזונדער פּראָדוקט אָדער טעכניש ספּעסאַפאַקיישאַנז: דאָס וועט זיין דער ווייַטער שריט. פֿאַר איצט, מיר נאָר פּלאָמבירן אַ טשעק רשימה מיט די ייטאַמז צו "טיקען" וואָס וועט קומען אין דער ווייַטער טריט.
"מיר פרעגן זיך וואָס פאַנגקשאַנאַל באדערפענישן און וואָס אָנעס ווי צו קויפן מיר האָבן צו פאָרשטעלן די ידעאַל לייזונג פֿאַר אונדזער דאַרף: אין קורץ, וואָס זענען די הויפּט בענעפיץ וואָס מיר דערוואַרטן צו געפֿינען אין דער בעסטער ווייכווארג "
און אויך אין דעם פאַל, ונדזערער ליסטע צו ערלעידיגן עס איז אַרטיקיאַלייטאַד און ינוואַלווז מער באַשלוס מייקערז ינערלעך פֿאַר אונדזער געזעלשאַפט: אַוואַדע נישט נאָר די עס אָפּטיילונג.
La סעלעקציע פאַרנעמונג קלאַס ווייכווארג דאָס קען זיין די ווירקונג פון אַ נויט, ארויסגעוויזן דורך אַ ינערלעך סעקטאָר פון אונדזער געזעלשאַפט, אָדער אַ דירעקט מאַנדאַט פון די שפּיץ פאַרוואַלטונג (וואָס האט אַ קוילעלדיק מיינונג פון די צוקונפֿט אינטערעסן פון די פירמע און די סטראַטעגיע צו נאָכפאָלגן). די אָריגין פון די מאַנדאַט זיך דעפּענדס לאַרגעלי אויף צי דער פּראָצעס וואָס איז קאַנסידערד האַרץ אָדער צווייטיק צו דער געזעלשאַפֿט. רימעמבערינג אַז אָפט די ברירה פון אַ נייַ ווייכווארג איז דער שליסל צו טוישן די פּראַסעסאַז.
אין קיין פאַל, וואָס טאַקע וויכטיק איז אַז אַלע אַקטיאָרן ינוואַלווד (אַרייַנגערעכנט די וואָס באַשייַמפּערלעך די נויט, די וואס מאַכן דיסיזשאַנז אויף די העכסטן לעוועלס און די וואָס האָבן די טעכניש און פאַנגקשאַנאַל סקילז צו דורכפירן צוקונפֿט נאַגאָושייישאַנז) מוזן זיין אַליינד אויף די ציל פון די סעלעקציע און די קעראַקטעריסטיקס פון די לייזונג צו זיין קונה.
בלויז מיט די אַסאַמפּשאַנז, מיר קענען טאַקע פּלאַן דעם רשימה פון פאַנגקשאַנאַל באדערפענישן. ידעאַללי, אונדזערע אַקטערז (יוזערז, שפּיץ מאַנאַדזשערז און טעכניש-פאַנגקשאַנאַל אַנאַליס) וועלן צוזאַמען צוזאַמען פֿאַר אַ פּראָסט געשעפט בריינסטאָרמינג. בלי, די מעגלעכקייט דעפּענדס אויף דער וואַריאַבלע טעמפּאָ (עס איז נייטיק צו נעמען אין חשבון די ינערלעך קאָס פֿאַר די defiאָנפירונג און פאַרוואַלטונג פון אַ פּרויעקט).
און די אַליינמאַנט טעטיקייט איז אַלץ מער וויכטיק אויב מיר באַטראַכטן אַ ווייַטער אַספּעקט פון דער סעלעקציע: ווי אין יעדער בויערס רייזע, דאָס איז דער קויפן פּראָצעס וואָס סטאַרץ פֿון אַ נויט און פּאַסיז דורך די ריטריוואַל פון אינפֿאָרמאַציע אויף די מאַרק פאָרשלאָג, עס קען זיין עטלעכע "גריי געביטן". עס איז נישט זעלטן אַז שפּיץ פאַרוואַלטונג, אָדער די פירמע פונקציאָנירן וואָס וועט נוץ פון די לייזונג, געפֿינען זיך מיט אַ דזשאַנעריק וויסן פון די לייזונג צו זיין אנגענומען: עס ווייסט וואָס עס וויל, ניט ווי צו זאָגן עס קלאר און בפירוש. דאָס אויך איז נוצלעך מומכע שטיצן אין די עס סעקטאָר, אויב מאַנד דורך גוט פאַנגקשאַנאַל אַנאַליס וואָס שטעלן די רעכט סקילז.
דאָ דעמאָלט עטלעכע פֿראגן וואָס די מאַנשאַפֿט וועט פרעגן: וואָס איז די דיטיילד רשימה פון באדערפענישן? איז יעדער פונט קלאָר פֿאַר די גאנצע מאַנשאַפֿט וואָס צונויפגעשטעלט די טשעקליסט? צי ווער סע וועט פירן די פאַרהאַנדלונג האט זייער מאַנדאַט אין זינען? און איז דער מאַנדאַט זיך ספּעציפיש און דיטיילד אָדער האט עס גאַפּס? א גוטע סטראַטעגיע צו אַדאַפּט קען זיין די Scrum אופֿן: ווער סע פּאַרטיסאַפּייץ אין די פּרויעקט דערציילט אַ געשיכטע אַזוי אַז די דיסקאָרסיוו פּרעזענטירונג פאַוואָרס defiפון די קאַנסעפּס צו זיין געוויינט פֿאַר די אַרבעט.
אָפט די פאַרנעמונג סאַלושאַנז אויף די מאַרק טאָן ניט האָבן אַלע די פאַנגקשאַנז דורך די קוינע. פֿירמע מאַנאַדזשערז וויסן דעם פֿון די אָנהייב. און דעריבער, נאָך דעם טשעק רשימה איז געווען ציען, מיר פאָרזעצן צו גרינדן אַ אינדעקס פון בילכערקייַט: יעדער פירמע, אַמאָל די צילן זענען באַשטימט, האט זייַן אייגענע.
"אָפט די פאַרנעמונג סאַלושאַנז אויף די מאַרקטאָן ניט האָבן אַלע די פאַנגקשאַנז דורך די קוינע. פֿירמע מאַנאַדזשערז וויסן דעם פֿון די אָנהייב. און דעריבער, נאָך דעם טשעק רשימה איז געווען ציען, מיר פאָרזעצן צו גרינדן אַ אינדעקס פון בילכערקייַט"
עטלעכע פֿאָרשלאָגן אַסאָוסייישאַנז צו יעדער פאָדערונג אַ אַנדערש וויכטיקייט: די קוילעלדיק כעזשבן פון יעדער יגזאַמאַנד לייזונג איז די סומע פון די פאָרשטעלן רעקווירעמענץ און זייער קאָרעוו וויכטיקייט. דאָס איז אַן עצה פון סייכל, אויב איר זענט נישט צו סכעמאַטיש אין די לעצט אפשאצונג: עס איז נאַטירלעך אַז אין דער אַטריביאַטיישאַן פון אַ שאַצונג עס זענען אויך פונקטן פונדרויסנדיק צו די ווייכווארג, מער ווי עפּעס שייַכות צו דער סאַפּלייער. מיר וועלן זען זיי אין אַ שפּעטער פּאָסטן.
צו אָפּשאַצן די ינטרינסיק ווייכווארג קוואַליטעט עס איז נייטיק צו פאַרלייגן עטלעכע אָביעקטיוו מעטריקס (דעריבער ווייַטער פון די פאַנגקשאַנאַל רעקווירעמענץ, ריין סאַבדזשעקטיוו, פארלאנגט דורך די פירמע).
אויב איר טאָן ניט וויסן וואָס וועריאַבאַלז צו מעסטן די פּראָדוקט, קען נישט זיין באַוווסטזיניק פון אים ווערט. ווידער, מיר וועלן צונויפשטעלן אַ רשימה ערשטער צו ונטערזוכן די יחיד סאַלושאַנז: מיר וועלן נוצן עס ווי אַ מעטער אין דער צייט פון דער פאַקטיש סעלעקציע.
עס איז אַ ברייט ליטעראַטור אויף דער טעמע: אין פאַקט, נאָר אַרייַן אַ זוכן מאָטאָר "ווייכווארג קוואליטעט" צו אַנטדעקן אַרטיקלען און ביכער אויף דער טעמע. א נוציק סטאַרטינג פונט איז די קול וויקיפעדיע, וואָס רשימות אַ סכום פון פּאַראַמעטערס פונדרויסנדיק (י.ע. וועגן די קוואַליטעט באמערקט דורך די באַניצער), צו אָפּשאַצן די קוואַליטעט פון די לייזונג צו זיין קונה. צווישן די: קערעקטנאַס, רילייאַבילאַטי, ראָובאַסטנאַס, עפעקטיווקייַט. אָבער אויך ינלענדיש, וועריפייאַבאַל דורך אַ קאָלעקטיוו פון דעוועלאָפּערס: מאַינטאַינאַביליטי, ריוזאַביליטי, מאַדזשאַלעראַטי זענען עטלעכע פון די יגזאַמפּאַלז ליסטעד.
אויך אין דעם פאַל די מאַנשאַפֿט דיסיידז אַ בילכערקייַט אינדעקס פֿאַר די פאַרשידן פּאַראַמעטערס: למשל, די פירמע פאַרוואַלטונג, וואָס האט די סטראַטידזשיק זעאונג פון די פּרויעקט, קענען אַטריביוט צווייטיק וויכטיקייט צו די ריוזאַביליטי פון די ווייכווארג. און דאָך, אין דעם פאַסע פון די ווייכווארג סעלעקציע, עס איז גוט צו וויסן די מיינונג פון די קוואַליטעט פונקציע פון די פירמע (ווו פאָרשטעלן).
דאָס איז אַ פונדאַמענטאַל וואַריאַנט: איידער איר אָנהייבן אַ פאַרהאַנדלונג, איר דאַרפֿן צו האַלטן דעם בודזשעט גאַנץ פֿאַר וואָס איר האָט בנימצא ווייכווארג אַקוואַזישאַן (ביידע פֿאַר די ווייכווארג זיך און פֿאַר די מאַנ-שעה קאָס וואָס זענען נייטיק פֿאַר די סעלעקציע טעטיקייט). צו פאַרלייגן אַ רעאַליסטיש סאַכאַקל, עטלעכע שוין האָבן אַ בענטשמאַרק פון סאַלושאַנז ביז אַהער קונה דורך די פירמע, אנדערע פאַרלאָזנ זיך וואָרט פון מויל צווישן חברים פון דער זעלביקער סעקטאָר (אָדער פֿון דער זעלביקער ינדאַסטריאַל גרופּע). קאָנטראָלירונג ווי פיל איז פארבראכט פריער פֿאַר ענלעך סאַלושאַנז פאַסילאַטייץ די סעלעקציע פּראָצעס פון ווייכווארג.
"איר מוזט האבן אין זינען דעם קוילעלדיקן בודזשעט, פאר וועלכער איר האט פאראן ווייכווארג אַקוואַזישאַן: קאָנטראָלירן ווי פיל איז פארבראכט פֿאַר ענלעך סאַלושאַנז ביז אַהער פאַסילאַטייץ די סעלעקציע פּראָצעס פון ווייכווארג "
דאָך, די פּרייַז פון אַ ווייכווארג פון אַן ענטערפּרייז גלייַך איז אַ דירעקט קאַנסאַקוואַנס ניט בלויז פון זייַן ינטרינסיק קוואַליטעט, אָבער אויך פון די אַרבעט פון די סאַפּלייער צו פּלאַן און אַנטוויקלען עס: צו אַמאָרטיז די קאָס, פלעקסאַבאַל אַקוואַזישאַן (מיר וועלן זען זיי אויף די פונט 6).
עס וועט קיינמאָל זיין גענוג רעדן: יעדער פירמע געפינט זיך דילינג אַ ינקריסינג סומע פון דאַטן רילייטינג צו זייַן געשעפט און קאַסטאַמערז. אין דער זעלביקער צייט, מיר וויסן אַז די נומער פון מענטשן האָבן געוואקסן אין די לעצטע יאָרן cyber attacks אויף פירמע דאַטאַבייסיז. באַשיצן אייער אינפֿאָרמאַציע איז דעריבער אַ דירעקט און אַנאַוווידאַבאַל פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון די וואס פירן עס.
דעריבער, איינער פון די טאַסקס פון די וואָס דורכפירן די נאַגאָושייישאַנז איז צו וויסן די פּראַטעקשאַנז שטעלן דורך די שפּייַזער. דערווייַל, אַ יקערדיק וויסן פון ריסקס און סאַלושאַנז קען נישט שאַטן: די יקט אָפּטיילונג פאַרוואַלטער ער קען זיין ביכולת צו מיטטיילן זיין פירמע קאָנטאַקטן וועגן ביידע אַספּעקץ.
באַשליסן אויב איר בעסער וועלן אַ לייזונג אין די וואָלקן (אויף ווייַט ינפראַסטראַקטשער) אָדער אויף-האַנאָכע (אינסטאַלירן אויף פירמע סערווערס) איז נישט בלויז אַ מאָדנע: בודזשעט און טיפּ פון דאַטן פאַרוואַלטונג האָבן זייער דירעקט פּראַל אויף ווי אַזוי די ווייכווארג איז אַדמינאַסטערד.
פֿאַר פילע מאַנאַדזשערז, איינער אויף-האַנאָכע לייזונג עס איז נאָך פארבונדן מיט אַ מערקונג פון פעסטקייַט און קאָנטראָל: אָבער, די מערסט היפּש ינוועסטמאַנץ זענען צו זיין קאַנסידערד. אויף די אנדערע האַנט, דער וואָלקן עס איז מער פלעקסאַבאַל און ווייניקער טייַער אין טערמינען פון פּרייַז, אָבער עס ריקווייערז די סאַפּלייער צו געבן גרעסערע געראַנטיז אין טערמינען פון דאַטן זיכערהייַט און קאַנאַל פאָרשטעלונג (י.ע. גיכקייַט פון טראַנסמיסיע און דורכפירונג פון די פּראָגראַם).
דער ענדערונג פון די קאָס אויך ענדערונגען: די פּרייַז אויף דער האַנאָכע איז בכלל באזירט אויף אַ צאָלונג פון לייסאַנסינג, קוסטאָמיזאַטיאָן קאָס, ערשט סעטאַפּ, סאַבסאַקוואַנט וישאַלט קאָס און אַזוי אויף. דער וואָלקן איז אַ מאָדעל צאָלן פּער נוצן: גרעסערע פרוטינג, העכער די קאָס. טיפּיקאַללי, אין די וואָלקן מאָדע, אַלע די טשאַרדזשאַז וואָס מאַכן די קאָס זענען פארוואנדלען אין אַ אָפּצאָל וואָס סאַמז זיי, יוזשאַוואַלי נידעריקער (קאַמפּערד מיט אַ מאַלטי-יאָר קאַנטראַקטשואַל היסכייַוועס, אָפט 3-5 יאָר).
עס קען ויסקומען אַ פּאַראַדאָקס, אָבער דאָס איז בלויז קענטיק: אַ גוטע טשעקליסט פון די עקספּעקטיישאַנז וואָס מיר שטעלן צו די נייַע לייזונג ... טוט נישט דיסריגאַרד אַ אַנאַליסיס פון די ווייכווארג וואָס דאַרף זיין פארענדערט. דאָך מיר ניט ריפערינג צו די סיטואַציע פון אַ ערשטער ינסטאַלירונג.
"א גוטע טשעק רשימה פון די עקספּעקטיישאַנז וואָס מיר שטעלן צו די נייַע לייזונג ... טוט נישט דיסריגאַרד אַ אַנאַליסיס פון די ווייכווארג וואָס דאַרף זיין פארענדערט"
ערשטער, דער ציל איז צו אָנווייַזן דעם וויקנאַסאַזזענען די פּיקיוליעראַטיז וואָס געפֿירט אונדז צו קוקן פֿאַר אַ אַנדערש פּראָדוקט. אפילו די ווייכווארג עלטער און די אַגרעסיוו באַהאַנדלונג קענען באַווייַזן צו זיין אַ פאַלש מאַך.
אָבער, מיר קען אויך האָבן צו שרייַבן אַראָפּ עטלעכע punti di forza: אין פאַקט, עס איז נישט געזאָגט אַז דער פאַרוואַלטונג פון דעם פּראָצעס מיט די אַלט לייזונג איז געווען דערענדיקט אין אַלע אַספּעקץ.
בעשאַס די אַנאַליסיס, עס איז נוצלעך צו טאָן אַ שערד אַרבעט: פאַנגקשאַנאַל וויסן e טעכניש וויסן זיי גיין האַנט אין האַנט און ביידע ביישטייערן צו אַ מער באַטאָנען אפשאצונג פון די קוואַליטעט פון די ווייכווארג. אפילו דער צו טוישן!
פּערסנאַלי, איך טראַכטן אַז ווען די ווייכווארג איז ניט מער טויגן, דאָס איז אַוואַדע נישט די שולד פון יענע וואָס האָבן געמאכט די ברירה אין דער צייט. נאָר דער מאַרק האט געביטן און אַז ווייכווארג קען נישט ריספּאַנד צו נייַע געשעפט דאַרף. דעריבער די לעצטע אָריענטירונג איז ינקריסינגלי צו אַ רעפאַקטאָרינג קעסיידערדיק אַפּלאַקיישאַנז.
אַוטאָר Paolo Ravalli
די נייוואַל סעקטאָר איז אַ אמת גלאבאלע עקאָנאָמיש מאַכט, וואָס איז נאַוואַגייטיד צו אַ 150 ביליאָן מאַרק ...
לעצטע מאנטאג, די Financial Times מודיע אַ אָפּמאַך מיט OpenAI. FT לייסאַנסיז זיין וועלט-קלאַס זשורנאליסטיק ...
מיליאַנז פון מענטשן באַצאָלן פֿאַר סטרימינג באַדינונגס, צאָלן כוידעשלעך אַבאָנעמענט פיז. עס איז פּראָסט מיינונג אַז איר ...
Coveware דורך Veeam וועט פאָרזעצן צו צושטעלן ענטפער באַדינונגס פֿאַר סייבער יקסטאָרשאַן אינצידענט. קאָוועוואַרע וועט פאָרשלאָגן פאָרענסיקס און רימעדייישאַן קייפּאַבילאַטיז ...
